你是否已經(jīng)厭倦了網(wǎng)店的生意一直若有若無的狀態(tài)，是否開始打退堂鼓、后悔當(dāng)初開網(wǎng)店的決定了？開網(wǎng)店重要的是恒心當(dāng)然還要用心，生意不好只能說明你不夠用心。那么，生意不好的網(wǎng)店該從何處用心呢？

第一章：堅(jiān)持走低價(jià)策略，發(fā)揮網(wǎng)銷最大優(yōu)勢(shì)

馬總曾經(jīng)在網(wǎng)商大會(huì)上說過，一個(gè)LV的包，出廠價(jià)格僅僅是幾百元，但是到了我們終端的消費(fèi)者手中就變成了幾萬元的奢侈品。因?yàn)橹虚g存在錯(cuò)綜復(fù)雜的流通環(huán)節(jié)，各個(gè)渠道商以及商場(chǎng)專柜等都參與了層層盤剝，給這個(gè)包附加了太高的成本。

網(wǎng)絡(luò)購物最大的優(yōu)勢(shì)就是極大程度減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了銷售成本，從而讓顧客得到更多的實(shí)惠。

不可否認(rèn)顧客選擇網(wǎng)購有太多的決定因素。例如購物習(xí)慣，網(wǎng)購體驗(yàn)，節(jié)省時(shí)間等等，但最重要的一點(diǎn)我認(rèn)為是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

Aa精品內(nèi)衣，從第一天進(jìn)入商城我們就在思索這個(gè)問題。除去成本，員工工資，公司經(jīng)營(yíng)損耗等一切費(fèi)用，我們要讓顧客真正的體驗(yàn)到網(wǎng)購的實(shí)惠。我們建立的這套銷售模式就是從生產(chǎn)到顧客，把工廠直接搬到用戶家的隔壁。讓銷售量最大化而非利潤(rùn)最大化。

朋友開C店（淘寶上面的C2C店鋪）賣女鞋，利潤(rùn)一雙15元，顧客議價(jià)后利潤(rùn)10元她不肯退讓，最后黃了這單生意。

我很納悶，賣了你還賺10元，到手的10元不要卻要意淫那看不見摸不著的15元。甚至我認(rèn)為應(yīng)該直接寫價(jià)格把利潤(rùn)降低到10元，因?yàn)槟惴菆F(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，損耗的也就是自己的時(shí)間，不象實(shí)體店有店面各種開支壓力。你在成交這筆生意的同時(shí)也擴(kuò)大了自己的顧客群體，只要產(chǎn)品確實(shí)好，這么優(yōu)惠的價(jià)格下次他要買女鞋肯定還找你，再買一雙這個(gè)顧客給你帶來的總利潤(rùn)就是20元了。在此點(diǎn)一下本帖的題目----思想決定高度。思維決定你的經(jīng)營(yíng)方式。

進(jìn)駐淘寶商城，我們的前期的目標(biāo)就是“低價(jià)策略”。讓更多的顧客有機(jī)會(huì)體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，如果后面實(shí)力允許，我們甚至?xí)赓M(fèi)贈(zèng)送一定數(shù)量aa精品內(nèi)衣，培養(yǎng)一批自己的忠實(shí)顧客群。

第二章：生意不好的原因主要在哪？

任何結(jié)果都是有原因的。找到生意不好的原因就意味著你距離生意好就差最后一步了。

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本文來源： 淘寶店沒生意該從何努力