在中國獲得 特許經(jīng)營 成功的前提
在中國開始 特許經(jīng)營 之前:

自我評估

你為什么要在中國開展 特許經(jīng)營 ？
為獲得成功，你準備化多少時間和精力？
你對于一個良好的中國受許方有沒有基本要求？

產(chǎn)業(yè)/市場評估

獲得主要的和次要的產(chǎn)業(yè)信息和統(tǒng)計資料
對某一產(chǎn)業(yè)的整體潛力給予評估
該產(chǎn)業(yè)的競爭情況如何？

特許方評估

特許方的背景（企業(yè)機構(gòu)和財務(wù)狀況）
參觀外國特許商

特許方評估（續(xù)）

允許與當(dāng)前的和以前的受許方交談
了解產(chǎn)品/服務(wù)邊界
了解協(xié)議中的關(guān)鍵術(shù)語和條件

特許經(jīng)營 前的計劃

推出一個企業(yè)樣板作為工具，借以樹立對各有關(guān)方面的正確和現(xiàn)實的期望
計算出在最壞情況下的現(xiàn)金需求量
計算出當(dāng)前的資金需求量
作出主要的管理計劃

特許經(jīng)營 協(xié)議簽訂之后

管理當(dāng)?shù)鼗?BR>
管理人員招聘計劃
確定管理當(dāng)?shù)鼗恼_時機

起推動和監(jiān)督作用的特許方

非常明確特許方的多重角色
這些角色的內(nèi)容在簽訂 特許經(jīng)營 協(xié)議前和 特許經(jīng)營 前期培訓(xùn)中應(yīng)有明確的規(guī)定

新產(chǎn)品的開發(fā)和支持

從其他受許方采納新觀點

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本文來源： 特許經(jīng)營實務(wù)