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零售人才啟示錄——思想認(rèn)識(shí)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-26 07:52:05  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

在零售業(yè)激烈競(jìng)爭的今天,外企洋品牌與本土民族品牌共同組成了這場(chǎng)“零售戰(zhàn)斗”。很多本土民營企業(yè)明白在這種環(huán)境中,先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略起著重要的作用,于是很多中高層管理者都出來學(xué)習(xí),參加培訓(xùn),開闊視野。但經(jīng)營理念雖轉(zhuǎn)變了,管理模式有些還未改變。尤其是 人才 戰(zhàn)略,很多企業(yè)采取保守態(tài)度。近幾年各地零售中高管理 人才 告急, 人才 形式變得更加嚴(yán)峻。忽略企業(yè)中“人”的決定性作用,這也是為什么某些本土超市生存環(huán)境并不樂觀,做不大做不強(qiáng)的重要因素。



超市168網(wǎng)(http//:www.chaoshi168.com)走訪很多本土超市,對(duì)其 人才 機(jī)制的現(xiàn)狀做了分析,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們:一將無能,累死千軍,在一個(gè)企業(yè)中,選對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)者和帶隊(duì)人方是根本。優(yōu)秀的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者才是企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。



多數(shù)本土超市老板都是白手打天下起家,自己辛苦創(chuàng)下今天的基業(yè),認(rèn)為如果全盤把公司交給外人去打理,會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn),心理有些不放心。其實(shí),這需要企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整自己的心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期,或許憑著自己的經(jīng)驗(yàn)與膽識(shí),使企業(yè)能夠獲得初步的成長。但在進(jìn)入零售市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭環(huán)境中,如果還是單靠自己的經(jīng)驗(yàn)去盲闖,企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)是蠻大的。因此,這時(shí)期,必須引進(jìn)有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的各種 人才 來打理企業(yè)。建立健全科學(xué)的管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營路線與經(jīng)營策略進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn),提升市場(chǎng)競(jìng)爭力,才能使企業(yè)健康快步的成長。



老板是引進(jìn) 人才 與留住 人才 的第一因素,只有懂得充分放權(quán),通過建立完善的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)引進(jìn)的 人才 進(jìn)行監(jiān)督,在權(quán)力范圍內(nèi),放開手腳讓職業(yè)經(jīng)理去做。培養(yǎng)引進(jìn) 人才 的自主意識(shí),讓 人才 與企業(yè)的發(fā)展溶為一體。只有企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人建立起充分互信的基礎(chǔ),充分運(yùn)用制度管理或讓職業(yè)經(jīng)理人入股,把企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)捆綁。老板在一定范圍內(nèi)懂得放權(quán),才能真正發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理能動(dòng)的作用。  



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自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”,將世界最先進(jìn)的零售管理理念及專業(yè)知識(shí)傳播給我們的零售人,經(jīng)過兼容整合,將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。我們的目的只有一個(gè),希望融合我們的經(jīng)驗(yàn)和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)和支持,使我國零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快!



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