剛剛興起的網(wǎng)上超市，已走向窮途末路?日前，網(wǎng)店學(xué)堂的小編了解到后瑪特網(wǎng)上超市被傳資金鏈斷裂，或面臨關(guān)張，而此前半年，大批網(wǎng)上超市就已開(kāi)始紛紛倒閉。隨著倒閉潮的出現(xiàn)，曾經(jīng)一度風(fēng)光的網(wǎng)上超市被懷疑是一種很難盈利的經(jīng)營(yíng)模式。

　　資金不繼倒閉成風(fēng)

　　小編了解到，3月1日，后瑪特人力資源部向全體員工發(fā)郵件確認(rèn)了關(guān)張一事，而且后瑪特董事長(zhǎng)曾任網(wǎng)上超市1號(hào)店副總裁的雷霆在寫(xiě)給員工的郵件中稱“這是不得已的事情”。后瑪特合作物流公司人員透露，后瑪特銷售單量已經(jīng)降到日均一二十單，由于拖欠貨款并且沒(méi)有償還能力，多家物流公司已拒絕與后瑪特網(wǎng)上超市合作。

　　風(fēng)投變臉盈利受質(zhì)疑

　　知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，風(fēng)投停止輸血是網(wǎng)上超市倒閉的直接原因。由于物流配送等投入較大，網(wǎng)上超市目前仍處于燒錢階段，沒(méi)有足夠的資金支撐很難持續(xù)。據(jù)邁利網(wǎng)了解，大貨棧網(wǎng)上超市在上線之初備受業(yè)界好評(píng)，加上其有世界500強(qiáng)企業(yè)金光集團(tuán)的背景，并且開(kāi)通了線上線下結(jié)合的模式，但經(jīng)過(guò)連年虧損后，大股東覺(jué)得沒(méi)必要再繼續(xù)投入，斷血后最終使大貨棧關(guān)閉。

　　廣東商業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭強(qiáng)表示，網(wǎng)上超市毛利率不足10%，再加上巨額宣傳營(yíng)銷費(fèi)用，目前很難盈利，不盈利就意味著拿不到風(fēng)投，拿不到風(fēng)投則意味著退出市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東曾告訴本報(bào)記者，從2009年開(kāi)始，資本對(duì)電子商務(wù)的投資急劇升溫，兩三年間電子商務(wù)獲得的投資超過(guò)過(guò)去10年的總和。而網(wǎng)上超市是電子商務(wù)的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，一下子涌入過(guò)多資本使得泡沫化極其明顯，方興東說(shuō)，進(jìn)入2011年下半年，風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)網(wǎng)上超市的期望值大大降低，從投資過(guò)熱直接墮入投資冷卻。

　　問(wèn)題都指向了網(wǎng)上超市薄利多銷的運(yùn)營(yíng)模式。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波指出，缺乏穩(wěn)定的消費(fèi)群體以及商業(yè)運(yùn)作的不成熟會(huì)直接導(dǎo)致網(wǎng)上超市的夭折。“網(wǎng)上超市由于沒(méi)有實(shí)體店鋪，大幅降低了店鋪成本人力成本，從而降低商品價(jià)格。”網(wǎng)上超市1號(hào)店公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“相比實(shí)體商超，網(wǎng)上超市單個(gè)商品的毛利潤(rùn)較低，薄利多銷自然成了網(wǎng)上超市的立身之本。”

　　怎樣開(kāi)網(wǎng)店的小編調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傾向于到網(wǎng)上超市購(gòu)買日用商品的多為80后白領(lǐng)，而年齡較大的傳統(tǒng)消費(fèi)者則對(duì)網(wǎng)上超市商品的質(zhì)量心存懷疑。洪波認(rèn)為，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的矛盾，“實(shí)際上，年齡較大的傳統(tǒng)消費(fèi)者才是日用消費(fèi)品主要的消費(fèi)群體，而網(wǎng)上超市并不能吸引這些傳統(tǒng)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，必然在消費(fèi)群體上難以短期實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?rdquo;

　　網(wǎng)上超市 需邁三道坎

　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，網(wǎng)上超市需邁過(guò)經(jīng)營(yíng)模式信用建設(shè)和物流配送三道坎。原雅虎中國(guó)總經(jīng)理知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家謝文說(shuō)，“網(wǎng)上超市要生存，必須徹底改變經(jīng)營(yíng)模式。”并不是所有的商品都適合網(wǎng)上銷售，小額商品如大蒜蔥肉類等不僅倉(cāng)儲(chǔ)成本高，運(yùn)輸也麻煩。

　　“沒(méi)有信用，網(wǎng)上超市肯定沒(méi)法生存。”經(jīng)濟(jì)觀察研究院院長(zhǎng)清議則告訴記者，網(wǎng)上超市的商品利潤(rùn)很低，要想存活下去，網(wǎng)上超市需要大量的訂單作為支撐，訂單則需要網(wǎng)上超市的信用支撐，“信用建設(shè)是一個(gè)緩慢長(zhǎng)期的過(guò)程。”清議說(shuō)，信用既包括商品質(zhì)量也包括送貨速度等服務(wù)質(zhì)量。

　　“網(wǎng)上超市商品毛利率低，但單件產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本高，免費(fèi)配送進(jìn)一步壓低了商家的盈利空間。”洪波舉例說(shuō)，消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)買一臺(tái)電腦的物流成本和在網(wǎng)上超市購(gòu)買一桶油的物流成本實(shí)際相差不多，而油相比筆記本屬于微利產(chǎn)品，這樣就使得商家配送成本大大增加。

　　洪波建議網(wǎng)上超市，一是仿效當(dāng)當(dāng)京東商城做高端產(chǎn)品;二是做同類產(chǎn)品，只專注于做一樣產(chǎn)品;三是做區(qū)域性產(chǎn)品，比如只做某一個(gè)片區(qū)的生意，這樣能夠集中節(jié)約成本。

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