上周丹麥生蠔泛濫的事情刷爆朋友圈，在中國(guó)吃貨眼里這些美食躺在海邊可以說(shuō)是暴殄天物，于是他們紛紛呼吁丹麥政府能夠給出“生蠔簽”，在吃貨還在考慮如何去丹麥吃生蠔時(shí)，嗅到海鮮味的天貓已經(jīng)出發(fā)。4月28日，天貓生鮮負(fù)責(zé)人鉉清飛赴丹麥駐華大使館，商定丹麥生蠔進(jìn)口事宜，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)丹麥農(nóng)產(chǎn)品就會(huì)通過天貓到達(dá)中國(guó)人的餐桌。
許多人說(shuō)天貓團(tuán)隊(duì)太牛了，總能借勢(shì)炒熱點(diǎn)。然而天貓此舉并非只為借勢(shì)營(yíng)銷。因?yàn)榘⒗锇桶驮缜熬鸵雅c丹麥政府戰(zhàn)略合作，丹麥國(guó)家館3月上旬也正式開業(yè)，通過天貓給丹麥賣貨就是核心內(nèi)容。事實(shí)上，國(guó)際化已是天貓核心戰(zhàn)略之一。同一時(shí)期，天貓國(guó)際還迎來(lái)了一個(gè)重量級(jí)伙伴：德國(guó)奧樂齊（ALDI）超市。
天貓成為 沃爾瑪 們的終極殺手？
奧樂齊是德國(guó)最大的超市，號(hào)稱 沃爾瑪 殺手。 沃爾瑪 曾與之交鋒，最終在2006年知難而退，關(guān)掉了在德國(guó)的最后一家門店。奧樂齊又追到 沃爾瑪 老巢美國(guó)，開了1300多家門店。在全球市場(chǎng)，奧樂齊也在與 沃爾瑪 競(jìng)爭(zhēng)，它在北美、歐洲、亞洲開出一萬(wàn)余家店，與 沃爾瑪 門店數(shù)量處于同一量級(jí)。
三年前，天貓國(guó)際還迎來(lái)另一個(gè) 沃爾瑪 挑戰(zhàn)者：美國(guó)超市巨頭Costco。奧樂齊和Costco是 沃爾瑪 在線下最大的兩個(gè)挑戰(zhàn)者。還有一個(gè)“ 沃爾瑪 殺手”是亞馬遜， 沃爾瑪 將門店開到每個(gè)人的身邊，亞馬遜將倉(cāng)庫(kù)和物流部署到每個(gè)人的身邊。
不過，在我看來(lái)，“新零售+開放平臺(tái)+全球化”的天貓才是 沃爾瑪 們的終極殺手。
天貓不只是通過在線銷售的方式瓜分 沃爾瑪 的GMV，還拉攏線下“ 沃爾瑪 殺手”們形成聯(lián)盟，玩兒新零售直接撬動(dòng) 沃爾瑪 根基。五年前，丹麥遇到生蠔危機(jī)或者農(nóng)產(chǎn)品滯銷，可能是通過 沃爾瑪 去銷售?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的商品會(huì)首選新零售平臺(tái)比如天貓來(lái)解決類似問題。
在傳統(tǒng)零售的語(yǔ)境中，有人流量就有生意，很多品牌會(huì)去 沃爾瑪 這樣的大商場(chǎng)開店。在新零售的玩法里，有流量就有生意，天貓國(guó)際迎來(lái)了越來(lái)越多的國(guó)際品牌，除了奧樂齊和Costco，還有蘋果旗艦店、梅西百貨、東南亞Lazada、英國(guó)頂尖超市Sainsbury’s等巨頭，就連在美國(guó)挑戰(zhàn) 沃爾瑪 地位的Amazon也于2015年在天貓開起了旗艦店。
2017年，是天貓新零售元年。全球化戰(zhàn)略意味著天貓推崇的新零售模式有望普及到全球。 沃爾瑪 也在積極擁抱新零售模式，其在中國(guó)已與京東戰(zhàn)略結(jié)盟， 沃爾瑪 山姆會(huì)員店、 沃爾瑪 國(guó)際旗艦店均已入駐京東。不過，為傳統(tǒng)零售行業(yè)賦能是天貓的新使命，再加上它采取開放平臺(tái)模式，未來(lái) 沃爾瑪 進(jìn)駐天貓也不是沒有可能。
中國(guó)成國(guó)際品牌出海的重要市場(chǎng)
中國(guó)正在成為越來(lái)越多品牌拓展全球市場(chǎng)的重點(diǎn)甚至是首選市場(chǎng)。
一方面，這是一個(gè)擁有13億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)；另一方面，這個(gè)市場(chǎng)的購(gòu)買力正在與日俱增，中國(guó)已過了溫飽階段，正在向小康社會(huì)邁進(jìn)，這個(gè)趨勢(shì)下消費(fèi)升級(jí)就成為必然。
美容整形醫(yī)院遍布大街，百果園取代了水果攤，星巴克2021年中國(guó)大陸門店數(shù)量將達(dá)到5000家……人們有了更多的消費(fèi)訴求，不只是買買買還要買好的。吃得更好、穿得更好、住得更好。很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的寶潔集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller觀察到這樣的趨勢(shì)：
“我上世紀(jì)90年代中期在中國(guó)生活和工作過,高端或超高端產(chǎn)品只占到2%左右,但今天的占比超過了50%,這是全世界最高端化的市場(chǎng)之一”。
十年前中國(guó)吃生蠔的只有海邊的人，今天生蠔已經(jīng)成為家常便飯，并且，湛江生蠔已經(jīng)out了，人們要吃丹麥、法國(guó)、加拿大生蠔。人們追求更好、更多、更個(gè)性的商品，買全球就成為必然。不論是生鮮還是服裝還是日用品，海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的擁躉正在越來(lái)越多。
電商對(duì)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)功不可沒，尤其是對(duì)于海外商品入華更是必不可少。天貓國(guó)際這樣的新零售平臺(tái)，讓中國(guó)消費(fèi)者在一天接觸到的商品信息可以比父母一輩子還要多，選擇的極大豐富和容易，再輔以便捷的支付方式、無(wú)障礙的流通體系，全世界的商品到達(dá)消費(fèi)者已不是問題。
因此，中國(guó)龐大的人口基數(shù)、消費(fèi)者強(qiáng)大的購(gòu)買力以及對(duì)海外商品的青睞，讓更多海外品牌瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)發(fā)達(dá)的電商體系，則給海外品牌入華提供了一個(gè)便捷渠道。
新零售掀起Google Play效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)幾乎沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比如易趣、亞馬遜、雅虎、谷歌、MSN在中國(guó)同樣沒有起色，被地頭蛇壓著打。之所以如此，在于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的出海模式太重：需要開發(fā)本土化產(chǎn)品，建立本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)赜脩艉驼ズ详P(guān)系。比如2007年，百度高調(diào)地宣布進(jìn)軍日本市場(chǎng)推出日文版搜索引擎，最終卻遭遇慘敗。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球化成功案例出現(xiàn)并且越來(lái)越多。最早成功的是UC、獵豹、久邦數(shù)碼和美圖，比如美圖最新財(cái)報(bào)就顯示，截止2016年底，海外用戶總數(shù)超過5億，海外月活用戶占比已從2015年的12.9%提高到19.2%。在PC時(shí)代出海不利的百度在移動(dòng)時(shí)代也取得了不錯(cuò)的成就。這些公司最初取得全球化進(jìn)展的業(yè)務(wù)都有一個(gè)共同特性那就是“工具”。之所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球化成為可能并且工具最容易，關(guān)鍵在于“分發(fā)機(jī)制”的改變：從分散到集中分發(fā)。一款A(yù)pp可通過AppStore和GooglePlay這兩個(gè)分發(fā)渠道，快速到達(dá)全球目標(biāo)用戶。
新零售正在成為國(guó)際品牌全球化的Google Play。
以?shī)W樂齊為例，它在過去進(jìn)入某個(gè)海外城市，要經(jīng)歷選址、建店、招人、建倉(cāng)、推廣諸多環(huán)節(jié)，時(shí)間長(zhǎng)、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，然而通過天貓國(guó)際這樣的新零售平臺(tái)它可在一夜之間覆蓋到全中國(guó)的消費(fèi)者，讓人們知道奧樂齊、體驗(yàn)到奧樂齊的優(yōu)質(zhì)商品。GooglePlay對(duì)于App的價(jià)值是，縮短App到用戶的分發(fā)路徑、降低分發(fā)成本。新零售平臺(tái)對(duì)于國(guó)際品牌的價(jià)值則是降低了商品分發(fā)的成本、縮短了商品分發(fā)的路徑。
越來(lái)越多的海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都首選天貓國(guó)際這個(gè)“分發(fā)渠道”——比Google Play更酷的是，海外品牌還可以自己運(yùn)營(yíng)這塊陣地。2016年天貓國(guó)際一共引入了14500個(gè)海外品牌，其中80%是首次入華；進(jìn)口品類達(dá)到3700個(gè)，同比增加50%。維多利亞的秘密、日本松本清、德國(guó)麥德龍牛奶……通過天貓實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)的高效率、低成本落地。正是因?yàn)榇耍^去只開線下店的奧樂齊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也選擇了在天貓國(guó)際開店，探索新零售。新零售正在成為全球商品的GooglePlay。
天貓成為 沃爾瑪 們的終極殺手？
奧樂齊是德國(guó)最大的超市，號(hào)稱 沃爾瑪 殺手。 沃爾瑪 曾與之交鋒，最終在2006年知難而退，關(guān)掉了在德國(guó)的最后一家門店。奧樂齊又追到 沃爾瑪 老巢美國(guó)，開了1300多家門店。在全球市場(chǎng)，奧樂齊也在與 沃爾瑪 競(jìng)爭(zhēng)，它在北美、歐洲、亞洲開出一萬(wàn)余家店，與 沃爾瑪 門店數(shù)量處于同一量級(jí)。
不過，在我看來(lái)，“新零售+開放平臺(tái)+全球化”的天貓才是 沃爾瑪 們的終極殺手。
天貓不只是通過在線銷售的方式瓜分 沃爾瑪 的GMV，還拉攏線下“ 沃爾瑪 殺手”們形成聯(lián)盟，玩兒新零售直接撬動(dòng) 沃爾瑪 根基。五年前，丹麥遇到生蠔危機(jī)或者農(nóng)產(chǎn)品滯銷，可能是通過 沃爾瑪 去銷售?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的商品會(huì)首選新零售平臺(tái)比如天貓來(lái)解決類似問題。
在傳統(tǒng)零售的語(yǔ)境中，有人流量就有生意，很多品牌會(huì)去 沃爾瑪 這樣的大商場(chǎng)開店。在新零售的玩法里，有流量就有生意，天貓國(guó)際迎來(lái)了越來(lái)越多的國(guó)際品牌，除了奧樂齊和Costco，還有蘋果旗艦店、梅西百貨、東南亞Lazada、英國(guó)頂尖超市Sainsbury’s等巨頭，就連在美國(guó)挑戰(zhàn) 沃爾瑪 地位的Amazon也于2015年在天貓開起了旗艦店。
2017年，是天貓新零售元年。全球化戰(zhàn)略意味著天貓推崇的新零售模式有望普及到全球。 沃爾瑪 也在積極擁抱新零售模式，其在中國(guó)已與京東戰(zhàn)略結(jié)盟， 沃爾瑪 山姆會(huì)員店、 沃爾瑪 國(guó)際旗艦店均已入駐京東。不過，為傳統(tǒng)零售行業(yè)賦能是天貓的新使命，再加上它采取開放平臺(tái)模式，未來(lái) 沃爾瑪 進(jìn)駐天貓也不是沒有可能。
中國(guó)成國(guó)際品牌出海的重要市場(chǎng)
中國(guó)正在成為越來(lái)越多品牌拓展全球市場(chǎng)的重點(diǎn)甚至是首選市場(chǎng)。
一方面，這是一個(gè)擁有13億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)；另一方面，這個(gè)市場(chǎng)的購(gòu)買力正在與日俱增，中國(guó)已過了溫飽階段，正在向小康社會(huì)邁進(jìn)，這個(gè)趨勢(shì)下消費(fèi)升級(jí)就成為必然。
美容整形醫(yī)院遍布大街，百果園取代了水果攤，星巴克2021年中國(guó)大陸門店數(shù)量將達(dá)到5000家……人們有了更多的消費(fèi)訴求，不只是買買買還要買好的。吃得更好、穿得更好、住得更好。很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的寶潔集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller觀察到這樣的趨勢(shì)：
“我上世紀(jì)90年代中期在中國(guó)生活和工作過,高端或超高端產(chǎn)品只占到2%左右,但今天的占比超過了50%,這是全世界最高端化的市場(chǎng)之一”。
十年前中國(guó)吃生蠔的只有海邊的人，今天生蠔已經(jīng)成為家常便飯，并且，湛江生蠔已經(jīng)out了，人們要吃丹麥、法國(guó)、加拿大生蠔。人們追求更好、更多、更個(gè)性的商品，買全球就成為必然。不論是生鮮還是服裝還是日用品，海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的擁躉正在越來(lái)越多。
電商對(duì)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)功不可沒，尤其是對(duì)于海外商品入華更是必不可少。天貓國(guó)際這樣的新零售平臺(tái)，讓中國(guó)消費(fèi)者在一天接觸到的商品信息可以比父母一輩子還要多，選擇的極大豐富和容易，再輔以便捷的支付方式、無(wú)障礙的流通體系，全世界的商品到達(dá)消費(fèi)者已不是問題。
因此，中國(guó)龐大的人口基數(shù)、消費(fèi)者強(qiáng)大的購(gòu)買力以及對(duì)海外商品的青睞，讓更多海外品牌瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)發(fā)達(dá)的電商體系，則給海外品牌入華提供了一個(gè)便捷渠道。
新零售掀起Google Play效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)幾乎沒有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比如易趣、亞馬遜、雅虎、谷歌、MSN在中國(guó)同樣沒有起色，被地頭蛇壓著打。之所以如此，在于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的出海模式太重：需要開發(fā)本土化產(chǎn)品，建立本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)赜脩艉驼ズ详P(guān)系。比如2007年，百度高調(diào)地宣布進(jìn)軍日本市場(chǎng)推出日文版搜索引擎，最終卻遭遇慘敗。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球化成功案例出現(xiàn)并且越來(lái)越多。最早成功的是UC、獵豹、久邦數(shù)碼和美圖，比如美圖最新財(cái)報(bào)就顯示，截止2016年底，海外用戶總數(shù)超過5億，海外月活用戶占比已從2015年的12.9%提高到19.2%。在PC時(shí)代出海不利的百度在移動(dòng)時(shí)代也取得了不錯(cuò)的成就。這些公司最初取得全球化進(jìn)展的業(yè)務(wù)都有一個(gè)共同特性那就是“工具”。之所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球化成為可能并且工具最容易，關(guān)鍵在于“分發(fā)機(jī)制”的改變：從分散到集中分發(fā)。一款A(yù)pp可通過AppStore和GooglePlay這兩個(gè)分發(fā)渠道，快速到達(dá)全球目標(biāo)用戶。
新零售正在成為國(guó)際品牌全球化的Google Play。
以?shī)W樂齊為例，它在過去進(jìn)入某個(gè)海外城市，要經(jīng)歷選址、建店、招人、建倉(cāng)、推廣諸多環(huán)節(jié)，時(shí)間長(zhǎng)、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，然而通過天貓國(guó)際這樣的新零售平臺(tái)它可在一夜之間覆蓋到全中國(guó)的消費(fèi)者，讓人們知道奧樂齊、體驗(yàn)到奧樂齊的優(yōu)質(zhì)商品。GooglePlay對(duì)于App的價(jià)值是，縮短App到用戶的分發(fā)路徑、降低分發(fā)成本。新零售平臺(tái)對(duì)于國(guó)際品牌的價(jià)值則是降低了商品分發(fā)的成本、縮短了商品分發(fā)的路徑。
越來(lái)越多的海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都首選天貓國(guó)際這個(gè)“分發(fā)渠道”——比Google Play更酷的是，海外品牌還可以自己運(yùn)營(yíng)這塊陣地。2016年天貓國(guó)際一共引入了14500個(gè)海外品牌，其中80%是首次入華；進(jìn)口品類達(dá)到3700個(gè)，同比增加50%。維多利亞的秘密、日本松本清、德國(guó)麥德龍牛奶……通過天貓實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)的高效率、低成本落地。正是因?yàn)榇耍^去只開線下店的奧樂齊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也選擇了在天貓國(guó)際開店，探索新零售。新零售正在成為全球商品的GooglePlay。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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