商業(yè)地產不再是房地產和百貨巨頭的舞臺。宣布2016年開出首個購物中心的沃爾瑪已經慢了一拍， 物美 、永旺、歐尚等國內外零售商早已經將觸角伸向商業(yè)地產。如果進展順利，備受關注的 物美 地下商業(yè)將在明年亮相。在業(yè)界看來，超市大佬相繼踏入商業(yè)地產背后，是昔日風光的零售行業(yè)顯露疲態(tài)和暮氣的應對策略。不過，正如前輩眼淚多果實少一樣，商業(yè)地產并非一塊好啃的骨頭。
物美 地下MALL將亮相
昨日， 物美 商業(yè)新聞發(fā)言人喬紅兵向北京商報記者表示，地下購物中心推測將于明年內對外開業(yè)。去年，北京最大本土超市品牌 物美 以3.22億元高調競得北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項目用地，并計劃打造成地下購物中心。幾天前，沃爾瑪剛剛宣布在華首個商業(yè)地產項目將在2016年落戶珠海。
據北京商報記者了解，目前北京的地下商業(yè)相對匱乏，以中低端零售業(yè)態(tài)為主。消防安全、客流壓力都是限制地下商業(yè)發(fā)展的重要原因。一位購物中心高管認為，如何讓地鐵人流轉化為地下商業(yè)的客流仍是擺在各商業(yè)企業(yè)面前的重要課題。
物美 進軍商業(yè)地產已有先例。據喬紅兵介紹，早在2010年底， 物美 入主新華百貨董事會，就被業(yè)內人士分析為 物美 將涉足商業(yè)地產的信號。據了解，位于新街口的新華百貨是 物美 旗下 物美 生活廣場公司經營的一個商業(yè)品牌，定位于百貨業(yè)態(tài)的中高檔百貨，物業(yè)大樓為 物美 自購擁有，經營百貨業(yè)的建筑面積為3.5萬平方米。
大賣場跨界成風
沃爾瑪、 物美 并非個例，跨界商業(yè)地產已經成為超市大佬的一場集體行動。外媒稱，日本永旺株式會社計劃在2016年底之前在中國新設15家大型購物中心，將總量發(fā)展到20家。目前永旺僅在華北區(qū)域的北京和天津擁有購物中心，今后將擴展到華中和華南地區(qū)。
法國零售大鱷歐尚集團5月也傳出將在東莞自建購物中心。據悉，該項目全部商業(yè)將由歐尚集團自持，項目業(yè)態(tài)由自營超級大賣場、現(xiàn)代家居&電器主題館、時尚餐飲休閑場所及最受顧客歡迎的市場領導零售品牌組成。除了東莞，歐尚集團在華策略也有所改變，已經不僅僅只是以零售布局市場而已，更是躋身商業(yè)地產開發(fā)。去年底，歐尚集團在華共有59家商業(yè)中心營業(yè)，其中包括4家超級商業(yè)中心。
剛剛獲得牛奶國際近57億元注資的永輝也被認為具有進入商業(yè)地產優(yōu)勢的超市大佬之一。不過，永輝相關負責人昨日向北京商報記者表示，目前永輝仍以其零售業(yè)為主線，短時間內并不會跨界。在一位接近永輝的人士看來，二三線城市中，相比于地產商大型零售商的品牌知名度，其更具有拿地的優(yōu)勢，與部分地產商合作是部分永輝超市目前運營的方式之一，但購物中心并不在永輝的計劃之內。
市場倒逼跨界
零售市場倒逼和電商侵蝕被認為是眾多超市版購物中心涌現(xiàn)的原因。“大賣場的毛利主要來自于日化等品類，但這部分品類受電商侵蝕非常嚴重，生鮮市場電商暫時還未沖擊到，但毛利太低。”上海尚益咨詢總經理胡春才認為，大賣場的發(fā)展得益于其SKU的豐富性遠勝過社區(qū)超市，價格也較后者低5％-10％，但在電商面前，SKU和價格成為大賣場的弱勢。
在胡春才看來，大賣場目前的轉型有兩個走向，一個是尋求便利，一個是尋求體驗，前者走向社區(qū)便利店，后者則跨界向購物中心。“大賣場的管理、運營非常復雜，它的經驗和積累的資源來做購物中心等大型業(yè)態(tài)是有優(yōu)勢的。”不過，跨界的風險也不小。購物中心目前在一二線城市呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，甚至陷入同質化危機，購物愿望本身已不再是消費者前往購物中心的充分理由。目前，國內一些大賣場開設的購物中心從嚴格意義上看只是外圍擴大，增加了聯(lián)租區(qū)，引進了更多周邊商戶而已。“一個購物中心必須有一個大型超市、一個大百貨店等主力店支撐，同時還要配備餐飲、娛樂、生活服務類項目和專賣店等。”
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
