2017年2月9日， 中商 惠民（北京）電子商務有限公司（以下簡稱 中商 惠民）正式宣布，完成對知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。
中商 惠民成立于2013年5月，自建倉儲物流體系，意在整合供應鏈資源，把全國的社區(qū)超市和便利店改造升級成為社區(qū)綜合服務的平臺和入口，為社區(qū)居民提供一站式生活服務。
此次戰(zhàn)略投資標志著 中商 惠民在完善供應鏈體系和深化社區(qū)服務方面邁上了新臺階。此次戰(zhàn)略投資， 中商 惠民不僅看好愛鮮蜂的業(yè)務發(fā)展，更是對其創(chuàng)始團隊的高度認可。
在獲得 中商 惠民戰(zhàn)略投資后，愛鮮蜂創(chuàng)始團隊將繼續(xù)保持對公司的獨立經(jīng)營權，而 中商 惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經(jīng)營，雙方合力打造社區(qū)電商的新商態(tài)，力爭在2017年實現(xiàn)規(guī)模盈利。
強強聯(lián)手，渠道深耕，成就客戶
中商 惠民此次戰(zhàn)略投資愛鮮蜂，不僅是市場、資本、資源的選擇，更是社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)階段的大趨勢。
愛鮮蜂于2014年5月上線，定位于“掌上便利店”，即依托社區(qū)便利店，為周邊消費者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務。作為社區(qū)O2O領域的明星企業(yè)，愛鮮蜂擁有強大B2C運營能力，擁有千萬終端用戶，網(wǎng)點遍布社區(qū)便利店，解決傳統(tǒng)便利店與O2O社區(qū)服務最后一公里配送問題。愛鮮蜂的生鮮優(yōu)勢及B2C模式與 中商 惠民的快消品優(yōu)勢及B2B模式形成良好的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)生鮮與快消品的B2B2C全產(chǎn)品、全通道模式，將充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢資源，持續(xù)為用戶提供更便捷、更豐富、更優(yōu)質(zhì)的商品和服務，優(yōu)化客戶體驗，提升客戶價值。
中商 惠民作為一家以B2B為基礎業(yè)務的電商企業(yè)，將充分發(fā)揮自有倉儲物流及優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源優(yōu)勢，為愛鮮蜂提供強大的運營支撐。同時，未來還將基于客戶需求，不斷強化協(xié)同效應，打造B2B2C渠道閉環(huán)，進一步提升服務的品質(zhì)，形成從產(chǎn)品原產(chǎn)地至消費者的社區(qū)商業(yè)閉環(huán)。
隨著大數(shù)據(jù)的完善與C端用戶的融合， 中商 惠民經(jīng)營模式將再一次發(fā)生質(zhì)的提升。面對上游廠商及下游B端商戶與C端用戶， 中商 惠民將給予基于B、C兩端大數(shù)據(jù)下的全新平臺。從根本上解決傳統(tǒng)渠道的不透明、不扁平、不可監(jiān)控、不能互動的痛點。
同時，利用互聯(lián)網(wǎng)工具、LBS信息不對稱、電商運營渠道、數(shù)據(jù)驅動等方式，使上游廠商和社區(qū)入口經(jīng)營更加精準，不僅與時俱進分得社區(qū)線上流水，還能以線上的增量撬動線下的存量，爭得更大的線下存量份額，從而打造出一條沒有“收費站的高速公路”。
目前雙方已著手制定協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，2017年雙方將共同覆蓋全國超過50萬家的便利店，深度耕耘重點區(qū)域，同時在金融、管理、大數(shù)據(jù)等方面給予上下游客戶更大支持，逐步構建社區(qū)商業(yè)新商態(tài)，給予社區(qū)居民全新價值，真正做到便利于民，惠利于民。
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