寫這篇文章之前是完全一點(diǎn)思路都沒有的，只是一切看見眼里不做聲，不發(fā)動(dòng)。
近段時(shí)間去過很多公司拜訪過很多的領(lǐng)導(dǎo)人，CEO，運(yùn)營，看見一個(gè)又一個(gè)不一樣的團(tuán)隊(duì)。再想想自己的團(tuán)隊(duì)。先不說自己的團(tuán)隊(duì)先，先說下團(tuán)隊(duì)的重要性。
我們都知道現(xiàn)在電商這樣的階段完全玩的就是團(tuán)隊(duì)式了，去年和前幾年的電商單打獨(dú)斗的時(shí)期過去了很明顯，沒有團(tuán)隊(duì)就完全跟不上思路就完全落人一大截，細(xì)分的工作已經(jīng)變成了很多的重要要點(diǎn)了，也有很多運(yùn)營反應(yīng)再過幾年淘寶運(yùn)營都不需要存在了。再加上現(xiàn)在連淘寶C店都轉(zhuǎn)變成企業(yè)店鋪了，那么離個(gè)人店鋪升級企業(yè)店鋪會還遠(yuǎn)嗎，淘寶還可以沒有團(tuán)隊(duì)的做下去嗎？
淘寶企業(yè)店鋪很明顯針對性一個(gè)是對稅一個(gè)是對公司實(shí)力的認(rèn)證，有公司必有團(tuán)隊(duì)的一個(gè)資質(zhì)才能給淘寶帶來長久的利益，才能用雄厚的財(cái)力公司，所以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)店鋪掛鉤就很大了。
有一段時(shí)間沒來派代了，剛?cè)胙鄣奈恼抡f的都是今年淘寶的難做，淘寶的各種不是，行顛的任何改行，這樣說明大家的路是有多迷茫，在抱怨在訴苦的人估計(jì)都是中小賣家吧！‘是的，今年淘寶很難熬。是的，我想說每天都有人叫著淘寶難熬。’ 那么有沒有發(fā)現(xiàn)你們在叫難熬的時(shí)候就已經(jīng)把你們內(nèi)心的自信和堅(jiān)毅耐性丟失了，你叫著難熬的時(shí)候只會感覺到越來越難熬，一點(diǎn)向前的正能量都沒有了，抱怨迷失了自己。其實(shí)最大的問題在于抱怨的前期都是缺一個(gè)在身邊指導(dǎo)你的人動(dòng)力，想想那些有團(tuán)隊(duì)的人估計(jì)就不一樣了。夢想和團(tuán)隊(duì)身邊的人在支撐著，底蘊(yùn)是團(tuán)隊(duì)成長久伴的精華。
說一個(gè)例子：一家企業(yè)，2個(gè)天貓旗艦店，做led（燈飾）的。
那一天很早，大概是早上7.30點(diǎn)左右，當(dāng)時(shí)我還在床上迷迷糊糊的睡著。突然，手機(jī)鈴聲一響，迷糊打開一看是昨天下午剛見面的X哥，便接著手機(jī)說：“喂，你好，X哥早’。
他說：“早，正能量。你公司在幾樓啊，我在你公司樓下了”。
我一晃腦子轉(zhuǎn)：“啊，那么早來我們公司了。”因?yàn)閄哥是在另外一個(gè)市的，開車過來也要差不多2個(gè)小時(shí)候，卻沒想到7點(diǎn)多給我打電話說在我們公司樓下等我了。
接完他電話，讓他等會我馬上飛奔過去，公司的人都9點(diǎn)上班，直看這老板學(xué)習(xí)的精神真的不是蓋的。
X哥是個(gè)4億身家的傳統(tǒng)企業(yè)70后老板，身上完全沒有做老板的架子，見人打招呼一邊舉起一個(gè)拳頭加油狀態(tài)的動(dòng)作再來的第一句：“嘿哈，正能量。”他說，一般人都會認(rèn)為他是個(gè)瘋子，但是實(shí)實(shí)在在他是充滿正能量的精神，帶領(lǐng)他們團(tuán)隊(duì)各方面學(xué)習(xí)。
來到公司后，X哥是一個(gè)人過來的，昨天下午他是和他們團(tuán)隊(duì)運(yùn)營還有管理過來的。當(dāng)時(shí)我們在一家休閑吧電商小聚會，他說他們現(xiàn)在遇見很多的問題，不知道怎么做電商。雖然他這個(gè)做老板的不懂電商什么，但是他愿意帶著他整個(gè)團(tuán)隊(duì)到處學(xué)習(xí)，前段時(shí)間帶著他們一群運(yùn)營人員去阿里巴巴集團(tuán)走了一趟，只為了讓他們多學(xué)習(xí)，多增加知識。
和X哥在公司聊了一會，X哥說去他公司坐坐，剛好來了我們就去了。我記得那時(shí)候下著雨，X哥開著保時(shí)捷來接我，我叫了公司一個(gè)同事一起過去，在車上我暈車，我發(fā)現(xiàn)我天生不是享受的命，坐在一倆8888幾個(gè)8的保時(shí)捷上還暈車。那么早，現(xiàn)在做電商的有幾個(gè)人可以忍受得住了。路上問了他為什么那么早，他告訴我早上5點(diǎn)就起床了，從Z市開了2小時(shí)到D市。
說真的我當(dāng)時(shí)真的驚呆了，一個(gè)本身有錢有人有力的老板，還需要那么拼搏嗎。還在想他那么拼是為了什么，一路上帶著這樣的疑問睡著到了目的地。
進(jìn)去他們公司看見的第一個(gè)是他們公司名字還有X哥站著筆直的穿西裝的大海報(bào)，再看他們團(tuán)隊(duì)，人員其實(shí)也不多20來個(gè)吧，但是搶上的那句話看著很實(shí)在：打造50個(gè)百萬富翁，打造100個(gè)買上車買上房的人。員工的辦公桌上一頭寫著：老是覺得沒事干的時(shí)候，想想自己的錢包，事情就來了。在想想家里老母的關(guān)心，問題就多了。另外一頭寫著：我今年的愿望，為公司賺夠多少錢的業(yè)績，去一某地旅游，給爸媽一筆好的生活費(fèi)用。
然后看完這些我心里就懂了，由于X哥太忙，在公司吃飯我們都是在他家公司食堂吃的，確實(shí)可嘆，干凈衛(wèi)生營養(yǎng)都涉及。
這是一個(gè)公司的企業(yè)文化，也是底蘊(yùn)。壞境和人員都會影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長，領(lǐng)導(dǎo)人更加是和團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。
X哥和我們聊了很多事情，也了解了他們的團(tuán)隊(duì)。2個(gè)LED的天貓旗艦店，生意也不怎么樣，DSR也是飄綠，但是每天他們可以走1000單。后面X哥聊到我一個(gè)哥哥，我說我一個(gè)哥哥做電商還可以，6個(gè)家具天貓，他說要上門拜訪下，也要去學(xué)習(xí)。說走就走的X哥，執(zhí)行力特別到位。今天的事情必須今天干完，不管是出了什么問題。帶著他們公司5個(gè)人就這樣一路拜訪下家，我記得當(dāng)時(shí)回到D市時(shí)候是次日凌晨的1點(diǎn)了，他在我們公司呆到凌晨的3點(diǎn)，討論了些合作的項(xiàng)目。
這一個(gè)例子告訴我們：1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人很重要，衣食住行樣樣領(lǐng)著考慮好。
2.公司壞境企業(yè)文化很重要，長遠(yuǎn)不長遠(yuǎn)就靠壞境和文化夢想支撐。
3.8090后養(yǎng)育灌輸文化很重要，先會做人在做事。
4.跟對人很重要，會付出得把公司當(dāng)家一樣。
5.員工才有一個(gè)好的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)壯大，公司才能發(fā)展更大，得到的才會更多。
有那么好的案例，有那么多別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。有時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)用不上自己的團(tuán)隊(duì)，身為一個(gè)管理者的悲哀也是身為一個(gè)管理者的無奈。
淘寶中小賣家實(shí)在和團(tuán)隊(duì)關(guān)系很大，會不會帶團(tuán)隊(duì)就意味這個(gè)公司的成長是有多久了。做一個(gè)長久的公司還是做一個(gè)賺了錢就收的公司兩個(gè)方式就看自己怎么帶了。
20個(gè)人和50個(gè)人的管理方式的差別，50個(gè)人和150個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)的差別，大家一定要理解細(xì)路。團(tuán)隊(duì)才是支撐你可以做任何平臺的起步，沒有團(tuán)隊(duì)的話，淘寶跨了你也一個(gè)人撐不起別的平臺了。
嗯。思路亂亂的。我也問下在派代不是做BAT的，是自己做互聯(lián)網(wǎng)平臺的，是怎么管理自己的團(tuán)隊(duì)的呢？
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