失控的媒介投放現(xiàn)狀
這是我所聽聞的在媒介投放作業(yè)方式、流程與監(jiān)控上最為混亂而幼稚的一家公司。尚且不論該公司的媒介投放是否與公關(guān)、活動等推廣方式很好的聯(lián)動整合在了一起，僅就媒介投放作業(yè)本身來看，就紕漏百出。極端失控的媒介作業(yè)狀況讓該公司決策者深感憂慮。
讓人難以想象的是，該公司如此單一粗放的媒介投放方式竟然吞噬著公司數(shù)億廣告費，且每年還在以1個億的凈額遞增，這些費用98%以上花費在了電視媒介上，其他媒介如報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外公交、地鐵、社區(qū)等分眾攔截性媒介上卻寥寥無幾，這種保守的媒介策略顯然與當前媒介碎片化、分眾化的發(fā)展趨勢背道而馳。
更不可思議的是如此巨額的電視媒介購買，該公司居然從未進行過公開招標競價，一直由某領(lǐng)導(dǎo)獨權(quán)談判購買并簽訂合同，其他人并不知曉個中過程，甚至連該公司決策者也不知情。有圈內(nèi)人笑談，該領(lǐng)導(dǎo)在當?shù)亻_了幾間酒吧，酒吧裝潢服務(wù)一般，標價卻絕對是當?shù)靥靸r，出入酒吧的人都是全國廣告界人士，每個人在酒吧里都揮金如土，以博得該領(lǐng)導(dǎo)的好感，然后發(fā)“慈悲”投放一筆廣告“恩寵”費。
最可笑的并不僅于此，據(jù)該公司的朋友透露，該公司往往年初就將未來一年所有電視廣告、欄目冠名等廣告資源購買好了，媒介經(jīng)理所要做的就是每個月召集各品類總監(jiān)開會分廣告次數(shù)。可是，該公司媒介經(jīng)理對廣告次數(shù)的分配又沒有一個嚴格的分配原則，如將所有品類/品牌/產(chǎn)品/區(qū)域區(qū)分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，然后每個階段給予相應(yīng)的扶持比例，他只是被動的聽取各品類總監(jiān)的要求，然后根據(jù)要求填制廣告排期表。
這種狀況導(dǎo)致每次媒介投放會議都變成了各品類之間的資源爭奪會。各品類負責人吵得不可開交，每個人都想爭奪優(yōu)勢電視頻道、黃金時段與欄目，期圖借助大規(guī)模廣告轟炸完成自己的銷售業(yè)績目標，每個人對購買來的劣勢廣告資源都不屑一顧，生怕在上面浪費了自己一分廣告費。包括媒介經(jīng)理在內(nèi)，會議的爭吵完全忽視了廣告投放費用應(yīng)相對各自品類的生意需求進行分配，而不是憑借會上的爭強比勝進行奪取。
混亂的媒介投放現(xiàn)狀讓該公司決策者憂心忡忡。該公司的 廣告效果 評估是通過GRP對比達成率指標衡量的，通過達成與否來反映效果是否OK，結(jié)果決策者每個月看到的效果評估都是一個個OK，該決策者看到布滿OK的表單就心里直發(fā)毛，對媒介投放作業(yè)愈發(fā)沒底了。可是，他不知道該如何扭轉(zhuǎn)公司媒介投放的不利局面，也不知道該從何著手進行改善。
外部媒介專家解決不了企業(yè)媒介難題
媒介投放是一項技術(shù)性很強的工作。負責媒介投放的管理者不僅要有將媒介投放、公關(guān)、活動與銷售整合起來的大局觀，有極強的品牌管理意識，在媒介投放選擇上以品牌核心價值累積為目標，還應(yīng)具備相當?shù)挠媱澲贫ā?shù)據(jù)分析與處理能力，善于制定媒介預(yù)算與預(yù)算分配比例，善于進行跨媒介整合投放計劃，善于進行單一媒介內(nèi)的媒體組合投放，善于媒介購買談判、招標與競價，善于組織 廣告效果 的ROI調(diào)查與效果評估分析等。更重要的前提是，管理者本身應(yīng)有良好的職業(yè)操守，在面對各種直接與間接“糖衣炮彈”轟炸時挺得住。
大多數(shù)公司之所以在媒介投放上一盤混局，歸根到底是因為決策者用錯了人，將一個不能勝任的人放在一個關(guān)鍵而敏感的崗位上，導(dǎo)致了廣告費的大量浪費。由于是花錢部門，一些企業(yè)決策者要么親自披掛上陣，要么交給自己的家族親信，很少會授權(quán)給專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人打理，這種對職業(yè)經(jīng)理人的不信任與越俎代庖的盲目操刀使得企業(yè)的媒介投放作業(yè)過于隨意。外行們常常是手頭寬裕了就多投些，手頭拮據(jù)就勒緊腰帶少投；哪個媒體業(yè)務(wù)員巴結(jié)得好，看上去很便宜就多投些，反之就一分錢也不投，完全沒有科學(xué)細致的媒介投放規(guī)劃。
中國的媒介圈子是一個很有趣的格局，廣告主與專業(yè)媒介投放代理公司之間大有井水不犯河水之勢。很多國際4A媒介代理公司動不動就喜歡在客戶面前用花哨的PPT和數(shù)字圖表等賣弄自己媒介投放技術(shù)的專業(yè)，但廣告主是不搭理的，因為他們覺得這些外部的媒介專家們是霧里看花，所做出的媒介投放組合計劃有著明顯的偏見，他們往往會將客戶誘導(dǎo)至自己代理的高利潤媒介，以自己賺錢為首要目的，其次才是客戶廣告投放的精準性。
媒介專家們是看不懂廣告主的，廣告主也不會輕易把自己的核心機密數(shù)據(jù)透露給外部專家們，讓他們把自己的家底摸個底朝天，其實即使是企業(yè)內(nèi)部，沒到達一定管理級別，也是難以獲取完整數(shù)據(jù)的。如此之下，專家們所模擬出的缺乏核心銷售份額數(shù)據(jù)、市場增長數(shù)據(jù)與競爭對比數(shù)據(jù)支持的媒介投放計劃，又有多大意義呢？
好鋼要用在刀刃上。由于不了解企業(yè)核心市場數(shù)據(jù)，外部專家們所模擬出的媒介投放計劃，很可能選擇的投放產(chǎn)品根本就不是企業(yè)想要大量投入的產(chǎn)品，選擇的媒介受眾可能根本就不是該產(chǎn)品所面對的核心目標人群。計劃撓不到廣告主的癢處，廣告主當然不會輕易買單。
尷尬的內(nèi)部廣告審計
曾經(jīng)有家全球知名的國際4A公司給我們的某個新品牌上市進行媒介投放提案，提案內(nèi)容讓我們啼笑皆非。幾乎所有媒介公司均號稱要將“提升客戶價值”作為自己的首要使命，但企業(yè)管理者經(jīng)常碰見的是，媒介公司無不以賺錢為第一要義，他們所推薦的媒介與媒體，所提報的刊例價與折扣，投放的時間與區(qū)域無不以獲取自我最大利潤為目的，客戶價值恰恰被放在了其次。
這種現(xiàn)狀讓廣告主不得不對媒介公司們心存警惕，即使是高舉著國際4A廣告名頭、佯稱以數(shù)據(jù)、專業(yè)與強大的談判購買力見長的洋媒介們。無奈之下，部分廣告主開始動用政治權(quán)術(shù)，不惜在原廣告部門之外設(shè)立一個由決策者直管的部門，專門負責評估原廣告部門制作出來的媒介預(yù)算、投放計劃、 廣告效果 監(jiān)測與評估，以及刺探競爭對手的媒介投放策略。
廣告主期圖在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個類似于第三方專業(yè)媒介代理公司的智囊機構(gòu)，以權(quán)力制衡的方式抑制原廣告部門，使得他們在廣告投放時心存忌憚，不可否認，這是足夠天才的想法。決策者直管的監(jiān)管部門相當于企業(yè)內(nèi)部的廣告審計部，它所謂的廣告策略研究職能，其實就是廣告審計。
然而，由于決策者授權(quán)不夠，對核心市場數(shù)據(jù)的共享仍然過于保守，不肯對廣告審計人員開放，以至企業(yè)內(nèi)部廣告審計人員同外部媒介專家們幾乎沒有區(qū)別，皆是在進行著一場沒有市場數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與產(chǎn)品策略方向的無米之炊。他們所提出的媒介投放建議終將是紙上談兵，沒有任何實際意義，他們存在的價值可能僅僅是政治上對原有廣告部門的權(quán)衡牽制作用而已，也許最起碼可以讓原廣告部門的管理者不至于明目張膽的“關(guān)系投放”。
處于政治牽制角色的廣告審計人員相當尷尬。他們能在企業(yè)做到這個位置，是因為他們在廣告預(yù)算制定與分配、媒介計劃制定、媒介招投標購買、媒介投放執(zhí)行與 廣告效果 評估的整套媒介投放作業(yè)上均有完整而豐富的經(jīng)驗。他們原準備利用自己豐富的媒介作業(yè)經(jīng)驗讓企業(yè)的廣告策略與投放更上層樓，可是由于信息的不透明與企業(yè)原廣告部門角色的對立化，他們一方面不能獲取上游的銷售與產(chǎn)品策略數(shù)據(jù)，一方面不能獲取下游的媒介投放計劃、收視數(shù)據(jù)與 廣告效果 評估數(shù)據(jù)，他們空降在了企業(yè)的夾縫中，艱于呼吸，滿腹才華得不到施展。他們似乎成了擺設(shè)的花瓶，對原廣告部門起著微乎其微的暫時威懾作用。
生造廣告策略研究部門過于理想化
可以預(yù)見，決策者對廣告審計人員的限制支持政策終將導(dǎo)致廣告審計人員的出走，并致使其處心積慮推出的權(quán)力制衡策略宣告失敗。越是有能力的人，越不甘心做花瓶，他們選擇的是事業(yè)平臺，而不是一份看似榮光的職業(yè)。決策者若果真想讓自己的權(quán)力制衡夢想實現(xiàn)，就應(yīng)該用人不疑，在內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和資料開放上給予足夠的特權(quán)。當然，選擇一個合適并有能力勝任的廣告審計人員也同樣重要。
有家企業(yè)的審計部經(jīng)理對營銷部門的媒介投放工作耿耿于懷，總想挑出些毛病來。這個審計部經(jīng)理是做工程審計出身的，對廣告投放審計一竅不通，不了解媒介購買的行情，也不了解各媒介的特性與價格的談判底線，結(jié)果鬧出了不少笑話。一次審計某戶外廣告合同，他居然將不同地點的兩個戶外廣告牌的價格進行對比，說同樣大小的尺寸，廣告牌的做工材料均相同，為什么價格相差這么大？
盡管媒介管理者把其中的道理對他仔細講解了半天，比如戶外廣告牌的定價是依據(jù)所影響的目標受眾群的質(zhì)與量進行定價的，不同地段的受眾質(zhì)量不同，價格也會不同，但該審計經(jīng)理硬是不買賬，聲稱“過虛”，結(jié)果將事情捅到總經(jīng)理處拍板。可是，等到總經(jīng)理拍板確定下來的時候，該廣告位已經(jīng)被競爭對手加價買去了，媒介管理者只有心里暗自郁悶。碰到一個不懂媒介投放作業(yè)，不懂媒介購買規(guī)則與各媒介價格行情，又喜歡不講道理死纏爛打的廣告審計人員，媒介管理者只能是自認倒霉，這種不懂裝懂的人比“花瓶”的影響力更壞。
亂世需用重典。管制與監(jiān)督媒介投放作業(yè)，決策者光憑空想生造個廣告策略研究部門進行監(jiān)督與牽制，而又不予以數(shù)據(jù)與資料等特別支持是不行的。對媒介預(yù)算、投放計劃進行研究絕不能脫離數(shù)據(jù)，也不能脫離原廣告部門的預(yù)算分配、計劃制定、媒介談判與購買等作業(yè)，這個環(huán)節(jié)研究與執(zhí)行的工作是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割。唯一能夠獨立出來由其他部門進行監(jiān)督的，是后期的 廣告效果 評估。
加強媒介投放內(nèi)功才是正途
在電視 廣告效果 評估上，大多數(shù)公司選用的是GRP值達成率，即預(yù)計的GRP與實際達成GRP的比率，所采信的是央視或AC尼爾森的媒介收視數(shù)據(jù)。應(yīng)該說，這個極度無聊并且無用的數(shù)字游戲，被大多數(shù)公司所采納是廣告界的悲哀。因為GRP只能說明可能有多少人看了這個時段的節(jié)目，但并不能說明有多少人看到了自己的廣告，看到廣告后是否產(chǎn)生了認知影響，并進一步產(chǎn)生購買行為。用GRP值衡量 廣告效果 的好與壞是相當粗放并無用的數(shù)據(jù)行為，沒有任何實際意義。
實力傳媒是業(yè)內(nèi)一家比較有影響力的媒介公司，它是率先提出廣告ROI（投資回報率）概念并積極嘗試細化執(zhí)行的。憑我的經(jīng)驗與直覺，ROI指標很可能成為今后廣告界衡量 廣告效果 的一個關(guān)鍵指標，將在大多數(shù)公司的媒介部得到普及。
ROI指標真正將廣告投放與實際產(chǎn)生的銷售行為連接了起來，以實際購買者為抽樣對象，反推他們是否受廣告影響，看的廣告類型與時間，記憶與影響程度等，然后聯(lián)立該 廣告效果 周期內(nèi)的各類媒介投放金額，即可通過數(shù)據(jù)處理獲得任一媒介與媒體的ROI值，以及媒介組合計劃與媒體組合計劃的ROI值，從而進行媒介投放效果優(yōu)劣好壞的比較，并通過ROI值反推各媒介的投放計劃過失，作為下一輪投放的參考。
我曾經(jīng)在一家企業(yè)嘗試對媒介投放效果分階段進行連續(xù)性測評，以獲取媒介投放的ROI值，經(jīng)證明所取得的測評結(jié)果是相當有參考價值的。真正能夠?qū)⒏麟A段的各類不同媒介組合投放計劃進行橫向與縱向比較，并以此為基礎(chǔ)反推企業(yè)在媒介投放策略、公關(guān)策略與活動策略，整體的品牌發(fā)展方向與策略上應(yīng)該如何進行調(diào)整，因而它絕不僅僅是一次簡單的 廣告效果 測評，更是企業(yè)階段內(nèi)的整合傳播效果大盤點。
期圖設(shè)置廣告審計部門進行媒介投放牽制的決策者可能需要重新反省，無效的廣告審計部只是無聊的加長了計劃的審核流程，實際意義并不大。決策者果真想讓媒介投放作業(yè)變得可控，就該在制度與作業(yè)標準上下功夫，將媒介投放與考核流程規(guī)范化，將媒介購買招投標過程透明化，將媒介與媒體選擇標準明晰化與可考核化，將 廣告效果 評測ROI化，加強企業(yè)媒介投放作業(yè)的內(nèi)功，而不是寄希望于外部政治權(quán)術(shù)的牽制，可能會有更好的結(jié)局。
這是我所聽聞的在媒介投放作業(yè)方式、流程與監(jiān)控上最為混亂而幼稚的一家公司。尚且不論該公司的媒介投放是否與公關(guān)、活動等推廣方式很好的聯(lián)動整合在了一起，僅就媒介投放作業(yè)本身來看，就紕漏百出。極端失控的媒介作業(yè)狀況讓該公司決策者深感憂慮。
讓人難以想象的是，該公司如此單一粗放的媒介投放方式竟然吞噬著公司數(shù)億廣告費，且每年還在以1個億的凈額遞增，這些費用98%以上花費在了電視媒介上，其他媒介如報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外公交、地鐵、社區(qū)等分眾攔截性媒介上卻寥寥無幾，這種保守的媒介策略顯然與當前媒介碎片化、分眾化的發(fā)展趨勢背道而馳。
更不可思議的是如此巨額的電視媒介購買，該公司居然從未進行過公開招標競價，一直由某領(lǐng)導(dǎo)獨權(quán)談判購買并簽訂合同，其他人并不知曉個中過程，甚至連該公司決策者也不知情。有圈內(nèi)人笑談，該領(lǐng)導(dǎo)在當?shù)亻_了幾間酒吧，酒吧裝潢服務(wù)一般，標價卻絕對是當?shù)靥靸r，出入酒吧的人都是全國廣告界人士，每個人在酒吧里都揮金如土，以博得該領(lǐng)導(dǎo)的好感，然后發(fā)“慈悲”投放一筆廣告“恩寵”費。
最可笑的并不僅于此，據(jù)該公司的朋友透露，該公司往往年初就將未來一年所有電視廣告、欄目冠名等廣告資源購買好了，媒介經(jīng)理所要做的就是每個月召集各品類總監(jiān)開會分廣告次數(shù)。可是，該公司媒介經(jīng)理對廣告次數(shù)的分配又沒有一個嚴格的分配原則，如將所有品類/品牌/產(chǎn)品/區(qū)域區(qū)分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，然后每個階段給予相應(yīng)的扶持比例，他只是被動的聽取各品類總監(jiān)的要求，然后根據(jù)要求填制廣告排期表。
這種狀況導(dǎo)致每次媒介投放會議都變成了各品類之間的資源爭奪會。各品類負責人吵得不可開交，每個人都想爭奪優(yōu)勢電視頻道、黃金時段與欄目，期圖借助大規(guī)模廣告轟炸完成自己的銷售業(yè)績目標，每個人對購買來的劣勢廣告資源都不屑一顧，生怕在上面浪費了自己一分廣告費。包括媒介經(jīng)理在內(nèi)，會議的爭吵完全忽視了廣告投放費用應(yīng)相對各自品類的生意需求進行分配，而不是憑借會上的爭強比勝進行奪取。
混亂的媒介投放現(xiàn)狀讓該公司決策者憂心忡忡。該公司的 廣告效果 評估是通過GRP對比達成率指標衡量的，通過達成與否來反映效果是否OK，結(jié)果決策者每個月看到的效果評估都是一個個OK，該決策者看到布滿OK的表單就心里直發(fā)毛，對媒介投放作業(yè)愈發(fā)沒底了。可是，他不知道該如何扭轉(zhuǎn)公司媒介投放的不利局面，也不知道該從何著手進行改善。
外部媒介專家解決不了企業(yè)媒介難題
媒介投放是一項技術(shù)性很強的工作。負責媒介投放的管理者不僅要有將媒介投放、公關(guān)、活動與銷售整合起來的大局觀，有極強的品牌管理意識，在媒介投放選擇上以品牌核心價值累積為目標，還應(yīng)具備相當?shù)挠媱澲贫ā?shù)據(jù)分析與處理能力，善于制定媒介預(yù)算與預(yù)算分配比例，善于進行跨媒介整合投放計劃，善于進行單一媒介內(nèi)的媒體組合投放，善于媒介購買談判、招標與競價，善于組織 廣告效果 的ROI調(diào)查與效果評估分析等。更重要的前提是，管理者本身應(yīng)有良好的職業(yè)操守，在面對各種直接與間接“糖衣炮彈”轟炸時挺得住。
大多數(shù)公司之所以在媒介投放上一盤混局，歸根到底是因為決策者用錯了人，將一個不能勝任的人放在一個關(guān)鍵而敏感的崗位上，導(dǎo)致了廣告費的大量浪費。由于是花錢部門，一些企業(yè)決策者要么親自披掛上陣，要么交給自己的家族親信，很少會授權(quán)給專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人打理，這種對職業(yè)經(jīng)理人的不信任與越俎代庖的盲目操刀使得企業(yè)的媒介投放作業(yè)過于隨意。外行們常常是手頭寬裕了就多投些，手頭拮據(jù)就勒緊腰帶少投；哪個媒體業(yè)務(wù)員巴結(jié)得好，看上去很便宜就多投些，反之就一分錢也不投，完全沒有科學(xué)細致的媒介投放規(guī)劃。
中國的媒介圈子是一個很有趣的格局，廣告主與專業(yè)媒介投放代理公司之間大有井水不犯河水之勢。很多國際4A媒介代理公司動不動就喜歡在客戶面前用花哨的PPT和數(shù)字圖表等賣弄自己媒介投放技術(shù)的專業(yè)，但廣告主是不搭理的，因為他們覺得這些外部的媒介專家們是霧里看花，所做出的媒介投放組合計劃有著明顯的偏見，他們往往會將客戶誘導(dǎo)至自己代理的高利潤媒介，以自己賺錢為首要目的，其次才是客戶廣告投放的精準性。
媒介專家們是看不懂廣告主的，廣告主也不會輕易把自己的核心機密數(shù)據(jù)透露給外部專家們，讓他們把自己的家底摸個底朝天，其實即使是企業(yè)內(nèi)部，沒到達一定管理級別，也是難以獲取完整數(shù)據(jù)的。如此之下，專家們所模擬出的缺乏核心銷售份額數(shù)據(jù)、市場增長數(shù)據(jù)與競爭對比數(shù)據(jù)支持的媒介投放計劃，又有多大意義呢？
好鋼要用在刀刃上。由于不了解企業(yè)核心市場數(shù)據(jù)，外部專家們所模擬出的媒介投放計劃，很可能選擇的投放產(chǎn)品根本就不是企業(yè)想要大量投入的產(chǎn)品，選擇的媒介受眾可能根本就不是該產(chǎn)品所面對的核心目標人群。計劃撓不到廣告主的癢處，廣告主當然不會輕易買單。
尷尬的內(nèi)部廣告審計
曾經(jīng)有家全球知名的國際4A公司給我們的某個新品牌上市進行媒介投放提案，提案內(nèi)容讓我們啼笑皆非。幾乎所有媒介公司均號稱要將“提升客戶價值”作為自己的首要使命，但企業(yè)管理者經(jīng)常碰見的是，媒介公司無不以賺錢為第一要義，他們所推薦的媒介與媒體，所提報的刊例價與折扣，投放的時間與區(qū)域無不以獲取自我最大利潤為目的，客戶價值恰恰被放在了其次。
這種現(xiàn)狀讓廣告主不得不對媒介公司們心存警惕，即使是高舉著國際4A廣告名頭、佯稱以數(shù)據(jù)、專業(yè)與強大的談判購買力見長的洋媒介們。無奈之下，部分廣告主開始動用政治權(quán)術(shù)，不惜在原廣告部門之外設(shè)立一個由決策者直管的部門，專門負責評估原廣告部門制作出來的媒介預(yù)算、投放計劃、 廣告效果 監(jiān)測與評估，以及刺探競爭對手的媒介投放策略。
廣告主期圖在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個類似于第三方專業(yè)媒介代理公司的智囊機構(gòu)，以權(quán)力制衡的方式抑制原廣告部門，使得他們在廣告投放時心存忌憚，不可否認，這是足夠天才的想法。決策者直管的監(jiān)管部門相當于企業(yè)內(nèi)部的廣告審計部，它所謂的廣告策略研究職能，其實就是廣告審計。
然而，由于決策者授權(quán)不夠，對核心市場數(shù)據(jù)的共享仍然過于保守，不肯對廣告審計人員開放，以至企業(yè)內(nèi)部廣告審計人員同外部媒介專家們幾乎沒有區(qū)別，皆是在進行著一場沒有市場數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與產(chǎn)品策略方向的無米之炊。他們所提出的媒介投放建議終將是紙上談兵，沒有任何實際意義，他們存在的價值可能僅僅是政治上對原有廣告部門的權(quán)衡牽制作用而已，也許最起碼可以讓原廣告部門的管理者不至于明目張膽的“關(guān)系投放”。
處于政治牽制角色的廣告審計人員相當尷尬。他們能在企業(yè)做到這個位置，是因為他們在廣告預(yù)算制定與分配、媒介計劃制定、媒介招投標購買、媒介投放執(zhí)行與 廣告效果 評估的整套媒介投放作業(yè)上均有完整而豐富的經(jīng)驗。他們原準備利用自己豐富的媒介作業(yè)經(jīng)驗讓企業(yè)的廣告策略與投放更上層樓，可是由于信息的不透明與企業(yè)原廣告部門角色的對立化，他們一方面不能獲取上游的銷售與產(chǎn)品策略數(shù)據(jù)，一方面不能獲取下游的媒介投放計劃、收視數(shù)據(jù)與 廣告效果 評估數(shù)據(jù)，他們空降在了企業(yè)的夾縫中，艱于呼吸，滿腹才華得不到施展。他們似乎成了擺設(shè)的花瓶，對原廣告部門起著微乎其微的暫時威懾作用。
生造廣告策略研究部門過于理想化
可以預(yù)見，決策者對廣告審計人員的限制支持政策終將導(dǎo)致廣告審計人員的出走，并致使其處心積慮推出的權(quán)力制衡策略宣告失敗。越是有能力的人，越不甘心做花瓶，他們選擇的是事業(yè)平臺，而不是一份看似榮光的職業(yè)。決策者若果真想讓自己的權(quán)力制衡夢想實現(xiàn)，就應(yīng)該用人不疑，在內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和資料開放上給予足夠的特權(quán)。當然，選擇一個合適并有能力勝任的廣告審計人員也同樣重要。
有家企業(yè)的審計部經(jīng)理對營銷部門的媒介投放工作耿耿于懷，總想挑出些毛病來。這個審計部經(jīng)理是做工程審計出身的，對廣告投放審計一竅不通，不了解媒介購買的行情，也不了解各媒介的特性與價格的談判底線，結(jié)果鬧出了不少笑話。一次審計某戶外廣告合同，他居然將不同地點的兩個戶外廣告牌的價格進行對比，說同樣大小的尺寸，廣告牌的做工材料均相同，為什么價格相差這么大？
盡管媒介管理者把其中的道理對他仔細講解了半天，比如戶外廣告牌的定價是依據(jù)所影響的目標受眾群的質(zhì)與量進行定價的，不同地段的受眾質(zhì)量不同，價格也會不同，但該審計經(jīng)理硬是不買賬，聲稱“過虛”，結(jié)果將事情捅到總經(jīng)理處拍板。可是，等到總經(jīng)理拍板確定下來的時候，該廣告位已經(jīng)被競爭對手加價買去了，媒介管理者只有心里暗自郁悶。碰到一個不懂媒介投放作業(yè)，不懂媒介購買規(guī)則與各媒介價格行情，又喜歡不講道理死纏爛打的廣告審計人員，媒介管理者只能是自認倒霉，這種不懂裝懂的人比“花瓶”的影響力更壞。
亂世需用重典。管制與監(jiān)督媒介投放作業(yè)，決策者光憑空想生造個廣告策略研究部門進行監(jiān)督與牽制，而又不予以數(shù)據(jù)與資料等特別支持是不行的。對媒介預(yù)算、投放計劃進行研究絕不能脫離數(shù)據(jù)，也不能脫離原廣告部門的預(yù)算分配、計劃制定、媒介談判與購買等作業(yè)，這個環(huán)節(jié)研究與執(zhí)行的工作是緊密聯(lián)系在一起的，不可分割。唯一能夠獨立出來由其他部門進行監(jiān)督的，是后期的 廣告效果 評估。
加強媒介投放內(nèi)功才是正途
在電視 廣告效果 評估上，大多數(shù)公司選用的是GRP值達成率，即預(yù)計的GRP與實際達成GRP的比率，所采信的是央視或AC尼爾森的媒介收視數(shù)據(jù)。應(yīng)該說，這個極度無聊并且無用的數(shù)字游戲，被大多數(shù)公司所采納是廣告界的悲哀。因為GRP只能說明可能有多少人看了這個時段的節(jié)目，但并不能說明有多少人看到了自己的廣告，看到廣告后是否產(chǎn)生了認知影響，并進一步產(chǎn)生購買行為。用GRP值衡量 廣告效果 的好與壞是相當粗放并無用的數(shù)據(jù)行為，沒有任何實際意義。
實力傳媒是業(yè)內(nèi)一家比較有影響力的媒介公司，它是率先提出廣告ROI（投資回報率）概念并積極嘗試細化執(zhí)行的。憑我的經(jīng)驗與直覺，ROI指標很可能成為今后廣告界衡量 廣告效果 的一個關(guān)鍵指標，將在大多數(shù)公司的媒介部得到普及。
ROI指標真正將廣告投放與實際產(chǎn)生的銷售行為連接了起來，以實際購買者為抽樣對象，反推他們是否受廣告影響，看的廣告類型與時間，記憶與影響程度等，然后聯(lián)立該 廣告效果 周期內(nèi)的各類媒介投放金額，即可通過數(shù)據(jù)處理獲得任一媒介與媒體的ROI值，以及媒介組合計劃與媒體組合計劃的ROI值，從而進行媒介投放效果優(yōu)劣好壞的比較，并通過ROI值反推各媒介的投放計劃過失，作為下一輪投放的參考。
我曾經(jīng)在一家企業(yè)嘗試對媒介投放效果分階段進行連續(xù)性測評，以獲取媒介投放的ROI值，經(jīng)證明所取得的測評結(jié)果是相當有參考價值的。真正能夠?qū)⒏麟A段的各類不同媒介組合投放計劃進行橫向與縱向比較，并以此為基礎(chǔ)反推企業(yè)在媒介投放策略、公關(guān)策略與活動策略，整體的品牌發(fā)展方向與策略上應(yīng)該如何進行調(diào)整，因而它絕不僅僅是一次簡單的 廣告效果 測評，更是企業(yè)階段內(nèi)的整合傳播效果大盤點。
期圖設(shè)置廣告審計部門進行媒介投放牽制的決策者可能需要重新反省，無效的廣告審計部只是無聊的加長了計劃的審核流程，實際意義并不大。決策者果真想讓媒介投放作業(yè)變得可控，就該在制度與作業(yè)標準上下功夫，將媒介投放與考核流程規(guī)范化，將媒介購買招投標過程透明化，將媒介與媒體選擇標準明晰化與可考核化，將 廣告效果 評測ROI化，加強企業(yè)媒介投放作業(yè)的內(nèi)功，而不是寄希望于外部政治權(quán)術(shù)的牽制，可能會有更好的結(jié)局。
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本文來源： 媒介投放監(jiān)控與廣告效果評估
