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大潤發的“魅力”哪里來?

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-05-11 07:22:52  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:29

  截至2016年11月底, 大潤發 已開設了357家綜合性大型超市。今年上半年, 大潤發 母公司高鑫零售實現營業額約529.43億元,同比增長4.4%;凈利潤14.32億元,同比下跌2.7%。

通過數據可以看出,在行業普遍認為大賣場蕭條的前景下, 大潤發 依然穩固平穩發展,在大陸19年僅因物業原因關閉了一家店,這與 大潤發 的管理制度緊密相關。

近日,記者采訪了 大潤發 華北區營運區總經理楊偉、 大潤發 北京民族園店總經理張明健,揭秘 大潤發 規范管理的魅力。

員工“從新到老”,有路可循

當一名新人進入職場,本職工作應該怎么做?未來能做到哪個職位?努力工作與懶散有什么差別等,這些問題 大潤發 通過制度解決。

1、開店培訓,保障服務專業度

新店的店員在正式上崗前要去老店駐店培訓,員工層級不同,培訓時間也各不同,干部、三線員工、普通員工分別培訓六個月、三個月、一個月,食宿吃穿用住皆由公司內部提供,雖然沒有績效獎金,但有薪酬。

想順利通過培訓并不是一件容易的事,新員工在老店不但要每天從早工作到晚,還要考試、面試、寫論文等,例如店內的所有POP有專門的POP運營規范,所有的課級以上人員必須要背誦。

新店開業前,每個部門的課長或經理需要多少POP、商品鉤等,總部會根據需求配置,每個配件上都有條形碼,在開業時已經入庫,當丟失或損壞,相應負責人要賠償。類似的規定還有很多, 大潤發 通過培訓的方式使員工明確工作職責,新店在開業時能正常高效運作。

2、等級制度,明確員工職業規劃

大潤發 的員工會憑借員工的績效升級員工的等級,根據升級的級數漲工資,讓員工始終有進取的動力。當一個員工三年都未升級,那么 大潤發 會評判這個員工的個人能力,如果員工的負面情緒太多、沒有進取心、學習能力弱, 大潤發 會想辦法將其淘汰,接納新鮮的血液。

3、獎金激勵,增加員工動力

大潤發 不主張扣工資與罰款,每個 大潤發 的員工都會有獎金,但會根據日常工作完成情況來定多少。

獎金每季度發一次,每個門店發放季獎金前,總部會檢視該門店的損耗率與目標值差距,來判斷獎金加發或扣除,如有員工偷吃食物或偷喝飲料,全店員工的獎金都將受影響,從而促進互相監督。

僅此一招, 大潤發 的損耗率就一直控制在2‰~3‰,遠低于同業10‰的水平。而這每年就可節省上億元。而對于員工個人,門店主要考核業績。毛利、進步率、損耗等,系統會根據每天的數據匯總打分,并根據分數發放獎金數額,進而做到能者多得,增加員工的工作動力。

系統“數據化管理”,優勝劣汰

大潤發 擁有強大的系統后臺,系統后臺由 大潤發 自主開發,可謂“獨一無二”,通過系統的“數據化管理”使 大潤發 的陳列、會員以及員工管理都達到高效,也減少了因為個人情緒做出錯誤決策。

大潤發 的陳列主要根據系統的數據、商品陳列等級由A到E,系統會定期出一份報表,像D和E等級的商品,會去檢查陳列面,通過縮小陳列面提高商品的陳列等級,等級的算法為陳列量除以經銷量與可銷天數。如果再賣不好,可銷天數不斷增加,陳列面不斷減少,滯銷品鎖碼時間是180天,系統會自動改狀態將其淘汰,員工就可以拿著報表下架商品,這樣可以保證在有限的陳列面產生最大的效益。

對強制驅除的商品,在以顧客需求為中心的前提下,由采購進行處理,采購若想將刪除狀態改為正常狀態,必須由店總簽字,店總不簽字則該商品不能再繼續上架售賣, 大潤發 對商品的管理很嚴格,并不依靠個人的意志。

驗收貨物時嚴格按照訂單數量收貨,必須每一箱都拆開看,如果串號,哪怕價格相同 大潤發 也會拒收,并做相應處罰,供應商在供貨時極少出現串號情況。

監督“雙劍合璧”,保障效率與質量

有監督才能時刻提高注意力,不敢懈怠。

作為上市公司, 大潤發 專門有一個內審團隊。內審團隊最重要的就是商業稽核,包括店內的商品和價簽,每周三換擋一早直接進店,不用與店里打招呼,看店內換價簽的速度。

經過內審的觀察,發現這其中也存在問題:店內的換簽時間往后延遲了,分析主要原因是以前的日結比較簡單,中午10點鐘下班以后11點前就可以日結了,日結之后就可以打標簽。然而,隨著系統內的信息不斷增多,日結的時間也在不斷往后推,推到晚上三點后才日結,造成晚班不能留人,全都集中到早上,造成早上賣場內換擋的量非常大。

大潤發 正在嘗試改變,把日結的時間提前,或者把打貨架卡的事情單獨擇出來,保證能在8點開門前完成換簽工作。如果內審的分數打得很低,這要記入門店的績效考核,如果門店的績效總處在所有門店排名的后幾位,營運區總會對這家店的主管進行監管,門店內部會進行整改,區里的營運部也會到店里協助整改。

大潤發 邀請第三方食品衛生檢驗機構SGS公司, 大潤發 總部有相應的SGS專員,會對 大潤發 做相應的衛生培訓、講解與溝通,每家門店會有SGS專員,每天的工作就是檢查、督促、改善。并且每個月SGS會不定時到門店查微生物,查員工的著裝和手的衛生等,采樣后將樣品發往總部檢測,然后出一個報告,分數的多少會在全國的 大潤發 排名,以此確保賣場內加工食品的安全。

任何企業的成功都不是一蹴而就,只有完善好每一個細節,做好每一個服務,才能贏得顧客的認可,這或是 大潤發 經久不敗的秘密。

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