《易經(jīng)》有句名言：“窮則變，變則通，通則久”，說的是當人、事、物陷入困窘局面時需要進行變革，變革后才會通達，通達就能長久。我覺得這句話也很適用于我們零售企業(yè)。只有因時而變，因需而變――根據(jù)市場需求適時調整戰(zhàn)略策略，才能保證我們的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作為東莞本土的百貨領軍零售商，可以說天和百貨是伴隨著廣深莞三地消費者的“升級”而成長的，顧客的需求就是我們進步的動力。正是由于董事會及公司高層總能在重要節(jié)點時期革故鼎新、與時俱進，天和才能生存和發(fā)展至今。2012年是天和成立的十五周年，回顧天和顧 客服 務的發(fā)展歷程，大致可以分為以下三個與政府五年發(fā)展規(guī)劃緊密相聯(lián)的階段：
萌芽期(2001-2005)
東莞“十五”期間，新城建設突飛猛進，零售市場迅速崛起，消費結構明顯升級。隨著國家入世后，百佳、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)借助各項優(yōu)惠政策搶灘登陸;華潤、海雅、天虹等外地企業(yè)也開始在東莞市域布局設點;天和、嘉榮、大新等本土企業(yè)則嶄露頭角，全市零售商業(yè)氛圍逐漸形成。在此階段，零售業(yè)的競爭并不激烈，本土企業(yè)積極學習外來企業(yè)的長處，借鑒了許多先進經(jīng)驗。天和的 客服 體系就是在這個背景下誕生的。早期，我們參考顧客要求及同行的先進做法，逐漸完善了基礎性增值服務;當時的領導層亦頗有前瞻性地調整了組織結構――顧 客服 務管理工作由門店店務辦過渡至總部并成立獨立部門負責統(tǒng)籌;感恩2+1卡的問世則標志著我們以商品管理的4P導向時代進入到以顧客管理4C的導向時代。
探索期(2006-2010)
由于政府對城市規(guī)劃的重視，東莞的城市化水平在“十一五”期間得到大幅提高，各鎮(zhèn)街的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃相繼出爐，東莞零售業(yè)進入了高速發(fā)展階段，行業(yè)競爭不斷加劇，家樂福、樂購、大潤發(fā)、沃爾瑪(包括好又多)等外資零售企業(yè)開始從市中心轉向市內(nèi)鎮(zhèn)級市場，紛紛加快了各自的拓展步伐;同期嘉榮超市聯(lián)手國際SPAR，門店數(shù)量也迅速增加;國際金融風暴則對東莞大大小小的零售企業(yè)進行了一次優(yōu)勝劣汰的洗禮，天和董事會及時調整發(fā)展戰(zhàn)略、逆勢上揚，試行加盟模式走出東莞、進入廣州番禺，成功破解“百貨+超市+T”的這一業(yè)界管理輸出的難題。
為了適應復雜的形勢變化，我們始終關注顧客，做了許多有益的嘗試以突顯顧 客服 務在零售營銷中所扮演的重要角色：組織技能競賽及培訓，提升內(nèi)部員工的綜合素質;優(yōu)化服務流程、完善配套機制;舉辦顧客圓桌會議，增強門店與顧客之間的溝通;與招商銀行聯(lián)手推出聯(lián)名信用卡;引入全球著名的調研公司――AC尼爾森，幫助調研顧客滿意度和監(jiān)測消費趨勢等。經(jīng)過五年歷練，公司上下的顧 客服 務意識進一步增強，整體實力得到較大幅度的提高。
創(chuàng)新期(2011-2015)
“轉型升級”是“十二五”規(guī)劃的主旋律。粗放經(jīng)營的時代早已過去，“個性化”已成為當今商業(yè)發(fā)展的潮流，當前東莞零售行業(yè)正處于升級的關鍵階段，我們只有使出渾身解數(shù)發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求、銳意創(chuàng)新，才能從白熱化的競爭當中脫穎而出。為了適應市場變化，我們也開始運用QQ、微博等消費者喜聞樂見的信息溝通與交流平臺，獲得了很多良好的建議和反饋;根據(jù)會員需求及時調整會員政策;在公司高層的指導下，我們在深圳平湖店實施了一系列的服務營銷舉措;在公司 “2012新思想年”，我們將繼續(xù)探尋更多的方法和措施，建立和完善顧客管理系統(tǒng)已被列入本年重點工作……
顧客是我們前進的動力、成長的階梯，天和的發(fā)展承蒙廣大消費者的支持和厚愛。2012年國內(nèi)外形勢錯綜復雜、變幻莫測，在鄔志新董事長及董事會的領導下，我們堅信公司將繼續(xù)秉持 “持經(jīng)達變、自強不息”這一核心理念，運用科學的發(fā)展觀，走可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展道路，開拓創(chuàng)新，滿懷感恩之情服務顧客、回報社會，全心全意創(chuàng)造精彩生活!
作為東莞本土的百貨領軍零售商，可以說天和百貨是伴隨著廣深莞三地消費者的“升級”而成長的，顧客的需求就是我們進步的動力。正是由于董事會及公司高層總能在重要節(jié)點時期革故鼎新、與時俱進，天和才能生存和發(fā)展至今。2012年是天和成立的十五周年，回顧天和顧 客服 務的發(fā)展歷程，大致可以分為以下三個與政府五年發(fā)展規(guī)劃緊密相聯(lián)的階段：
萌芽期(2001-2005)
東莞“十五”期間，新城建設突飛猛進，零售市場迅速崛起，消費結構明顯升級。隨著國家入世后，百佳、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)借助各項優(yōu)惠政策搶灘登陸;華潤、海雅、天虹等外地企業(yè)也開始在東莞市域布局設點;天和、嘉榮、大新等本土企業(yè)則嶄露頭角，全市零售商業(yè)氛圍逐漸形成。在此階段，零售業(yè)的競爭并不激烈，本土企業(yè)積極學習外來企業(yè)的長處，借鑒了許多先進經(jīng)驗。天和的 客服 體系就是在這個背景下誕生的。早期，我們參考顧客要求及同行的先進做法，逐漸完善了基礎性增值服務;當時的領導層亦頗有前瞻性地調整了組織結構――顧 客服 務管理工作由門店店務辦過渡至總部并成立獨立部門負責統(tǒng)籌;感恩2+1卡的問世則標志著我們以商品管理的4P導向時代進入到以顧客管理4C的導向時代。
探索期(2006-2010)
由于政府對城市規(guī)劃的重視，東莞的城市化水平在“十一五”期間得到大幅提高，各鎮(zhèn)街的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃相繼出爐，東莞零售業(yè)進入了高速發(fā)展階段，行業(yè)競爭不斷加劇，家樂福、樂購、大潤發(fā)、沃爾瑪(包括好又多)等外資零售企業(yè)開始從市中心轉向市內(nèi)鎮(zhèn)級市場，紛紛加快了各自的拓展步伐;同期嘉榮超市聯(lián)手國際SPAR，門店數(shù)量也迅速增加;國際金融風暴則對東莞大大小小的零售企業(yè)進行了一次優(yōu)勝劣汰的洗禮，天和董事會及時調整發(fā)展戰(zhàn)略、逆勢上揚，試行加盟模式走出東莞、進入廣州番禺，成功破解“百貨+超市+T”的這一業(yè)界管理輸出的難題。
為了適應復雜的形勢變化，我們始終關注顧客，做了許多有益的嘗試以突顯顧 客服 務在零售營銷中所扮演的重要角色：組織技能競賽及培訓，提升內(nèi)部員工的綜合素質;優(yōu)化服務流程、完善配套機制;舉辦顧客圓桌會議，增強門店與顧客之間的溝通;與招商銀行聯(lián)手推出聯(lián)名信用卡;引入全球著名的調研公司――AC尼爾森，幫助調研顧客滿意度和監(jiān)測消費趨勢等。經(jīng)過五年歷練，公司上下的顧 客服 務意識進一步增強，整體實力得到較大幅度的提高。
創(chuàng)新期(2011-2015)
“轉型升級”是“十二五”規(guī)劃的主旋律。粗放經(jīng)營的時代早已過去，“個性化”已成為當今商業(yè)發(fā)展的潮流，當前東莞零售行業(yè)正處于升級的關鍵階段，我們只有使出渾身解數(shù)發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求、銳意創(chuàng)新，才能從白熱化的競爭當中脫穎而出。為了適應市場變化，我們也開始運用QQ、微博等消費者喜聞樂見的信息溝通與交流平臺，獲得了很多良好的建議和反饋;根據(jù)會員需求及時調整會員政策;在公司高層的指導下，我們在深圳平湖店實施了一系列的服務營銷舉措;在公司 “2012新思想年”，我們將繼續(xù)探尋更多的方法和措施，建立和完善顧客管理系統(tǒng)已被列入本年重點工作……
顧客是我們前進的動力、成長的階梯，天和的發(fā)展承蒙廣大消費者的支持和厚愛。2012年國內(nèi)外形勢錯綜復雜、變幻莫測，在鄔志新董事長及董事會的領導下，我們堅信公司將繼續(xù)秉持 “持經(jīng)達變、自強不息”這一核心理念，運用科學的發(fā)展觀，走可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展道路，開拓創(chuàng)新，滿懷感恩之情服務顧客、回報社會，全心全意創(chuàng)造精彩生活!
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本文來源： 天和百貨客服的成長歷程
