一、 媒體宣傳，傳遞信息
在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募 加盟 店的開發地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意 加盟 者。
二、 回應電話或傳真
連鎖 加盟 企業多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步 加盟 狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意 加盟 者，并且對 加盟 者作初步過濾。一般 加盟 廣告并不能很清楚地說明細節，有些企業甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本 加盟 資料
如果 加盟 者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與 加盟 者約談，或出席連鎖 加盟 企業的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意 加盟 者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括 加盟 申請書。
四、 約談審核
由于很多 加盟 店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察 加盟 店主，是所有連鎖 加盟 企業不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模范門店參觀。在約談時，許多對 加盟 店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解 加盟 者的理念及狀況外，最重要的就是使 加盟 者認清相關的權利和義務。
五、 簽約 加盟 預約
如果 加盟 申請者初步符合要求，在競爭激烈的 加盟 行業，會有所謂“ 加盟 預約”的簽定，以確保準 加盟 者不被同行搶奪。
六、 加盟 店地點評估
除了特許 加盟 制外， 加盟 店都需要擁有自有店面或承租店面，所以 加盟 店必要的審查條件包括 加盟 店地點評估。
開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環境與連鎖業者有密切的關系， 加盟 店的成敗，會影響到整個 加盟 系統的形象，但 加盟 店的營運成功與否， 加盟 店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到 加盟 店評估地點，是必要的措施。 加盟 店的門店大都由 加盟 主物色，企業則提供針對公司商品的市場專業調查和獲利評估，其中包括專業的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查 加盟 店主財力及其他條件
一個優良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了 加盟 店地點及 加盟 店主本人外， 加盟 店主對財力及其他條件也必須一并考慮，但通常是以財務狀況為主。 加盟 時自然需繳交一定金額的 加盟 金或權利金，之后有的企業則規定 加盟 主每月固定繳月費（也有按營業額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業經營計劃的制定與溝通
根據所做的各項調查，為成立 加盟 店做事業經營計劃，事業經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。
1． 人力安排及運用
國內的 加盟 店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由 加盟 店自行負責， 加盟 總部只負責招募的輔導及 加盟 店人員的訓練。由于一個合適的 加盟 店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將 加盟 店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給 加盟 店主參考，并定期給予輔導。
2． 資金的安排及應用
加盟 店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分 加盟 店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入 加盟 店帳戶中， 加盟 店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約
如果有意 加盟 者符合連鎖 加盟 企業的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對 加盟 店與連鎖 加盟 企業總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。
十、 加盟 店主對相關員工的培訓
連鎖 加盟 企業招募 加盟 店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的 加盟 者施以訓練。一般可分為對 加盟 店所做的店主訓練，以及對 加盟 店員所做的員工培訓兩種。如果 加盟 店主無法或不愿意參加訓練，可以以此拒絕 加盟 。
在這一階段主要以訊息傳達為主，把招募 加盟 店的開發地點及基本信息傳給大眾，如同招募方式中所討論的，以不同的媒體或方式將招募信息傳遞給有意 加盟 者。
二、 回應電話或傳真
連鎖 加盟 企業多半設有專線電話或傳真號碼，以供有興趣的人索取資料，除此之外也備有書面或口述材料，由專人提供解答，但一般都是僅就初步 加盟 狀況做解說。因為這個步驟是為了回應有意 加盟 者，并且對 加盟 者作初步過濾。一般 加盟 廣告并不能很清楚地說明細節，有些企業甚至提供24小時電話語音資料說明。
三、 提供有興趣人士的基本 加盟 資料
如果 加盟 者符合基本要求，一般會提供較完整的書面資料以供參考，同時會要求與 加盟 者約談，或出席連鎖 加盟 企業的說明會，雖然電話或傳真能提供比招募廣告更詳細的資料，但是經過初步過濾的有意 加盟 者，可以由郵寄獲得完整的書面資料，甚至包括 加盟 申請書。
四、 約談審核
由于很多 加盟 店主的特點，不容易由電話或傳真資訊中判斷，在約談中觀察 加盟 店主，是所有連鎖 加盟 企業不可缺少的步驟，約談方式有個別約談、團體座談，甚至包括模范門店參觀。在約談時，許多對 加盟 店主本身的審核觀察，也會在這一步驟中進行，正式約談的重點，除了觀察、了解 加盟 者的理念及狀況外，最重要的就是使 加盟 者認清相關的權利和義務。
五、 簽約 加盟 預約
如果 加盟 申請者初步符合要求，在競爭激烈的 加盟 行業，會有所謂“ 加盟 預約”的簽定，以確保準 加盟 者不被同行搶奪。
六、 加盟 店地點評估
除了特許 加盟 制外， 加盟 店都需要擁有自有店面或承租店面，所以 加盟 店必要的審查條件包括 加盟 店地點評估。
開店的地點對成敗有決定性的影響，立地環境與連鎖業者有密切的關系， 加盟 店的成敗，會影響到整個 加盟 系統的形象，但 加盟 店的營運成功與否， 加盟 店地點也是關鍵條件，所以在正式簽約之前，一次或者多次到 加盟 店評估地點，是必要的措施。 加盟 店的門店大都由 加盟 主物色，企業則提供針對公司商品的市場專業調查和獲利評估，其中包括專業的商圈評估、各時段人口流動的差異性、競爭對手狀況、消費者及人口分布與結構、交通狀況、未來趨勢等等。
七、 審查 加盟 店主財力及其他條件
一個優良的門店必須考慮門店本身、門店地點、資金、商品、人員5個條件。除了 加盟 店地點及 加盟 店主本人外， 加盟 店主對財力及其他條件也必須一并考慮，但通常是以財務狀況為主。 加盟 時自然需繳交一定金額的 加盟 金或權利金，之后有的企業則規定 加盟 主每月固定繳月費（也有按營業額抽成或直接供應原料或材料），除了一般財務條件審核外，有時也包括貸款及財務周轉能力。
八、 事業經營計劃的制定與溝通
根據所做的各項調查，為成立 加盟 店做事業經營計劃，事業經營計劃中以人力及資金的安排與運用最為重要。
1． 人力安排及運用
國內的 加盟 店人員安排與管理，除了個別公司的特殊關系外，大都由 加盟 店自行負責， 加盟 總部只負責招募的輔導及 加盟 店人員的訓練。由于一個合適的 加盟 店主，如果不能有效地雇聘、管理正職、兼職人員，就無法將 加盟 店經營得很出色，所以雖然人力安排的能力不是第一考慮，但是多半會有一套完整的安排程序，提供給 加盟 店主參考，并定期給予輔導。
2． 資金的安排及應用
加盟 店的財務與總部基本上是分不開的，除了部分 加盟 店的收入必須先匯回公司，再由公司匯入 加盟 店帳戶中， 加盟 店大都是獨立的財務個體。
九、 簽約
如果有意 加盟 者符合連鎖 加盟 企業的個各項條件，接下來就是討論簽約事宜，尤其對 加盟 店與連鎖 加盟 企業總部之間的權利義務條件，必須經過認定簽署。
十、 加盟 店主對相關員工的培訓
連鎖 加盟 企業招募 加盟 店主，通常以具有相同或類似經驗背景的對象為主，但也可招募缺乏經驗但卻具潛力的 加盟 者施以訓練。一般可分為對 加盟 店所做的店主訓練，以及對 加盟 店員所做的員工培訓兩種。如果 加盟 店主無法或不愿意參加訓練，可以以此拒絕 加盟 。
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本文來源： 特許加盟招募程序
