有這樣一位營銷總經(jīng)理，在銷售一線摸爬滾打數(shù)年，終于修成正果，成為一知名品牌的營銷總經(jīng)理，全面負責公司的國內(nèi)銷售工作和品牌建設(shè)工作。老板也十分信任他，給了他足夠的人事權(quán)和財權(quán)，但在他經(jīng)營銷售的這幾年中，卻效果平平，公司整體銷售與幾年前相比，并沒有大的提升，其經(jīng)營能力受到了質(zhì)疑，最終黯然離去。
縱觀他這幾年在領(lǐng)導崗位上的種種舉措，只能用“雜亂無章”四個字來形容：公司指導方針一年數(shù)變；區(qū)域營銷人員數(shù)月一換；代理商隊伍幾年間換了一茬；總部人員也不穩(wěn)定，今天來明天走。是什么原因促使他犯下如此多的錯誤呢？筆者認為，這主要是因為他太急功近利了，而忽略了做銷售工作是需要穩(wěn)定和堅持的道理。
上面的這位營銷總經(jīng)理是一個比較極端的例子，雖然這種情況在現(xiàn)實中比較少見，但我們也可以看到，不少 職業(yè)經(jīng)理人 也會或多或少地犯下這些錯誤，而給自己輝煌的職業(yè)生涯中抹上一筆不光彩的暗點。
急功近利的緣由
急功近利，顧名思義就是對一時的得失看得過重，所有思路和工作都圍繞著一個近期的目標，為了眼前的利益而忽略或者是放棄了長久的利益。 職業(yè)經(jīng)理人 出現(xiàn)急功近利的思想和行為主要有以下幾個方面所促成：
1、 對于老板的報恩心理
我們知道， 職業(yè)經(jīng)理人 通常都是在基層鍛煉過，并取得良好業(yè)績，這樣，由基層，到中層，最后到高層，他們的成長和成功離不開老板的賞識和提拔。于是有的人飲水思源，覺得一定要在自己的崗位上做出成績，才能報答老板對自己的知遇之恩，而陷入急功近利的泥沼。
2、 急于證明自己的能力
有些 職業(yè)經(jīng)理人 是空降到一個公司的，初來乍到，為了證明自己的能力給老板和手下人看，就必須在短時間內(nèi)拿出象樣的成績。急功近利的做法也就自然出現(xiàn)了。
3、顯示自己的魄力
作為一位公司的高層領(lǐng)導，魄力是很重要的。一件事情決定了馬上就干，裁掉“不聽話”的下屬，換掉“不安分”的代理商，就是其認為的魄力的證明，殊不知，這也是急功近利的表現(xiàn)。
4、 老板的過于高的要求和期望
老板把你提拔上來或者挖你過來，肯定是有他要求你要到達的目的。而這個期望可能會很急、很高，為了達到老板的要求， 職業(yè)經(jīng)理人 不可避免地會做出急功近利的事情。
急功近利的表現(xiàn)和危害
那么， 職業(yè)經(jīng)理人 急功近利的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在哪些方面，有什么危害呢？經(jīng)過筆者觀察， 職業(yè)經(jīng)理人 急功近利的表現(xiàn)和危害主要有以下幾個方面：
1、 裁舊人、換新人，組織結(jié)構(gòu)動蕩
公司里面總會有一些老員工，認為自己資格老，對公司有貢獻，因而對新上任的 職業(yè)經(jīng)理人 抱有觀望、不支持的態(tài)度，甚至有些人還是他以前的同事或者是上司，那就可能還會產(chǎn)生敵意。而這些人的能力肯定是有的，在自己的工作崗位上能發(fā)揮出不小的作用。但因為他們的態(tài)度， 職業(yè)經(jīng)理人 不愿意花時間去理順和他們之間的關(guān)系，干脆一刀切，換新人更省事。
這樣做必然會造成公司內(nèi)部老員工的人人自危和組織架構(gòu)的動蕩，甚至會造成強烈的反彈――通過老板路線對 職業(yè)經(jīng)理人 施壓，結(jié)果自然是“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”，偶爾的妥協(xié)也會醞釀著另一場人事的風暴。
2、大小事情一把抓，抹殺下屬的積極性和創(chuàng)造性
由于 職業(yè)經(jīng)理人 通常是由基層一步步干上來的，對基層崗位和中層崗位中的一些“貓膩”和暗箱操作心知肚明，在走上領(lǐng)導崗位之后，他就會想辦法杜絕這些小動作，不放心由下屬操盤，什么事情都需要自己審核和審批，不放權(quán)給中層，使得中層就成為一個負責傳話的傳聲筒，完全磨滅了他們的主觀能動性。
中層管理干部是一家公司的中流砥柱，當什么事情都要領(lǐng)導說了算，他們也就沒有了積極性和主觀能動性的時候，這個公司也就成為了一潭死水。試想，所有中層都成了沒有主見的“應(yīng)聲蟲”，他們的責任感就沒有了，反正領(lǐng)導說了才算，他們在下屬前的權(quán)威也就不復存在，久而久之，中層干部崗位也就形同虛設(shè)，發(fā)揮不了任何作用。而且，光靠 職業(yè)經(jīng)理人 一個人拿主意，他的精力也必然不濟，于是他每天都埋首于在各種報告上面簽字，那么他有什么時間去考慮公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃？
3、計劃經(jīng)常變動，很少有能真正堅持下去，下屬無所適從
急功近利的又一種表現(xiàn)就是對計劃和政策經(jīng)常改變，缺乏一個長期的能穩(wěn)定執(zhí)行的方針政策。 職業(yè)經(jīng)理人 在制定公司的目標和方針時，經(jīng)常會犯的一個錯誤就是隨心所欲，以眼前利益為首位，這樣必定會經(jīng)常更改已經(jīng)定好的計劃。
而經(jīng)常變更方針計劃的后果就是讓下屬無所適從，徒然浪費人力和物力。一個簡單的例子，在3個月前，由于家電連鎖的銷量猛增，領(lǐng)導制定了要以家電連鎖為主要工作目標。而在3個月后，發(fā)現(xiàn)超市是一個新興的有發(fā)展?jié)摿Φ那溃窒掳l(fā)通知要求大家要以超市為主要突破口。這樣，你讓下面的區(qū)域人員怎么做？是堅定執(zhí)行你的方針，那么前期在家電連鎖的各種努力就打了水漂；是按照原定計劃繼續(xù)攻克家電連鎖，那么很有可能就會因為“不聽話”而被“炒魷魚”。
縱觀他這幾年在領(lǐng)導崗位上的種種舉措，只能用“雜亂無章”四個字來形容：公司指導方針一年數(shù)變；區(qū)域營銷人員數(shù)月一換；代理商隊伍幾年間換了一茬；總部人員也不穩(wěn)定，今天來明天走。是什么原因促使他犯下如此多的錯誤呢？筆者認為，這主要是因為他太急功近利了，而忽略了做銷售工作是需要穩(wěn)定和堅持的道理。
上面的這位營銷總經(jīng)理是一個比較極端的例子，雖然這種情況在現(xiàn)實中比較少見，但我們也可以看到，不少 職業(yè)經(jīng)理人 也會或多或少地犯下這些錯誤，而給自己輝煌的職業(yè)生涯中抹上一筆不光彩的暗點。
急功近利的緣由
急功近利，顧名思義就是對一時的得失看得過重，所有思路和工作都圍繞著一個近期的目標，為了眼前的利益而忽略或者是放棄了長久的利益。 職業(yè)經(jīng)理人 出現(xiàn)急功近利的思想和行為主要有以下幾個方面所促成：
1、 對于老板的報恩心理
我們知道， 職業(yè)經(jīng)理人 通常都是在基層鍛煉過，并取得良好業(yè)績，這樣，由基層，到中層，最后到高層，他們的成長和成功離不開老板的賞識和提拔。于是有的人飲水思源，覺得一定要在自己的崗位上做出成績，才能報答老板對自己的知遇之恩，而陷入急功近利的泥沼。
2、 急于證明自己的能力
有些 職業(yè)經(jīng)理人 是空降到一個公司的，初來乍到，為了證明自己的能力給老板和手下人看，就必須在短時間內(nèi)拿出象樣的成績。急功近利的做法也就自然出現(xiàn)了。
3、顯示自己的魄力
作為一位公司的高層領(lǐng)導，魄力是很重要的。一件事情決定了馬上就干，裁掉“不聽話”的下屬，換掉“不安分”的代理商，就是其認為的魄力的證明，殊不知，這也是急功近利的表現(xiàn)。
4、 老板的過于高的要求和期望
老板把你提拔上來或者挖你過來，肯定是有他要求你要到達的目的。而這個期望可能會很急、很高，為了達到老板的要求， 職業(yè)經(jīng)理人 不可避免地會做出急功近利的事情。
急功近利的表現(xiàn)和危害
那么， 職業(yè)經(jīng)理人 急功近利的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在哪些方面，有什么危害呢？經(jīng)過筆者觀察， 職業(yè)經(jīng)理人 急功近利的表現(xiàn)和危害主要有以下幾個方面：
1、 裁舊人、換新人，組織結(jié)構(gòu)動蕩
公司里面總會有一些老員工，認為自己資格老，對公司有貢獻，因而對新上任的 職業(yè)經(jīng)理人 抱有觀望、不支持的態(tài)度，甚至有些人還是他以前的同事或者是上司，那就可能還會產(chǎn)生敵意。而這些人的能力肯定是有的，在自己的工作崗位上能發(fā)揮出不小的作用。但因為他們的態(tài)度， 職業(yè)經(jīng)理人 不愿意花時間去理順和他們之間的關(guān)系，干脆一刀切，換新人更省事。
這樣做必然會造成公司內(nèi)部老員工的人人自危和組織架構(gòu)的動蕩，甚至會造成強烈的反彈――通過老板路線對 職業(yè)經(jīng)理人 施壓，結(jié)果自然是“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”，偶爾的妥協(xié)也會醞釀著另一場人事的風暴。
2、大小事情一把抓，抹殺下屬的積極性和創(chuàng)造性
由于 職業(yè)經(jīng)理人 通常是由基層一步步干上來的，對基層崗位和中層崗位中的一些“貓膩”和暗箱操作心知肚明，在走上領(lǐng)導崗位之后，他就會想辦法杜絕這些小動作，不放心由下屬操盤，什么事情都需要自己審核和審批，不放權(quán)給中層，使得中層就成為一個負責傳話的傳聲筒，完全磨滅了他們的主觀能動性。
中層管理干部是一家公司的中流砥柱，當什么事情都要領(lǐng)導說了算，他們也就沒有了積極性和主觀能動性的時候，這個公司也就成為了一潭死水。試想，所有中層都成了沒有主見的“應(yīng)聲蟲”，他們的責任感就沒有了，反正領(lǐng)導說了才算，他們在下屬前的權(quán)威也就不復存在，久而久之，中層干部崗位也就形同虛設(shè)，發(fā)揮不了任何作用。而且，光靠 職業(yè)經(jīng)理人 一個人拿主意，他的精力也必然不濟，于是他每天都埋首于在各種報告上面簽字，那么他有什么時間去考慮公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃？
3、計劃經(jīng)常變動，很少有能真正堅持下去，下屬無所適從
急功近利的又一種表現(xiàn)就是對計劃和政策經(jīng)常改變，缺乏一個長期的能穩(wěn)定執(zhí)行的方針政策。 職業(yè)經(jīng)理人 在制定公司的目標和方針時，經(jīng)常會犯的一個錯誤就是隨心所欲，以眼前利益為首位，這樣必定會經(jīng)常更改已經(jīng)定好的計劃。
而經(jīng)常變更方針計劃的后果就是讓下屬無所適從，徒然浪費人力和物力。一個簡單的例子，在3個月前，由于家電連鎖的銷量猛增，領(lǐng)導制定了要以家電連鎖為主要工作目標。而在3個月后，發(fā)現(xiàn)超市是一個新興的有發(fā)展?jié)摿Φ那溃窒掳l(fā)通知要求大家要以超市為主要突破口。這樣，你讓下面的區(qū)域人員怎么做？是堅定執(zhí)行你的方針，那么前期在家電連鎖的各種努力就打了水漂；是按照原定計劃繼續(xù)攻克家電連鎖，那么很有可能就會因為“不聽話”而被“炒魷魚”。
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