9月12日，1號(hào)店發(fā)布聲明稱(chēng)，將進(jìn)一步與京東實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，原有的第三方商家可以同步入駐京東POP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。事實(shí)上，1號(hào)店平臺(tái)上的商家將不可避免地出現(xiàn)大面積的流失，1號(hào)店也很可能真真正正成為京東的附屬，甚至將淪為京東的一個(gè)流量入口。

命途多舛的1號(hào)店不僅曾經(jīng)三易其主，而從目前的情況看來(lái)，曾經(jīng)在電商市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的1號(hào)店，已經(jīng)準(zhǔn)備正式退出線上商超市場(chǎng)，蒼涼閉幕了。

1號(hào)店的悲涼落幕

根據(jù)1號(hào)店發(fā)布聲明顯示，1號(hào)店和京東雙方將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，雙方就實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系共享，同時(shí)還將聚焦差異化定位。據(jù)京東公布信息顯示，此次雙方的聯(lián)合采購(gòu)分為兩個(gè)方面，首先是兩者的自營(yíng)品牌將通過(guò)集約化采購(gòu)，降低成本，提升效率。其次，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京東POP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。

雙方戰(zhàn)略協(xié)同信息一出，便有1號(hào)店第三方商家在社交媒體曬出1號(hào)店平臺(tái)發(fā)出的站內(nèi)信，信中除雙方合作內(nèi)容外，更強(qiáng)調(diào)原有1號(hào)店第三方商家可同步入駐京東POP平臺(tái)，自營(yíng)商家要么選擇與新公司合作，要么繼續(xù)之前的協(xié)議，直至合同期滿(mǎn)。

事實(shí)上，按照1號(hào)店站內(nèi)信所言，平臺(tái)上有合約在身的第三方商家不斷轉(zhuǎn)移至京東，合約期將至的第三方商家是否續(xù)約也成新的問(wèn)題。此外，雖說(shuō)自營(yíng)商家不愿意京東合作的，可依合約直至合同期滿(mǎn)，但合同期滿(mǎn)之后無(wú)疑也將外出尋求新的平臺(tái)合作。

在此情況之下，1號(hào)店平臺(tái)上的商家將不可避免地出現(xiàn)大面積的流失，平臺(tái)自身很可能真真正正成為京東的附屬，甚至將淪為京東的一個(gè)流量入口。更有業(yè)內(nèi)人士表示，平臺(tái)商家大肆轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀?號(hào)店關(guān)店的前兆。

2016年6月，京東以5%的發(fā)行總股本數(shù)(按當(dāng)時(shí)京東市值約14.9億美元)，從 沃爾瑪 手中拿下1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、App等所有資產(chǎn)。但在京東收購(gòu)1號(hào)店之后的一年里，雙方之間的合作屈指可數(shù)，后者也不過(guò)淪為京東對(duì)標(biāo)天貓超市的馬前卒而已，此次1號(hào)店平臺(tái)的商家遷移也將成為雙方合作的歷史性事件。

盡管目前1號(hào)店前端仍被獨(dú)立保留了下來(lái)，雙方也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，前者未來(lái)仍以進(jìn)口商品與一、二線城市的女性家庭用戶(hù)為主打經(jīng)營(yíng)定位。但實(shí)際上，1號(hào)店自成立以來(lái)便以“網(wǎng)上超市”為主打經(jīng)營(yíng)理念，所謂差異化定位帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念變動(dòng)，不過(guò)代表著曾經(jīng)在電商市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的1號(hào)店，正式退出線上商超市場(chǎng)，蒼涼閉幕。

命途多舛三易其主

成立于2008年的1號(hào)店，憑著創(chuàng)業(yè)前期大規(guī)模的資本投入以及促銷(xiāo)宣傳迅速打開(kāi)了知名度，并在阿里京東等電商巨頭環(huán)繞的格局之下占據(jù)了一席之地。燒錢(qián)打法帶來(lái)的成效之大令人驚喜，但隨之而來(lái)的便是快速擴(kuò)張之后帶來(lái)的營(yíng)收不足億元，而初期融資卻將近被消磨耗盡。

彈盡糧絕之時(shí)，創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺四處奔走多方尋求融資，最后終于遇上了中國(guó)平安。中國(guó)平安收購(gòu)非管理層股份以外股東的股份，注資8000萬(wàn)元并獲得了一號(hào)店80%的股權(quán)。據(jù)《電商報(bào)》記者了解，中國(guó)平安當(dāng)時(shí)投資金額約2億元，并在隨后幾年內(nèi)，給予1號(hào)店多宗大額低息貸款。

此后，1號(hào)店的銷(xiāo)售和估值因平安的入主獲大幅提升，正式步入業(yè)績(jī)大漲的“春天”。2010年，1號(hào)店全年?duì)I業(yè)額超過(guò)8億元，到2011年其自營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額便完成6億元左右，此外，平安為其帶來(lái)了高達(dá)15億元以上的業(yè)務(wù)收入。事實(shí)上，自入股1號(hào)店之后，平安通過(guò)1號(hào)店的內(nèi)采量占1號(hào)店采購(gòu)量的比例一直保持在60%左右。

但對(duì)中國(guó)平安而言，1號(hào)店不過(guò)是一項(xiàng)有利可圖的投資罷了，前者無(wú)心經(jīng)營(yíng)也并不十分在意其后續(xù)的發(fā)展，于是入股不足兩年便開(kāi)始尋求接盤(pán)俠。

2011年進(jìn)軍中國(guó)電商的 沃爾瑪 正式入股1號(hào)店，以數(shù)億美元的高價(jià)買(mǎi)下了1號(hào)店20%的股份。2012年8月，商務(wù)部正式批準(zhǔn) 沃爾瑪 收購(gòu)1號(hào)店33.6%股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者申報(bào)，加上此前收購(gòu)股份， 沃爾瑪 正式實(shí)現(xiàn)對(duì)1號(hào)店的絕對(duì)控股。

自取得1號(hào)店的絕對(duì)控制權(quán)之后，雙方就一直在內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)整合調(diào)配，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門(mén)都已經(jīng)逐漸由 沃爾瑪 團(tuán)隊(duì)接任。看似順利的整合過(guò)程實(shí)際上成效并不大，最終也以創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺而失敗告終。

實(shí)際上， 沃爾瑪 進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的合作目標(biāo)，從一開(kāi)始就不是1號(hào)店，而是京東。2016年6月，京東成了1號(hào)店的第三個(gè)接盤(pán)俠，以14.9億美元(約合98億元人民幣)的價(jià)格正式收購(gòu)了1號(hào)店。此外京東還宣布與 沃爾瑪 展開(kāi)深度合作，并給予對(duì)方發(fā)行總股本數(shù)的5%。通過(guò)1號(hào)店的一買(mǎi)一賣(mài)， 沃爾瑪 最終還是實(shí)現(xiàn)了和京東合作的愿景。至此1號(hào)店已經(jīng)三易其主，雖然過(guò)程中也有過(guò)業(yè)績(jī)估值上漲之時(shí)，但落到實(shí)處，也不過(guò)是巨頭之間資本游戲的玩物而已。

京東榨干1號(hào)店

在 沃爾瑪 賣(mài)1號(hào)店之時(shí)，外界一度傳言1號(hào)店的收購(gòu)價(jià)格高達(dá)400億元，而實(shí)際上，京東僅僅花了不到100億人民幣就將1號(hào)店納入囊中，從1號(hào)店這兩年來(lái)對(duì)京東所作出的貢獻(xiàn)來(lái)看，京東這筆交易不虧反賺。

2016年初，劉強(qiáng)東豪言“我們要在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，成為中國(guó)不僅僅是線上的，也包括線下的商超絕對(duì)第一。”但與阿里相比，京東在商超上優(yōu)勢(shì)并不大，不僅起步較晚，規(guī)模和用戶(hù)基數(shù)都較小，而且還一度面臨持續(xù)虧損。

此外，阿里旗下的天貓超市近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，從江浙滬開(kāi)始北上北方市場(chǎng)，甚至直搗京東大本營(yíng)北京。去年，天貓超市更是宣布未來(lái)一年啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃“投入商超大戰(zhàn)，一系列的舉動(dòng)都讓京東倍感壓力。

但在收購(gòu)1號(hào)店之后，京東引入了 沃爾瑪 這個(gè)實(shí)力深厚的盟友，雙方聯(lián)手對(duì)天貓超市展開(kāi)狙擊。 沃爾瑪 利用京東平臺(tái)，將零售業(yè)務(wù)延伸至更多偏遠(yuǎn)地區(qū);京東則通過(guò) 沃爾瑪 在京東的旗艦店，豐富商品品類(lèi)，帶來(lái)更多的用戶(hù)。另外，雙方還在物流配送方面開(kāi)始融合，京東物流、京東到家等全面介入 沃爾瑪 ;同時(shí) 沃爾瑪 的庫(kù)存也可以成為京東的配送貨源，提升配送效率。

從1號(hào)店自身經(jīng)營(yíng)來(lái)看，由于起家于上海，因此1號(hào)店在華東、華南地區(qū)都有著不錯(cuò)的影響力。此外，1號(hào)店本就是以“網(wǎng)上超市”為主打經(jīng)營(yíng)理念，在商超經(jīng)營(yíng)上更具經(jīng)驗(yàn)，在服飾、鞋包等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈也較為完善。對(duì)以3C起家的京東而言，正是彌補(bǔ)短板的補(bǔ)充，事實(shí)上，今年9月京東超市正式對(duì)外宣布，已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)線上線下最大的超市。

然而，在電商競(jìng)爭(zhēng)愈烈，消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境之下，1號(hào)店的客單價(jià)低、毛利低、配送成本高等老大難問(wèn)題也一度為京東所頭疼。實(shí)際上，1號(hào)店在與京東展開(kāi)戰(zhàn)略合作之時(shí)，雙方的商品品類(lèi)就已有所重疊。而如今，京東也借1號(hào)店與 沃爾瑪 之手達(dá)成了其目標(biāo)，1號(hào)店也就成為了“鳥(niǎo)盡”之后，那張不再必要的“弓”了。

目前，1號(hào)店所剩余的對(duì)京東最有利用價(jià)值的資源，或者就剩下自營(yíng)和第三方商家，以及1號(hào)店這個(gè)曾經(jīng)被人熟知的品牌了。但從1號(hào)店發(fā)出的站內(nèi)信來(lái)看，京東對(duì)此的態(tài)度也十分明顯了，一旦第三方商家遷移至京東，自營(yíng)商家選擇與新公司合作，1號(hào)店的價(jià)值或?qū)⒘魇ТM了。換而言之，三易其主的1號(hào)店，在為一任又一任的“主子”獲取利益之后，價(jià)值被榨干之后，最終也只能淪為一個(gè)曾經(jīng)的logo罷了。

樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來(lái)源： 京東聯(lián)手沃爾瑪 合力榨干1號(hào)店