新公司負(fù)責(zé)人的選擇及其經(jīng)營(yíng)范圍的設(shè)立，被解讀為 家樂福 即將加快便利店業(yè)態(tài)發(fā)展，甚至可能以并購(gòu)形式直接擴(kuò)大便利店網(wǎng)點(diǎn)。

取代大賣場(chǎng)，便利店是當(dāng)下中國(guó)零售市場(chǎng)上增速最快的業(yè)態(tài)。兩年25家“Easy 家樂福 ”的開店速度，法國(guó) 家樂福 未必滿意。這家國(guó)際零售巨頭悄悄加快了對(duì)中國(guó)便利店市場(chǎng)的投入。

家樂福 集團(tuán)在中國(guó)注冊(cè)了一家新公司—— 家樂福 （中國(guó)）超市投資有限公司，也由此引發(fā)了業(yè)界對(duì) 家樂福 在華加快發(fā)展便利店業(yè)態(tài)的猜測(cè)。

查閱工商資料顯示， 家樂福 （中國(guó)）超市投資有限公司注冊(cè)于2016年11月16日，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，法人代表和公司總經(jīng)理為Olivier Tollet。值得注意的是，Olivier Tollet中文名為杜立偉，是 家樂福 （中國(guó)）新業(yè)態(tài)項(xiàng)目總監(jiān)，此前主要負(fù)責(zé) 家樂福 便利店項(xiàng)目。這個(gè)人選，加上新公司經(jīng)營(yíng)范圍中“在國(guó)家允許的外商投資領(lǐng)域依法進(jìn)行投資”條款的設(shè)立，被解讀為 家樂福 即將加快便利店業(yè)態(tài)發(fā)展，甚至可能以并購(gòu)形式直接擴(kuò)大便利店網(wǎng)點(diǎn)。

界面新聞?dòng)浾呗?lián)系了 家樂福 ，但相關(guān)負(fù)責(zé)人以集團(tuán)即將發(fā)布全年業(yè)績(jī)，根據(jù)上市公司規(guī)定此前不能對(duì)外披露財(cái)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃為由拒絕對(duì)此做出回應(yīng)。

此前 家樂福 已經(jīng)在中國(guó)開出了便利店業(yè)態(tài)——Easy 家樂福 。首家門店于2014年底在上海閔行龍柏新村開業(yè)， 家樂福 將其定位為“商品數(shù)遠(yuǎn)超普遍便利店的便利超市”。

Easy 家樂福 的門店經(jīng)營(yíng)面積標(biāo)準(zhǔn)是250平方米左右，相當(dāng)于三個(gè)普通便利店的大小，提供的商品品類在4000-5000種，主營(yíng)食品和部分生活必需品，包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等，同時(shí)兼具普遍便利店功能，提供免費(fèi)WiFi、微信照片打印、現(xiàn)磨咖啡飲品、吧臺(tái)式桌椅以及充電電源等服務(wù)。

家樂福 中國(guó)CEO唐嘉年曾透露，2016年底Easy 家樂福 的數(shù)量將達(dá)到35到40家，并在2017年進(jìn)入上海以外的城市。但截至目前，Easy 家樂福 的門店數(shù)量為25家，并未達(dá)到最初的預(yù)期值。

便利店業(yè)態(tài)是中國(guó)零售市場(chǎng)上目前增速最可觀的領(lǐng)域。據(jù)尼爾森發(fā)布的《2016年度中國(guó)賣場(chǎng)超市購(gòu)物者趨勢(shì)報(bào)告》顯示，便利店的滲透率從2015年的32%上升到了38%，消費(fèi)者對(duì)便利性的高需求將持續(xù)，他們的消費(fèi)會(huì)進(jìn)一步從大型商店轉(zhuǎn)移到相對(duì)較小的零售渠道，便利店將迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。2016年8月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)針對(duì)便利店行業(yè)開展的行業(yè)調(diào)查顯示，近四成的便利店銷售總額同比增長(zhǎng)10%以上，2016年保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才告訴界面新聞，Easy 家樂福 的門店定位跟之前Tesco旗下的樂購(gòu)Express業(yè)態(tài)（現(xiàn)已經(jīng)歸華潤(rùn)旗下）類似，面積都在200到500平方米之間，多分布于社區(qū)，比傳統(tǒng)意義上的社區(qū)超市更袖珍，選址靈活。但這類店鋪也有個(gè)缺點(diǎn)，跟全家、7-Eleven那類專業(yè)便利店相比，商品的競(jìng)爭(zhēng)力不夠，跟社區(qū)超市相比，商品又不足夠豐富，價(jià)格上由于配送中心較遠(yuǎn)也無(wú)法和周邊菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

但即便如此，這種便利性質(zhì)的小型門店仍然頗受關(guān)注。永輝超市于2015年底也試水了同樣200平方米的店鋪，并將其命名為“YH會(huì)員店”，目前在上海擁有門店40家，北京1家。

顯然，比起 家樂福 ，永輝的拓店速度更快，而且，永輝會(huì)員店從上線之初便開通了與京東到家的服務(wù)，這種1小時(shí)可送達(dá)的服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)京東到家的數(shù)據(jù)，永輝上海會(huì)員店在京東到家的月訂單數(shù)多數(shù)在1000-3000單之間，北京唯一一家會(huì)員店的最新月訂單數(shù)也超過(guò)了3000單。

對(duì) 家樂福 而言，便利店還承載著打通線上線下消費(fèi)的責(zé)任。2015年6月， 家樂福 在上海正式啟動(dòng)了 家樂福 網(wǎng)上商城。在Easy便利店都有電腦連接 家樂福 網(wǎng)上商城，可以作為網(wǎng)上商城的線下自提點(diǎn)。隨著越來(lái)越多的便利店開業(yè)， 家樂福 希望達(dá)成一種線上下單+大賣場(chǎng)發(fā)貨+便利店自提的O2O購(gòu)物模式。

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本文來(lái)源： 家樂福在華注冊(cè)超市投資公司