又到了業(yè)績(jī)公布期，當(dāng)國(guó)內(nèi)多家百貨公布了2015業(yè)績(jī)后，記者發(fā)現(xiàn)百貨業(yè)的困境依然未能擺脫，而關(guān)店調(diào)整成為一種趨勢(shì)。在廣州本土百貨中，由于業(yè)績(jī)下滑，廣州友誼、廣百股份在金融領(lǐng)域有了一番探索。
廣州友誼 廣百股份未來(lái)金融有作為
日前，廣州友誼發(fā)布2015年報(bào)顯示，營(yíng)收與凈利雙雙遭遇下跌，跌幅分別為16.6%和12.8%。報(bào)告期內(nèi)，廣州友誼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入28.04億元，凈利潤(rùn)2.29億元。
同為本土百貨巨頭的廣百百貨2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.29億元，同比下降4.14%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2.51億元，同比上升5.21%。
為改變現(xiàn)狀，廣百百貨表示加大金融領(lǐng)域投資力度。抓住國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革的投資機(jī)遇，出資1億元參與投資設(shè)立國(guó)資產(chǎn)業(yè)基金二期項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬公司多元化投資渠道，增加主業(yè)之外的投資收益。公司控股的廣百小貸公司，以及從事融資服務(wù)的力沛咨詢(xún)公司全年共實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)3448.6萬(wàn)元。
而友誼未來(lái)看點(diǎn)在于全資控制越秀金控后，將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。未來(lái)將零售及金融相結(jié)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)店調(diào)整
廣州本土百貨有意加大金融領(lǐng)域的探索，但是國(guó)內(nèi)其他百貨則出現(xiàn)了關(guān)店潮。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)70家大型百貨集團(tuán)2015年關(guān)店87家，其中，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉了48家門(mén)店，天虹商場(chǎng)關(guān)閉了4家門(mén)店，百盛百貨關(guān)閉了3家，馬莎百貨關(guān)閉了5家門(mén)店，王府井百貨關(guān)閉撫順王府井百貨店。
更可怕的是，聯(lián)商網(wǎng)對(duì)于2015年關(guān)閉的31家百貨店的統(tǒng)計(jì)顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時(shí)間還不到5年，百貨店大約為4.81年。
總體來(lái)看，百貨對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的預(yù)期并不樂(lè)觀。
王府井的業(yè)績(jī)報(bào)告中直言不諱：營(yíng)業(yè)收入的下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的影響，此外互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的迅猛發(fā)展，也對(duì)公司以及行業(yè)的收入增長(zhǎng)造成一定影響。
深圳百貨業(yè)巨頭茂業(yè)系香港上市主體茂業(yè)國(guó)際、A股上市主體成商集團(tuán)同時(shí)披露了2015年業(yè)績(jī)，其中茂業(yè)國(guó)際的凈利潤(rùn)同比下滑近九成，成商集團(tuán)凈利潤(rùn)也下滑了約六成。
茂業(yè)國(guó)際表示，受中國(guó)零售行業(yè)整體放緩影響，百貨部分營(yíng)業(yè)收入下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加是其業(yè)績(jī)下滑主因。
百貨該如何轉(zhuǎn)型？
對(duì)于當(dāng)前百貨業(yè)面臨的問(wèn)題，不少百貨業(yè)人士坦言，希望多向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上如果物業(yè)本身不屬于百貨公司，要實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心化對(duì)于百貨來(lái)說(shuō)還是有一定困難的。
另一方面，目前以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)的擴(kuò)張大戰(zhàn)，購(gòu)物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為以自營(yíng)品牌為主，前途仍然渺茫。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以前，購(gòu)物中心的主力店是百貨和超市，現(xiàn)在許多購(gòu)物中心的主力店是快時(shí)尚，就拿最近剛剛在廣州天河商圈的試業(yè)體驗(yàn)的天環(huán)廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是以輕奢侈品牌為主打，而高端商場(chǎng)太古匯也沒(méi)有一家百貨公司。“未來(lái)購(gòu)物中心的主力店或?qū)⒊蔀樯缃换M(fèi)，百貨公司該如何轉(zhuǎn)型成為很大的挑戰(zhàn)，元素組合必須給消費(fèi)者帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，而商品價(jià)格肯定也必須有競(jìng)爭(zhēng)力。”有業(yè)內(nèi)人士表示，最近廣州友誼剛剛在環(huán)市東15樓結(jié)束了一場(chǎng)為期四日的名牌折扣促銷(xiāo)，類(lèi)似這樣的促銷(xiāo)未來(lái)還會(huì)加大頻次和力度。
廣州友誼 廣百股份未來(lái)金融有作為
日前，廣州友誼發(fā)布2015年報(bào)顯示，營(yíng)收與凈利雙雙遭遇下跌，跌幅分別為16.6%和12.8%。報(bào)告期內(nèi)，廣州友誼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入28.04億元，凈利潤(rùn)2.29億元。
同為本土百貨巨頭的廣百百貨2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.29億元，同比下降4.14%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2.51億元，同比上升5.21%。
為改變現(xiàn)狀，廣百百貨表示加大金融領(lǐng)域投資力度。抓住國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革的投資機(jī)遇，出資1億元參與投資設(shè)立國(guó)資產(chǎn)業(yè)基金二期項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬公司多元化投資渠道，增加主業(yè)之外的投資收益。公司控股的廣百小貸公司，以及從事融資服務(wù)的力沛咨詢(xún)公司全年共實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)3448.6萬(wàn)元。
而友誼未來(lái)看點(diǎn)在于全資控制越秀金控后，將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。未來(lái)將零售及金融相結(jié)合經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)店調(diào)整
廣州本土百貨有意加大金融領(lǐng)域的探索，但是國(guó)內(nèi)其他百貨則出現(xiàn)了關(guān)店潮。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)70家大型百貨集團(tuán)2015年關(guān)店87家，其中，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉了48家門(mén)店，天虹商場(chǎng)關(guān)閉了4家門(mén)店，百盛百貨關(guān)閉了3家，馬莎百貨關(guān)閉了5家門(mén)店，王府井百貨關(guān)閉撫順王府井百貨店。
更可怕的是，聯(lián)商網(wǎng)對(duì)于2015年關(guān)閉的31家百貨店的統(tǒng)計(jì)顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時(shí)間還不到5年，百貨店大約為4.81年。
總體來(lái)看，百貨對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的預(yù)期并不樂(lè)觀。
王府井的業(yè)績(jī)報(bào)告中直言不諱：營(yíng)業(yè)收入的下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的影響，此外互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的迅猛發(fā)展，也對(duì)公司以及行業(yè)的收入增長(zhǎng)造成一定影響。
深圳百貨業(yè)巨頭茂業(yè)系香港上市主體茂業(yè)國(guó)際、A股上市主體成商集團(tuán)同時(shí)披露了2015年業(yè)績(jī)，其中茂業(yè)國(guó)際的凈利潤(rùn)同比下滑近九成，成商集團(tuán)凈利潤(rùn)也下滑了約六成。
茂業(yè)國(guó)際表示，受中國(guó)零售行業(yè)整體放緩影響，百貨部分營(yíng)業(yè)收入下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加是其業(yè)績(jī)下滑主因。
百貨該如何轉(zhuǎn)型？
對(duì)于當(dāng)前百貨業(yè)面臨的問(wèn)題，不少百貨業(yè)人士坦言，希望多向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，但事實(shí)上如果物業(yè)本身不屬于百貨公司，要實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心化對(duì)于百貨來(lái)說(shuō)還是有一定困難的。
另一方面，目前以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)的擴(kuò)張大戰(zhàn)，購(gòu)物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為以自營(yíng)品牌為主，前途仍然渺茫。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以前，購(gòu)物中心的主力店是百貨和超市，現(xiàn)在許多購(gòu)物中心的主力店是快時(shí)尚，就拿最近剛剛在廣州天河商圈的試業(yè)體驗(yàn)的天環(huán)廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是以輕奢侈品牌為主打，而高端商場(chǎng)太古匯也沒(méi)有一家百貨公司。“未來(lái)購(gòu)物中心的主力店或?qū)⒊蔀樯缃换M(fèi)，百貨公司該如何轉(zhuǎn)型成為很大的挑戰(zhàn)，元素組合必須給消費(fèi)者帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，而商品價(jià)格肯定也必須有競(jìng)爭(zhēng)力。”有業(yè)內(nèi)人士表示，最近廣州友誼剛剛在環(huán)市東15樓結(jié)束了一場(chǎng)為期四日的名牌折扣促銷(xiāo)，類(lèi)似這樣的促銷(xiāo)未來(lái)還會(huì)加大頻次和力度。
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