“十一”長假,江北萬達(dá)廣場正經(jīng)歷一場業(yè)態(tài)“革命”:10月8日,經(jīng)營多年的 樂購 超市將停業(yè)撤離,替代之的是“寶貝王”“孩子王”等主打家庭體驗(yàn)消費(fèi)的新業(yè)態(tài)。
面對(duì)電子商務(wù)和個(gè)性化消費(fèi)的興起,江北區(qū)積極引導(dǎo)商圈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),江北萬達(dá)主動(dòng)從“二代廣場”向“三代廣場”轉(zhuǎn)變,未來將以家庭體驗(yàn)為主的“社交化”消費(fèi)。
以消費(fèi)者為核心的體驗(yàn)規(guī)劃和以社交為核心的O2O策略是未來購物中心的核心競爭力,體現(xiàn)在業(yè)態(tài)布局上,傳統(tǒng)以百貨和超市為主力店的模式,將轉(zhuǎn)向以娛樂、休閑體驗(yàn)店為主。
江北萬達(dá)捕捉到這一商機(jī),同時(shí)抓住周邊樓盤集中竣工交付,居民入住率提升的契機(jī),年初開始謀劃轉(zhuǎn)型,對(duì)百貨、傳統(tǒng)超市騰籠換“業(yè)”,引進(jìn)“孩子王”專業(yè)嬰童連鎖超市、“寶貝王”游樂中心等家庭體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)。
據(jù)介紹,江北萬達(dá)還將引進(jìn)滔博運(yùn)動(dòng)城、加勒比海鮮主題餐廳等品牌,與原有的影院、KTV、健身等品牌一起,打造融購物休閑、娛樂運(yùn)動(dòng)、特色美食于一體的家庭體驗(yàn)“一站式”商業(yè)綜合體。
面對(duì)電子商務(wù)和個(gè)性化消費(fèi)的興起,江北區(qū)積極引導(dǎo)商圈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),江北萬達(dá)主動(dòng)從“二代廣場”向“三代廣場”轉(zhuǎn)變,未來將以家庭體驗(yàn)為主的“社交化”消費(fèi)。
以消費(fèi)者為核心的體驗(yàn)規(guī)劃和以社交為核心的O2O策略是未來購物中心的核心競爭力,體現(xiàn)在業(yè)態(tài)布局上,傳統(tǒng)以百貨和超市為主力店的模式,將轉(zhuǎn)向以娛樂、休閑體驗(yàn)店為主。
江北萬達(dá)捕捉到這一商機(jī),同時(shí)抓住周邊樓盤集中竣工交付,居民入住率提升的契機(jī),年初開始謀劃轉(zhuǎn)型,對(duì)百貨、傳統(tǒng)超市騰籠換“業(yè)”,引進(jìn)“孩子王”專業(yè)嬰童連鎖超市、“寶貝王”游樂中心等家庭體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)。
據(jù)介紹,江北萬達(dá)還將引進(jìn)滔博運(yùn)動(dòng)城、加勒比海鮮主題餐廳等品牌,與原有的影院、KTV、健身等品牌一起,打造融購物休閑、娛樂運(yùn)動(dòng)、特色美食于一體的家庭體驗(yàn)“一站式”商業(yè)綜合體。
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