本報10月21日訊 今日，我省首家大型環(huán)保產業(yè)園區(qū)項目—山西聚力環(huán)保產業(yè)園區(qū)在忻州市定襄縣啟動運營，此舉意味著國內首家“環(huán)保超市”正式亮相，開啟第三方治理污染的新模式。

　　作為我省首家大型環(huán)保產業(yè)集團，聚力集團于2012年5月開始籌備建立環(huán)保產業(yè)園區(qū)，意欲吸引省內外有核心技術、優(yōu)質生產設備、管理先進的各類環(huán)保企業(yè)進入園區(qū)，實現(xiàn)環(huán)保產業(yè)的資源整合。目前，一期工程已經完工，共投資兩億元，二期工程也即將開始建設，預計投資2.8億元。園區(qū)在集群化經營思路的基礎上引入超市理念，創(chuàng)新性地提出國內首家“環(huán)保超市”經營模式，引進國際先進技術，吸納國內優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)。在開始運營后，整個園區(qū)將具備對環(huán)保項目提供從環(huán)保技術服務、綜合項目設計、綜合工程施工、環(huán)保運營服務、后期技術改進等一系列“一條龍”服務的能力，讓環(huán)保項目需求方可以在園區(qū)實現(xiàn)環(huán)保產品的“一站式購物”。

　　在啟動運營儀式現(xiàn)場，共有省內外20家優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)與聚力集團簽訂入園協(xié)議，這些企業(yè)多為新三板或創(chuàng)業(yè)板上市公司，在水、氣、固廢、生態(tài)、土壤等專項治理領域各有專長。入園企業(yè)北京中海昊華環(huán)境集團董事長羅永泉介紹，聚力集團與自己公司治理環(huán)境污染、進行生態(tài)修復，做綠色環(huán)保綜合服務提供商的理念不謀而合，而且園區(qū)的資源整合能力更是助推環(huán)保企業(yè)快速發(fā)展的最強動力。

　　“園區(qū)的啟動運營，是聚力環(huán)保產業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的開始。”聚力集團董事長周凌云表示，此次園區(qū)啟動運營，不僅讓聚力集團成為全國首家環(huán)保產業(yè)園區(qū)投資運營商，同時也將為環(huán)保企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。希望聚力集團能與省內外的各大環(huán)保企業(yè)共筑夢想，共創(chuàng)輝煌。

　　此外，聚力環(huán)保產業(yè)園區(qū)的啟動運營，也成為定襄縣傳統(tǒng)鍛造產業(yè)實現(xiàn)轉型的一大標志。定襄縣縣長劉亮介紹，該園區(qū)在一期工程正式運營后，預計每年將為定襄縣帶來6.3億元的產值，并為當?shù)貏?chuàng)造利稅7000多萬元，解決500余人的就業(yè)問題，定襄縣政府也將對入駐園區(qū)企業(yè)提供最優(yōu)惠的政策和最優(yōu)良的環(huán)境，“歡迎企業(yè)家來定襄投資創(chuàng)業(yè)，祝入園企業(yè)做大做強，希望聚力環(huán)保產業(yè)園區(qū)能成為全國優(yōu)秀的環(huán)保示范園區(qū)。”劉亮這樣表示。

　　專訪

　　聚力集團董事長周凌云：

　　天下之力喚家園之美

　　2012年，當“聚力”這一品牌正式注冊時，作為聚力集團董事長的周凌云并沒有考慮太多，只是希望他的這家環(huán)保企業(yè)可以“聚天下同心之力，喚家園碧綠之美”。當時的簡單期待，如今已成為周凌云全身心投入的一項事業(yè)。

　　10月21日，在山西聚力環(huán)保產業(yè)園區(qū)啟動運營當天，周凌云接受了本報記者專訪。談到對產業(yè)園區(qū)的未來設想，他說希望能聚各方環(huán)保企業(yè)，聚集環(huán)保企業(yè)的先進設備、先進技術和先進服務來解決環(huán)境污染問題，最準確地說，就是做最專業(yè)的“環(huán)保超市”。

　　從“煤老板”到“綠先鋒”

　　很少有人知道，如今在山西環(huán)保行業(yè)非常有名的周凌云，曾開過煤礦，辦過焦化廠，做過洗煤生意，是一位地地道道的“煤老板”。

　　就是這樣一位“煤老板”，在經營多年之后，目睹了煤炭焦化企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的破壞，最終，他下定決心放棄煤焦，投身環(huán)保，恢復山西應有的碧水青山和生態(tài)平衡。“只要山青了，水綠了，環(huán)保產業(yè)也就做起來了。”在周凌云看來，自己未來目標就是實現(xiàn)青山綠水的山西夢。

　　于是，在2003年，周凌云組建成立了山西云天環(huán)保工程有限公司，公司注冊資金1000萬元，致力于煤焦、冶金、化工、建材重污染行業(yè)環(huán)境治理的開發(fā)研究、環(huán)境工程的設計施工以及運行管理。

　　2008年，山西云天環(huán)保工程有限公司被評為“山西省環(huán)保產業(yè)骨干企業(yè)”。公司承建的長治市南耀集團南村焦化廠60萬噸煙塵治理項目，被評為“山西省省級示范工程”。

　　2010年，周凌云又組建成立了山西云天集團有限公司，集團公司注冊資金5000萬元，集環(huán)保工程、環(huán)保設備制造、礦山裝備、建材生產、建筑裝飾于一體，是多元化企業(yè)集團。

　　經過幾年的發(fā)展，周凌云很快成為山西經濟綠色轉型的企業(yè)“帶頭大哥”。

　　2011年，周凌云再出大手筆，組建大型環(huán)保產業(yè)集團—聚力環(huán)保。在不到一年的時間里，集團各公司累計完成產值67573萬元，上繳利稅7501.7萬元，實現(xiàn)利潤20240.9萬元。

　　回想起自己的這段經歷，周凌云自豪地說，這是“從污染者到污染治理者的一次華麗轉身”。

　　奇思妙想發(fā)起“環(huán)保超市”

　　作為能源重化工基地的山西，逐漸成為環(huán)境重污染之地，環(huán)保成為制約其經濟發(fā)展的重要瓶頸。身在環(huán)保行業(yè)的周凌云，對于山西的污染感到痛心，同時，也對山西環(huán)保產業(yè)發(fā)展環(huán)境之差有著強烈的感受。

　　5年前，周凌云的企業(yè)在參與很多招標活動時，每次都很難中標，中標的環(huán)保企業(yè)基本都是外省企業(yè)，對此，他深感無奈。尤其是有一次在參加招標活動時，本是山西企業(yè)原創(chuàng)的研發(fā)技術，最后中標的卻是一家江蘇企業(yè)。回到山西后，周凌云很快就寫了一封《告山西企業(yè)家的信》發(fā)表在自己企業(yè)的刊物上，并讓員工將這份刊物送到各大企業(yè)，呼喚山西企業(yè)家支持本土環(huán)保企業(yè)迅速壯大起來。

　　而環(huán)保產業(yè)園區(qū)的建設，更是出自周凌云一次偶然的突發(fā)奇想。有一年過節(jié)，當周凌云和家人在超市購物時，突然想到超市這個大賣場中涵蓋著人們日常生活的吃、穿、用等各種物品，那么，環(huán)保產業(yè)為何不可以做成類似這種大賣場的模式呢？

　　于是，他開始對自己的這一想法著迷，并很快就下定決心開始籌備環(huán)保產業(yè)園區(qū)。2012年，園區(qū)開始籌備，按照他的計劃，希望將園區(qū)做成“環(huán)保超市”，即將廠房、公寓等軟硬件設施備齊，吸引國內的優(yōu)質環(huán)保企業(yè)“拎包入住”園區(qū)。

　　剛開始，周凌云的想法不被看好，難以得到當?shù)卣睦斫猓雸@企業(yè)也猶豫不決。于是，在隨后的兩年時間，周凌云參加環(huán)保產業(yè)的各種會議，與嘉賓進行對話，與業(yè)內人士溝通，只為自己的“環(huán)保超市”理念得到更多認同。

　　做山西企業(yè)轉型的搖籃

　　辛苦總算沒有白費，直到今年5月份，不少企業(yè)已經有了與周凌云的合作意向，甚至不少江浙滬一帶的企業(yè)還會不斷前去他的產業(yè)園區(qū)參觀。園區(qū)的“環(huán)保超市”理念也在啟動前得到20家入園企業(yè)的認同。

　　周凌云想要將自己的環(huán)保產業(yè)園區(qū)做成山西企業(yè)轉型發(fā)展的搖籃，通過集群化、專業(yè)化、第三方治理污染的模式，大大緩解各地環(huán)保的壓力。周凌云表示，將來環(huán)保產業(yè)的發(fā)展是資源整合的發(fā)展，自己要做的就是整合資源，希望以后不管是技術、工程還是設備，只要接到一個項目，整個園區(qū)就都可以“搞定”。