1號會員店和京東有什么區(qū)別

京東一號店網(wǎng)站購買方便：相差無幾。

送貨速度：均為頭一天下午下單，第二天上午送貨。

送貨快遞師傅：1號店勝，送貨時翻開包裝箱，拿出送貨單，逐項核對物品。京東只送到簽收完事。

貨品包裝：京東勝。相同都買了油，京東兩桶油用了兩個紙箱(因為不在1個庫房)，紙箱外面有奪目的易碎品象征，紙箱里邊有空氣填充物(我網(wǎng)購N屢次，仍是頭一次遇到國內的發(fā)貨人給用這個填充物的，之前在美國購物的時分那兒卻是常常給用)1號店僅僅一般的紙箱。

優(yōu)惠活動：相差無幾，幸好是通過給惠網(wǎng)去1號店和京東商城購買的，這樣能夠有現(xiàn)金返利了。不過有的商城還是有優(yōu)惠券在給惠網(wǎng)領取的。

買贈/換購：1號店勝，滿99和滿299都能換購。我即是為了換購那桶大大的消毒液而多選了一些貨品。京東：無。

運費：京東勝。免運費。1號店：北京滿100 10KG以內免運費滿200 20KG以內免運費。我這單360+，30+公斤我仍是花了1.5的運費。

返利：1號店勝返利2%，京東：因為這兩個貨不再1個庫房，所以我的1個訂單被拆成了兩個子訂單這樣每個訂單都低于100元。

1號會員店的運營模式

1、用戶為先

傳統(tǒng)電商大多以產(chǎn)品為中心，即提供盡可能多的產(chǎn)品供用戶選擇，通過賺取差價和銷量的提升獲利，即便有些電商平臺推出會員制，有的甚至捆綁贈送其它附加權益，但本質上還是以產(chǎn)品為中心。相比之下，1號會員店為代表的會員制電商則轉向以用戶為中心，即依托會費本身的天然門檻更好地服務會員，既有幫助用戶做決策精選高品質、高性比價等符合會員需求的產(chǎn)品，也有其它會員專屬的個性化尊享服務等，簡單來說，就是“讓會員省心又省錢”。

2、技術驅動

眾所周知，會員制電商的運營關鍵是用戶的深度運營和精細化服務，而這離不開背后數(shù)據(jù)和技術的驅動。作為京東旗下的會員制購物平臺，1號會員店可以借力京東線上、線下全渠道的用戶鏈路數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，搭建一套數(shù)字化的基礎設施，主動挖掘和定制出更優(yōu)質的產(chǎn)品及服務，以滿足中高端用戶的需求，這也成為1號會員店的“護城河”。

3、供應鏈優(yōu)勢

對于會員制電商來說，在提供豐富的會員權益的同時，如何增強現(xiàn)有用戶的粘性和復購率至關重要。除了精選優(yōu)質商品和其它會員專屬權益外，“低價”也是會員制電商的核心邏輯。對于1號會員店來說，其盈利模式并不是賺取商品差價，而是主要依靠會員費。一方面，隨著規(guī)模效應的增加，1號會員店的運營成本會被攤薄降低;另一方面，會員的不斷增加將帶來穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流，從而保證盈利。而1號會員店能夠不靠商品差價賺錢，背后最主要的支撐就是京東的供應鏈優(yōu)勢。一號店品牌網(wǎng)店>>

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本文來源： 一號店運營策略和淘寶京東的區(qū)別