在聯(lián)商網(wǎng)主辦的“2016中國零售商業(yè)瑯琊榜年度風尚人物”頒獎典禮上， 大潤發(fā) 中國董事長黃明端略帶哽咽的聲音告訴現(xiàn)場的觀眾，這些年大家只是看到 大潤發(fā) 沒有關過一家店的榮光，但是這里面的艱辛只有我們自己知道，感嘆自己的零售生涯，感恩 大潤發(fā) 團隊合作拼搏的精神，這位殺伐決斷的”狼王“此刻流露出他溫情的一面。
　　盡管頒獎典禮上黃明端先生發(fā)言簡短，作為黃明端先生的鐵粉，他的發(fā)言卻令我陷入疑問之中， 大潤發(fā) 為什么就不能關店呢?
　　難道是因為其母公司高鑫零售是上市公司?可是同為高鑫零售旗下的歐尚在2015年不也關掉了杭州石祥路店。
　　難道是因為 大潤發(fā) 的戰(zhàn)略發(fā)展需要實體店的支撐?可是從財務角度考慮顯然這樣的資金投入是入不敷出的。
　　難道是因為 大潤發(fā) 有進入大陸不關店的誓言，或對員工兄弟姐妹般感情與責任使然，關店則意味著很多人要重新找工作。
　　 大潤發(fā) 到底要不要關店，為什么 大潤發(fā) 就不能關店，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年連鎖百強企業(yè)平均新開門店115個，較去年下降16%。而百強企業(yè)平均關閉門店62個，較去年上升39%。
　　據(jù)此可以看出實體零售的現(xiàn)狀是：開店放緩，關店加劇。遭遇前所未有的寒冬，盡管 大潤發(fā) 在這樣的寒冬中依然保持著令同行羨慕的業(yè)績，不過在研究了 大潤發(fā) 近幾年的數(shù)據(jù)后，我感覺 大潤發(fā) 不僅要關店，而且是關店越早越好，卸下包袱來一場加速跑。
　　宏觀看門店增長和同比門店銷售
　　 大潤發(fā) 這兩年處于爬坡攻堅期，受到中國“L”型經(jīng)濟發(fā)展趨勢影響，2015年開店數(shù)量31家，是上市以來最少的一年。
　　自上市以來伴隨著電子商務的崛起和同業(yè)競爭的加劇，大量實體企業(yè)的銷售份額在下降。根據(jù)高鑫零售的財務報告看，2015年同比門店銷售下降3.6%，同樣創(chuàng)造自上市以來的銷售新低。盡管在今年一季度實現(xiàn)可比門店正增長， 2016年全年情況如何還有待觀察。
　　根據(jù)上述兩個表格我們可以看到，截至到2015年底已有304家具有同比意義的門店，而這些同比門店整體銷售下降了3.6%，這個數(shù)據(jù)至少透漏出兩點意思：大部分同比門店銷售出現(xiàn)下滑，根據(jù)20/80原則，至少有60家同比門店出現(xiàn)了嚴重下滑。
　　 大潤發(fā) 的經(jīng)營方式和毛利結構有其自身特色，這樣的經(jīng)營模式是以營業(yè)額為基礎，營業(yè)額穩(wěn)固則預示著毛利額穩(wěn)固，經(jīng)營利潤就樂觀，反之門店利潤就會出現(xiàn)危機。

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本文來源： 建言黃明端，關掉大潤發(fā)50家門店又何妨?