超市發(fā) 雙榆樹(shù)店憑借4200平方米的門(mén)店面積連續(xù)多年創(chuàng)下年銷售額3億元的業(yè)績(jī)當(dāng)之無(wú)愧的成為中國(guó)超市的“坪效之王”。
我們來(lái)以一組數(shù)據(jù)了解下4200平米門(mén)店,3億元銷售額是什么樣的概念。以大潤(rùn)發(fā)為例,全國(guó)254家門(mén)店銷售額為807億元,平均每家店銷售額不到1.9億元。而 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店門(mén)店面積還不到大潤(rùn)發(fā)門(mén)店平均面積的1/3,銷售額卻高于大潤(rùn)發(fā)的近2倍,不言而喻, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店連續(xù)幾年以4200平米的面積銷售近3億元的業(yè)績(jī)實(shí)在相當(dāng)厲害。
“坪效王”到底是如何煉成的?讓我們走近 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店店長(zhǎng)王愛(ài)平,解讀 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店做坪效的秘訣,探究它如何做到“顧客最信賴”。
是什么在吸引你的顧客?
“在我們店里,你會(huì)遇到很多顧客,他往往在對(duì)比了附近多家店之后,又會(huì)折回來(lái)……”為什么消費(fèi)者能在多次比較之后還會(huì)選擇在價(jià)格相對(duì)較貴的 超市發(fā) 消費(fèi)?王愛(ài)平的經(jīng)營(yíng)理念中,在商品大同的情況下,必須找到能夠吸引你顧客的東西,才能留住消費(fèi)者的心。
為了形成老百姓信得過(guò)的口碑, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店這么多年來(lái)一直在堅(jiān)持三件事。
堅(jiān)持生鮮自營(yíng)。在超市這一行摸爬滾打?qū)⒔辏谕鯋?ài)平心中惟一不變的理念就是堅(jiān)持生鮮自營(yíng)。生鮮面積1000余平方米,占整個(gè) 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店面積的近1/4,銷售占比超過(guò)20%。 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店一直堅(jiān)持農(nóng)超對(duì)接,走向源頭,取消所有中間環(huán)節(jié),提升利潤(rùn)空間。這樣不僅可以減少損耗,而且還增加商品新鮮度。在王愛(ài)平看來(lái),只有自己做商品才能更放心,只有自己放心才能讓老百姓放心。
這么多年來(lái),在王愛(ài)平的支持下培養(yǎng)了一批專業(yè)的剔肉師傅,不僅能夠在滿足消費(fèi)者切片、切絲、剔骨等專業(yè)性的服務(wù),還能根據(jù)顧客的需求做靈活的處理。對(duì)于果菜必須是每天早上的到貨,而且要進(jìn)行第二次加工,保證呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的蔬菜、水果是最新鮮、最整潔的,對(duì)于易損耗的鮮果蔬菜,必須進(jìn)行精包裝處理,嚴(yán)格質(zhì)量要求。堅(jiān)持生鮮,一直被王愛(ài)平視作聚客流、聚人氣、提高坪效的法寶。
講究誠(chéng)信,堅(jiān)持做質(zhì)量。在 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店,記者發(fā)現(xiàn),一處貨架整個(gè)端頭都是某品牌的牛奶,且明顯標(biāo)有“臨保期商品”,仔細(xì)一看保質(zhì)期在2015年6月25號(hào),提前了將近兩個(gè)月就標(biāo)出“溫馨提示”,據(jù)介紹,像這類商品都會(huì)提前兩到三個(gè)月打出促銷牌,并標(biāo)有明顯的提示。從無(wú)處不在的細(xì)節(jié)中我們可以了解 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店在堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)所做的努力,從每一個(gè)細(xì)節(jié)處贏得消費(fèi)者信賴。
對(duì)于商品質(zhì)量,尤其是生鮮商品質(zhì)量要求極為嚴(yán)格。王愛(ài)平從細(xì)節(jié)把關(guān),保證餐桌食品的安全。比如,肉制品的質(zhì)量把關(guān),要求所有檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格都張貼在消費(fèi)者容易觀察的地方,隨時(shí)接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。針對(duì)綠葉蔬菜,在保證水果蔬菜新鮮度的前提下,要求不能有一丁點(diǎn)兒泥土粘連,更不容許有爛菜葉的出現(xiàn)。所以在 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店你可以看到,消費(fèi)者根本不需要翻上翻下的挑揀,隨便哪一個(gè)都是有質(zhì)量保證。
不做教條式服務(wù)。“服務(wù)是商品和店面的附加值,我從不讓我們員工將服務(wù)做得太格式化,必須要應(yīng)時(shí)應(yīng)景。”在王愛(ài)平看來(lái),有時(shí)候一個(gè)突然的微笑和一句禮貌性的“你好,歡迎光臨”等格式化用語(yǔ)反而會(huì)拉遠(yuǎn)與顧客之間的距離,服務(wù)不是客套,而是從點(diǎn)滴的小事中讓對(duì)方感受到服務(wù)的真心,以對(duì)方容易接受的方式來(lái)做服務(wù)。
王愛(ài)平還專門(mén)針對(duì)特殊人群的服務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),比如簡(jiǎn)單的英語(yǔ)交流,每天7:30開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)之前,就以廣播的形式播放英語(yǔ),讓大家敢于交流,敢于說(shuō)出來(lái),這件小事已經(jīng)堅(jiān)持了8年。此外,還有針對(duì)聾啞人服務(wù)的啞語(yǔ)訓(xùn)練,這些周到的服務(wù)細(xì)節(jié),讓服務(wù)更全面,更靈活。
讓王愛(ài)平欣慰的是這么多年的服務(wù),更贏得了一大批忠實(shí)的“粉絲”。有許多顧客差不多是和 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店一起走來(lái)的,他們對(duì) 超市發(fā) 不僅僅依賴,更是成為王愛(ài)平的“追隨者”。這與她經(jīng)常沖在第一線去做服務(wù)有很大的關(guān)系,她不僅告訴消費(fèi)者商品是什么,還非常耐心的教他們?cè)趺闯浴⑷绾翁暨x更好的商品。
例如,在“丑柑”剛引進(jìn)到 超市發(fā) 時(shí),很多消費(fèi)者都很難接受,但它的味道非常甜美,可是消費(fèi)者總是望而卻步,“為了讓消費(fèi)者了解和接受新產(chǎn)品,我?guī)ьI(lǐng)著員工向消費(fèi)者推薦,撿最皺的直接剝開(kāi),并且告訴他們?nèi)绾翁暨x,于是他們都采取我的建議,紛紛購(gòu)買。”僅丑柑上市當(dāng)天, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店就賣出了俞10000元。這樣做好服務(wù)的同時(shí),也是培養(yǎng)顧客的過(guò)程,更是提升利潤(rùn)空間的利器。
門(mén)店改造到底能換來(lái)什么?
“原來(lái)開(kāi)門(mén)正常營(yíng)業(yè)時(shí)不覺(jué)得你們重要,等你們關(guān)門(mén)時(shí)才發(fā)現(xiàn)真離不開(kāi)你們!”這是經(jīng)歷過(guò)兩次閉店升級(jí)改造以后消費(fèi)者由衷的表達(dá)。王愛(ài)平開(kāi)玩笑的說(shuō)這是超市近二十年來(lái)攢下來(lái)的人品。而“攢人品”的過(guò)程中卻伴隨著陣痛與糾結(jié)。盡管升級(jí)改造的路艱辛的,但改造之后的門(mén)店換來(lái)的更是脫胎換骨般的銷售增長(zhǎng)。
第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)是在2006年,為了更好的滿足目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)物需求,提供更好的購(gòu)物體驗(yàn), 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店共投入了1000多萬(wàn)元進(jìn)行整體改造,從那時(shí)候?qū)⑵碌栏臑槠绿荩闶亲钤邕M(jìn)行變化的超市,除了改換坡梯,還將原有貨架全部更新。而升級(jí)改造意味著要閉店兩個(gè)月,而這家店當(dāng)時(shí)一個(gè)月銷售額也在2000萬(wàn)元左右,兩個(gè)月就是4000萬(wàn)元,不僅銷售額處于“空窗”,而且王愛(ài)平擔(dān)心消費(fèi)者會(huì)流向其他超市。但改造后的第一天開(kāi)門(mén)納客實(shí)際交易量就達(dá)到20000多次,銷售額比過(guò)去增加了2倍。
不升級(jí)改造, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店一樣能夠照常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),一些老的顧客依然會(huì)選擇你,但如何在穩(wěn)定忠實(shí)客群基礎(chǔ)上,吸引更多的消費(fèi)者就要下一番苦功了,更何況 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店面臨著的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不容小覷。在一公里以內(nèi)的商圈里,東北角是國(guó)際巨頭沃爾瑪,南、北、東不到一站地分別三家家樂(lè)福和一家樂(lè)天瑪特,西北方向是麥德龍,西南為歐尚……馬路對(duì)面就是雙安商場(chǎng)和華宇購(gòu)物中心。
在商圈覆蓋范圍內(nèi), 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店就像餃子餡一般,被團(tuán)團(tuán)圍住。所以,提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從自我開(kāi)刀,不斷適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)和環(huán)境,才能在不斷變化和創(chuàng)新中走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。不做改變和創(chuàng)新,就難得到改變后的結(jié)果。
第二次大的改造是舍棄大家電。“雖然當(dāng)時(shí)它每個(gè)月會(huì)貢獻(xiàn)差不多15萬(wàn)元的銷售額,一年下來(lái)也是一筆不小的數(shù)目,盡管舍不得,但考慮到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),只能忍痛割愛(ài)。”王愛(ài)平回憶道。最終, 超市發(fā) 總裁李燕川拍板決定去掉大家店,相應(yīng)的加大進(jìn)口商品和精品果菜的品類。事實(shí)證明,決策是正確的,“第二次改造以后,新增加的進(jìn)口食品每個(gè)月銷售額超過(guò)15萬(wàn)元,果菜品類銷售增長(zhǎng)近50%,這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大家電所帶來(lái)的收益。”
通過(guò)兩次轉(zhuǎn)型,不僅走上了正確的道路,而且還直接的反映出消費(fèi)者對(duì) 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店的充分依賴。第二次升級(jí)改造閉店時(shí),有消費(fèi)者直接找到王愛(ài)平,要求她能不能繼續(xù)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),還有不少消費(fèi)者追問(wèn)開(kāi)店時(shí)間。于是僅僅考慮到方便社區(qū)老人的購(gòu)物需求,在門(mén)店的庫(kù)房不到100平米的地方簡(jiǎn)單的銷售一些醬油、米、面和簡(jiǎn)單的蔬菜等,結(jié)果每天還有將近2000多的客流,消費(fèi)者如此“癡迷于” 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店,讓身為店長(zhǎng)的王愛(ài)平很是感動(dòng)。
如今,又一個(gè)五年即將來(lái)臨, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店第三次改造已經(jīng)在統(tǒng)籌中。隨著目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)超市的便利性要求更高,王愛(ài)平已有了基本的設(shè)想“下一次改造將考慮在門(mén)店開(kāi)設(shè)餐飲區(qū),安置可以休息的堂食的桌椅等”。當(dāng)然總部的完全支持,更是 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店能夠自由發(fā)展的保證。
節(jié)約成本要不惜動(dòng)“大手術(shù)”
“我們店的商品周轉(zhuǎn)速度非常快,加上百貨周轉(zhuǎn)速度平均為18天”這在很大程度上用最快的周轉(zhuǎn)速度,減少資金占用,在盈利的輪換中做到最大限度的成本節(jié)約。
在王愛(ài)平心中,成本無(wú)外乎人的成本和商品的成本。只有解決這兩大成本問(wèn)題,才有可能做好成本管控。
用人的成本管控方面。在日常的培訓(xùn)中,王愛(ài)平要求不斷的培養(yǎng)員工的成本意識(shí),使每一個(gè)員工都具有防損耗的意識(shí),并且以他們自己的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的獨(dú)立思考中學(xué)會(huì)開(kāi)源節(jié)流。
為了節(jié)省用人成本,王愛(ài)平還在人員結(jié)構(gòu)上做了“大手術(shù)”。早在2001年時(shí), 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店有員工近480人,到現(xiàn)在156人,減少人員就意味著要增加每個(gè)人的勞動(dòng)量,于是,在早些年時(shí)就采用地牛,現(xiàn)在都是機(jī)械化,部分還能實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)用,從另一層面來(lái)講,看似增加了成本,但是很大的減少了員工的工作量和時(shí)間成本,比起人海戰(zhàn)術(shù)性價(jià)比要高得多。不管在什么地方,我們幾乎都能看到王愛(ài)平這種逆向思維帶來(lái)的效果和收益。
“在組織貨源時(shí),我們會(huì)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的需求有組織的進(jìn)貨,這樣就能加速商品的周轉(zhuǎn)。”王愛(ài)平對(duì)自己的目標(biāo)客群有著充分的了解和把握,而消費(fèi)者對(duì) 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店更是有著充分的信任,所以才有現(xiàn)在的“商品周轉(zhuǎn)速度非常快,加上百貨周轉(zhuǎn)速度在18天”在很大程度上保證了資金不被占用,形成一個(gè)健康的良性循環(huán)。
在賣場(chǎng)的管理中,王愛(ài)平不強(qiáng)調(diào)華而不實(shí)的過(guò)多的異形陳列。 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店每年只會(huì)在重要節(jié)日時(shí)有一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的異形陳列,相對(duì)于“好看”,管理才更重要。過(guò)多的異形陳列尤其是蔬菜瓜果,尤其容易造成損耗,這也是一大損耗,浪費(fèi)的不僅僅是人力成本。所以,她從來(lái)不將過(guò)多的人力和物力用于增加無(wú)形損耗的事情上,她始終相信,商品的質(zhì)量才是吸引消費(fèi)者眼球的利器。
王愛(ài)平還不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,將時(shí)尚前沿的商品引進(jìn)門(mén)店。“管理者的消費(fèi)意識(shí)一定要走在消費(fèi)者的前面”這是她時(shí)常對(duì)自己也是對(duì)部門(mén)主任們的要求,“不管是吃的還是用的,一定要給消費(fèi)者新奇的感覺(jué),這樣才能夠刺激他們消費(fèi)。”
在順應(yīng)潮流中, 超市發(fā) 雙榆樹(shù)店慢慢捍衛(wèi)著“坪效王”的寶座,“讓顧客滿意是我一直以來(lái)都堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn),顧客的滿意是對(duì)經(jīng)營(yíng)者最大的褒獎(jiǎng)!”在王愛(ài)平的帶領(lǐng)下,我們不僅見(jiàn)證了一個(gè)“坪效王”的誕生,也看到了一個(gè)“以圓桌為中心,圍繞老百姓一日三餐做文章”的生活超市的成長(zhǎng)與成熟。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源: 中國(guó)超市坪效之王 超市發(fā)年銷售3億為大潤(rùn)發(fā)2倍