有讀者來訪，詢問到亞馬遜運營的工作事宜安排。
讀者的亞馬遜團隊剛起步不久，由于是從傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，所以整個公司的構(gòu)架比較完善，業(yè)務(wù)，客服，采購，美工，財務(wù)等人員均已齊備，但讀者的苦惱在于，不知道團隊員工該如何分配工作，尤其不知道亞馬遜運營的工作該如何安排。
對于團隊內(nèi)部人員配置和各崗位的工作安排，我一般很少提及，因為不同的公司會有不同的制度、不同的氛圍和不同的企業(yè)文化，而不同崗位的工作安排往往需要結(jié)合自己公司的實際狀況制訂，同時還需要在實踐的過程中結(jié)合實際發(fā)展做出有針對性的調(diào)整和修正，所以，這類問題，你會發(fā)現(xiàn)很多方案，看似完美，應(yīng)用到自己團隊，往往就成了屠龍術(shù)。
比如，很多人都佩服阿里巴巴銷售團隊的那種工作干勁、激情和自我約束，甚至還有不少阿里人離職后專門出來培訓(xùn)阿里的銷售團隊管理方法和技能，可放眼中國，成功復(fù)制的案例幾乎找不出一家。
所以，對于管理方面的建議，往往一說就錯。
但既然讀者問及，我還是要談?wù)勎易约宏P(guān)于亞馬遜運營一職的工作安排的一點看法，讀者未必采納，權(quán)當(dāng)是我自己對自己管理工作中的一種反思吧。(本文原創(chuàng)作者：贏商薈老魏，轉(zhuǎn)載請保留)
在一個中小團隊中，我覺得應(yīng)該給以亞馬遜運營人員較大的工作空間，小團隊的每個人，都應(yīng)該具有工作多面手的應(yīng)變力，對于亞馬遜運營來說，更當(dāng)如此。
首先，作為運營人員，一定要把運營工作做到極致，運營的技巧有很多，每個運營人員都不可能掌握所有的運營技巧，但一招鮮也可以吃遍天下，這就要求運營人員結(jié)合自己的優(yōu)點和長處，把自己拿手的運營技能發(fā)揮到最大限度，善于數(shù)據(jù)分析的，從數(shù)據(jù)報表中提煉出有用信息，善于操作廣告的，把廣告設(shè)置到出神入化，實現(xiàn)較小投入較大產(chǎn)出，最小投入最大產(chǎn)出，如果你擅長站外營銷，也不妨結(jié)合賬號實際情況，努力去做好站外推廣和宣傳引流。運營工作側(cè)重點因每個人的特長而各不相同，但作為運營人員，一定要盡其心盡其力，努力做好運營的工作；
其次，亞馬遜運營應(yīng)該同時是一個好的產(chǎn)品開發(fā)人員。運營站在整個賬號操作的第一線，對賬號的經(jīng)營狀況有深刻的理解，既知道當(dāng)前的什么產(chǎn)品好賣，又知道什么產(chǎn)品開始有下滑的趨勢，運營在日常工作中同時還會關(guān)注競爭對手和整個平臺的發(fā)展趨勢，正是各方面情況的理解和熟悉，要求運營人員非常有必要根據(jù)自己店鋪的產(chǎn)品銷售情況，根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品情況和平臺發(fā)展趨勢，做出針對性強的選品；
第三，亞馬遜運營同時應(yīng)該是一個好的產(chǎn)品發(fā)布員。提到Listing發(fā)布，很多人往往會直接想到Listing優(yōu)化，但Listing發(fā)布和優(yōu)化是一個相輔相成的工作，優(yōu)化的工作盡可能放在產(chǎn)品發(fā)布之前。運營人員懂產(chǎn)品，懂平臺，也閱讀比較了很多競爭對手的Listing，最熟悉的人，理應(yīng)把Listing發(fā)布工作的重擔(dān)挑起來；
第四，亞馬遜運營要成為一個好的客服。一個好的客服，需要理解訂單的同時還得熟悉產(chǎn)品，同時還要能夠從整體考慮給客戶提供恰當(dāng)?shù)慕獯鸷头?wù)，這些工作，如果單從客服的角色去處理，往往會有偏頗，而運營人員正好具備多角度多維度的理解和思考，可以勝任此角色。(本文原創(chuàng)作者：贏商薈老魏，轉(zhuǎn)載請保留)
其實，運營的工作是一個復(fù)雜多面的工作，必須要求這個人具備積極主動的態(tài)度，缺少主動性，僅僅靠老板上司安排而工作，那就離一個合格的運營太遠了。
讀者的亞馬遜團隊剛起步不久，由于是從傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，所以整個公司的構(gòu)架比較完善，業(yè)務(wù)，客服，采購，美工，財務(wù)等人員均已齊備，但讀者的苦惱在于，不知道團隊員工該如何分配工作，尤其不知道亞馬遜運營的工作該如何安排。
對于團隊內(nèi)部人員配置和各崗位的工作安排，我一般很少提及，因為不同的公司會有不同的制度、不同的氛圍和不同的企業(yè)文化，而不同崗位的工作安排往往需要結(jié)合自己公司的實際狀況制訂，同時還需要在實踐的過程中結(jié)合實際發(fā)展做出有針對性的調(diào)整和修正，所以，這類問題，你會發(fā)現(xiàn)很多方案，看似完美，應(yīng)用到自己團隊，往往就成了屠龍術(shù)。
比如，很多人都佩服阿里巴巴銷售團隊的那種工作干勁、激情和自我約束，甚至還有不少阿里人離職后專門出來培訓(xùn)阿里的銷售團隊管理方法和技能，可放眼中國，成功復(fù)制的案例幾乎找不出一家。
所以，對于管理方面的建議，往往一說就錯。
但既然讀者問及，我還是要談?wù)勎易约宏P(guān)于亞馬遜運營一職的工作安排的一點看法，讀者未必采納，權(quán)當(dāng)是我自己對自己管理工作中的一種反思吧。(本文原創(chuàng)作者：贏商薈老魏，轉(zhuǎn)載請保留)
在一個中小團隊中，我覺得應(yīng)該給以亞馬遜運營人員較大的工作空間，小團隊的每個人，都應(yīng)該具有工作多面手的應(yīng)變力，對于亞馬遜運營來說，更當(dāng)如此。
首先，作為運營人員，一定要把運營工作做到極致，運營的技巧有很多，每個運營人員都不可能掌握所有的運營技巧，但一招鮮也可以吃遍天下，這就要求運營人員結(jié)合自己的優(yōu)點和長處，把自己拿手的運營技能發(fā)揮到最大限度，善于數(shù)據(jù)分析的，從數(shù)據(jù)報表中提煉出有用信息，善于操作廣告的，把廣告設(shè)置到出神入化，實現(xiàn)較小投入較大產(chǎn)出，最小投入最大產(chǎn)出，如果你擅長站外營銷，也不妨結(jié)合賬號實際情況，努力去做好站外推廣和宣傳引流。運營工作側(cè)重點因每個人的特長而各不相同，但作為運營人員，一定要盡其心盡其力，努力做好運營的工作；
其次，亞馬遜運營應(yīng)該同時是一個好的產(chǎn)品開發(fā)人員。運營站在整個賬號操作的第一線，對賬號的經(jīng)營狀況有深刻的理解，既知道當(dāng)前的什么產(chǎn)品好賣，又知道什么產(chǎn)品開始有下滑的趨勢，運營在日常工作中同時還會關(guān)注競爭對手和整個平臺的發(fā)展趨勢，正是各方面情況的理解和熟悉，要求運營人員非常有必要根據(jù)自己店鋪的產(chǎn)品銷售情況，根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品情況和平臺發(fā)展趨勢，做出針對性強的選品；
第三，亞馬遜運營同時應(yīng)該是一個好的產(chǎn)品發(fā)布員。提到Listing發(fā)布，很多人往往會直接想到Listing優(yōu)化，但Listing發(fā)布和優(yōu)化是一個相輔相成的工作，優(yōu)化的工作盡可能放在產(chǎn)品發(fā)布之前。運營人員懂產(chǎn)品，懂平臺，也閱讀比較了很多競爭對手的Listing，最熟悉的人，理應(yīng)把Listing發(fā)布工作的重擔(dān)挑起來；
第四，亞馬遜運營要成為一個好的客服。一個好的客服，需要理解訂單的同時還得熟悉產(chǎn)品，同時還要能夠從整體考慮給客戶提供恰當(dāng)?shù)慕獯鸷头?wù)，這些工作，如果單從客服的角色去處理，往往會有偏頗，而運營人員正好具備多角度多維度的理解和思考，可以勝任此角色。(本文原創(chuàng)作者：贏商薈老魏，轉(zhuǎn)載請保留)
其實，運營的工作是一個復(fù)雜多面的工作，必須要求這個人具備積極主動的態(tài)度，缺少主動性，僅僅靠老板上司安排而工作，那就離一個合格的運營太遠了。
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本文來源： 亞馬遜運營究竟該做什么？
