8月9日，天河城百貨奧特萊斯佛山南海店正式開業(yè)，這也是天河城百貨第4家奧特萊斯店。據(jù)悉，由于 電商 沖擊、零售低迷，越來越多的商場紛紛轉型試水奧特萊斯，希望能以此突圍救市。先有天河城百貨奧特萊斯，后有友誼商店、摩登百貨紛紛向奧特萊斯轉型。那么消費者對奧特萊斯的反響如何？奧特萊斯的經(jīng)營情況真的有那么好嗎？
百貨轉型奧特萊斯業(yè)態(tài)
在 電商 沖擊、零售低迷、消費力下滑的狀況下，奧特萊斯業(yè)態(tài)成為百貨力求突圍的轉型之舉。天河城百貨策劃部經(jīng)理朱志珊告訴記者，廣州旗下3個奧特萊斯業(yè)態(tài)的業(yè)績向來不錯，均有兩位數(shù)的增長。
而轉型做奧特萊斯較晚的友誼時代店在奧萊營業(yè)之初，便提出打造天河商圈的首家奧特萊斯。對于為何轉型奧特萊斯，廣州友誼相關負責人透露，時代店轉型奧特萊斯后，業(yè)績有了雙位數(shù)的增長，客流保持暢旺，逐漸達到預期目標。該負責人表示，OUTLET不是絕對的過季商品，如友誼奧特萊斯有過季商品，也有當季新品，具體要看什么月份，每年的8月正價場都在打折了，所以OUTLET基本跟正價店一致了。“OUTLET還有個優(yōu)勢是服裝季節(jié)性不明顯，四季衣服都有售，體現(xiàn)了實用加實惠，性價比高。”上述負責人透露，OUTLET的營業(yè)額比正價店高20%。
提醒：
OUTLET要避免“四不像”
總體看來，無論是廣州還是全國，奧萊行業(yè)仍在發(fā)展的初級階段，市場需求的潛力很大，而且也存在廣泛的供應商，奧萊行業(yè)在這種情況下有效地實現(xiàn)了供與需的對接，因此具有較大的發(fā)展?jié)摿Α５碳以?ldquo;逐愛”奧特萊斯之時，不僅要考慮給正價百貨公司的生存留點“陽光”，而且還要早早做好錯位競爭的準備。友誼商店相關負責人表示，OUTLET作為正價店的補充，它有好的一面，也有其不足。OUTLET越開越多，越“四不像”，不能濫開，因為過季斷碼商品是有限的，如果貨品跟不上的話，那就會開成“折扣店”了。
案例：
光明廣場做OUTLET難生存
轉做百貨漸復蘇
然而，并不是所有商場都適合轉型奧特萊斯。摩登百貨辦公室主任陳健虹告訴記者，2013年由傳統(tǒng)百貨轉型OUTLET的光明廣場店，在今年年初又轉調整回傳統(tǒng)百貨模式。她介紹說，摩登奧特萊斯店開業(yè)初期，銷售額增長了五成以上，但由于OUTLET概念泛濫、場內品牌檔次層次不齊，于去年年終起業(yè)績開始下滑，因此才決定重新調整定位。陳健虹表示，調整后的營業(yè)額比此前增長了20%~30%。“今后暫時也不會考慮做奧特萊斯了。”陳健虹說。
對此，摩登百貨董事副總經(jīng)理駱建基也坦言，之所以把光明廣場重新調整轉型，是因為整個光明廣場的結構問題，光明廣場一二樓個體戶所出售的商品定位太低，奧特萊斯模式很難在那里生存，而轉型回傳統(tǒng)百貨模式，是因為其發(fā)展空間大，易于調整。
百貨轉型奧特萊斯業(yè)態(tài)
在 電商 沖擊、零售低迷、消費力下滑的狀況下，奧特萊斯業(yè)態(tài)成為百貨力求突圍的轉型之舉。天河城百貨策劃部經(jīng)理朱志珊告訴記者，廣州旗下3個奧特萊斯業(yè)態(tài)的業(yè)績向來不錯，均有兩位數(shù)的增長。
而轉型做奧特萊斯較晚的友誼時代店在奧萊營業(yè)之初，便提出打造天河商圈的首家奧特萊斯。對于為何轉型奧特萊斯，廣州友誼相關負責人透露，時代店轉型奧特萊斯后，業(yè)績有了雙位數(shù)的增長，客流保持暢旺，逐漸達到預期目標。該負責人表示，OUTLET不是絕對的過季商品，如友誼奧特萊斯有過季商品，也有當季新品，具體要看什么月份，每年的8月正價場都在打折了，所以OUTLET基本跟正價店一致了。“OUTLET還有個優(yōu)勢是服裝季節(jié)性不明顯，四季衣服都有售，體現(xiàn)了實用加實惠，性價比高。”上述負責人透露，OUTLET的營業(yè)額比正價店高20%。
提醒：
OUTLET要避免“四不像”
總體看來，無論是廣州還是全國，奧萊行業(yè)仍在發(fā)展的初級階段，市場需求的潛力很大，而且也存在廣泛的供應商，奧萊行業(yè)在這種情況下有效地實現(xiàn)了供與需的對接，因此具有較大的發(fā)展?jié)摿Α５碳以?ldquo;逐愛”奧特萊斯之時，不僅要考慮給正價百貨公司的生存留點“陽光”，而且還要早早做好錯位競爭的準備。友誼商店相關負責人表示，OUTLET作為正價店的補充，它有好的一面，也有其不足。OUTLET越開越多，越“四不像”，不能濫開，因為過季斷碼商品是有限的，如果貨品跟不上的話，那就會開成“折扣店”了。
案例：
光明廣場做OUTLET難生存
轉做百貨漸復蘇
然而，并不是所有商場都適合轉型奧特萊斯。摩登百貨辦公室主任陳健虹告訴記者，2013年由傳統(tǒng)百貨轉型OUTLET的光明廣場店，在今年年初又轉調整回傳統(tǒng)百貨模式。她介紹說，摩登奧特萊斯店開業(yè)初期，銷售額增長了五成以上，但由于OUTLET概念泛濫、場內品牌檔次層次不齊，于去年年終起業(yè)績開始下滑，因此才決定重新調整定位。陳健虹表示，調整后的營業(yè)額比此前增長了20%~30%。“今后暫時也不會考慮做奧特萊斯了。”陳健虹說。
對此，摩登百貨董事副總經(jīng)理駱建基也坦言，之所以把光明廣場重新調整轉型，是因為整個光明廣場的結構問題，光明廣場一二樓個體戶所出售的商品定位太低，奧特萊斯模式很難在那里生存，而轉型回傳統(tǒng)百貨模式，是因為其發(fā)展空間大，易于調整。
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