顧客流失已成為很多賣家所面臨的尷尬，賣家們大多也都知道失去一個(gè)老顧客會帶來巨大損失，需要店鋪至少再開發(fā)十個(gè)新客戶才能予以彌補(bǔ)。但當(dāng)問及賣家顧客為什么流失時(shí)，很多店鋪的賣家都一臉迷茫，談到如何防范，他們更是誠惶誠恐。
客戶的需求不能得到切實(shí)有效的滿足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶流失的最關(guān)鍵因素，一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、店鋪商品質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客利益受損。很多店鋪開始做的時(shí)候會選擇質(zhì)量好,價(jià)位稍高的商品來易趣銷售,但時(shí)間久了，慢慢的,賣家會發(fā)現(xiàn)有些低劣商品,只要圖片漂亮一樣好賣,于是改換便宜的劣質(zhì)品進(jìn)回來充當(dāng)高檔商品賣高價(jià)位,這樣一來,顧客肯定會流失很多.
2、店鋪缺乏創(chuàng)新，客戶"移情別戀"。任何商品都有自己的生命周期，隨著易趣平臺市場的成熟及商品價(jià)格透明度的增高，商品帶給顧客的選擇空間往往越來越大。若店鋪不能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，顧客自然就會另尋他路，畢竟買到最實(shí)惠最優(yōu)質(zhì)最新鮮的商品才是顧客所需要的。
3、店鋪內(nèi)部服務(wù)意識淡薄。員工傲慢、顧客提出的問題不能得到及時(shí)解決、咨詢無人理睬、投訴沒人處理、回復(fù)留言語氣生硬,接聽電話支支吾吾,回郵件更是草草了事,員工工作效率低下也是直接導(dǎo)致顧客流失的重要因素。前幾天一個(gè)老顧客告訴我說,她在易趣一家女裝店鋪買了很久的衣服了，但這次收到的貨卻不對板, 和照片上差異很大，在要求退貨時(shí)卻遭遇店鋪客服生硬的拒絕,客服部和發(fā)貨部互相推委,一來二去,耽誤了時(shí)間事情卻沒得到解決,最后這個(gè)顧客發(fā)誓再也不去這家店鋪買東西了.
4、員工跳槽，帶走了顧客。很多很多易趣店鋪賣家都是小規(guī)模雇人經(jīng)營,員工流動性上相對較大,而店主在在顧客關(guān)系管理方面不夠細(xì)膩、規(guī)范，顧客與店鋪客服之間的橋梁作用就被發(fā)揮得淋漓盡致，而店主自身對客戶影響相對乏力，一旦客服人員摸清進(jìn)貨渠道,在網(wǎng)上自立門戶,以低價(jià)位做惡性競爭,老客戶就隨之而去。與此帶來的是競爭對手實(shí)力的增強(qiáng)。
5、顧客遭遇新的誘惑。市場競爭激烈，為能夠迅速在市場上獲得有利地位，競爭對手往往會不惜代價(jià)搞低加促銷,做廣告,做"毀滅性打擊"來吸引更多的客源,。"重金之下，必有勇夫"，顧客"變節(jié)"也不是什么奇怪現(xiàn)象了。
另外，個(gè)別顧客自恃購買次數(shù)多，為買到網(wǎng)上的最低價(jià)格商品，每買一件商品都搜索易趣最低價(jià)來對比,否則就以"主動流失"進(jìn)行要挾，店鋪滿足不了他們的特殊需求，只好善罷甘休。
找到顧客流失的病，至于如何防范，店主們還應(yīng)結(jié)合自身情況“對癥下藥”才是根本。
一般來講，店鋪應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來堵住顧客流失的缺口：
1、做好質(zhì)量營銷。要明白質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠度最好的保證，是對付競爭者的最有力的武器，是保持增長和贏利的唯一途徑。可見，店鋪只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上下大工夫保證商品的耐用性、可靠性、精確性等價(jià)值屬性才能在易趣市場上取得優(yōu)勢，才能為商品的銷售及品牌的推廣創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作基礎(chǔ)，也才能真正吸引客戶、留住客戶。如此運(yùn)做,易趣的市場也才會取得更好的口碑.
2、樹立“客戶至上”服務(wù)意識。去年夏天，武漢奇熱，一時(shí)空調(diào)銷量大增，由于當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)隊(duì)伍人數(shù)有限，海爾預(yù)料自己的售后服務(wù)將面臨人員危機(jī)。于是，武漢海爾負(fù)責(zé)人很快打電話到總部要求調(diào)配東北市場的售后服務(wù)人員，接著東北海爾的售后服務(wù)人員就乘機(jī)直達(dá)武漢。客戶得到了海爾全心的支持“真誠到永遠(yuǎn)”真是名不虛傳,這是武漢人都知道的事情,由此可件,任何行業(yè),服務(wù)質(zhì)量好是最重要的,是留住顧客的最重要因素,做易趣,更是如此
3、強(qiáng)化與顧客的溝通。首先店鋪在得到一位新顧客時(shí),應(yīng)及時(shí)將店鋪的經(jīng)營歷年和服務(wù)宗旨傳遞給顧客，便于獲得新顧客的信任。在與顧客的交易中遇到矛盾時(shí), 應(yīng)及時(shí)的與顧客溝通,及時(shí)的處理,及時(shí)的解決問題,在適當(dāng)時(shí)候還可以選擇放棄自己利益保全顧客利益的宗旨,顧客自然會感激不盡,很大程度上增加了顧客對店鋪的信任.
4、增加顧客對店鋪的品牌形象價(jià)值。這就要求店鋪一方面通過改進(jìn)商品、服務(wù)、人員和形象，提高自己店鋪的品牌形象,另一方面通過改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少顧客購買產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響顧客的滿意度和雙方深入合作的可能性,為自己的店鋪打造出良好的品牌形象
5、建立良好的客情關(guān)系。員工跳槽帶走客戶很大一個(gè)原因就在于店鋪缺乏與顧客的深入溝通與聯(lián)系。顧客資料是一個(gè)店鋪?zhàn)钪匾呢?cái)富,店主只有詳細(xì)地收集好顧客資料，建立顧客檔案進(jìn)行歸類管理并適時(shí)把握客戶需求讓顧客從心里信任這個(gè)店鋪而不是單單一件商品,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“控制”顧客的目的。
6、做好創(chuàng)新。店鋪的商品一旦不能根據(jù)市場變化做出調(diào)整與創(chuàng)新，就會落于市場的后塵。就好像易趣上的女裝分類,前年最火暴的品牌是Burberry,去年最火D&G,今年又火什么呢?
手機(jī)分類,03年火三星T508,04年火諾基亞7610,今年又火什么呢?市場是在不斷變化的,只有不斷的迎合市場需求,時(shí)代變化,才能真正贏得更多信耐你的顧客,只有那些走在市場前面來引導(dǎo)客戶驅(qū)使市場的發(fā)展的經(jīng)營者，才能取得成功。
對于那些用"自動流失"想要挾的顧客,盡管放棄吧,原則性問題,任何店鋪任何店主都應(yīng)該遵守.
防范顧客流失工作既是一門藝術(shù)，又是一門科學(xué)，它需要店鋪不斷地去創(chuàng)造、傳遞和溝通優(yōu)質(zhì)的顧客價(jià)值，這樣才能最終獲得、保持和增加老顧客，鍛造店鋪的核心競爭力，使企業(yè)擁有立足易趣市場的資本。
客戶的需求不能得到切實(shí)有效的滿足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶流失的最關(guān)鍵因素，一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、店鋪商品質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客利益受損。很多店鋪開始做的時(shí)候會選擇質(zhì)量好,價(jià)位稍高的商品來易趣銷售,但時(shí)間久了，慢慢的,賣家會發(fā)現(xiàn)有些低劣商品,只要圖片漂亮一樣好賣,于是改換便宜的劣質(zhì)品進(jìn)回來充當(dāng)高檔商品賣高價(jià)位,這樣一來,顧客肯定會流失很多.
2、店鋪缺乏創(chuàng)新，客戶"移情別戀"。任何商品都有自己的生命周期，隨著易趣平臺市場的成熟及商品價(jià)格透明度的增高，商品帶給顧客的選擇空間往往越來越大。若店鋪不能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，顧客自然就會另尋他路，畢竟買到最實(shí)惠最優(yōu)質(zhì)最新鮮的商品才是顧客所需要的。
3、店鋪內(nèi)部服務(wù)意識淡薄。員工傲慢、顧客提出的問題不能得到及時(shí)解決、咨詢無人理睬、投訴沒人處理、回復(fù)留言語氣生硬,接聽電話支支吾吾,回郵件更是草草了事,員工工作效率低下也是直接導(dǎo)致顧客流失的重要因素。前幾天一個(gè)老顧客告訴我說,她在易趣一家女裝店鋪買了很久的衣服了，但這次收到的貨卻不對板, 和照片上差異很大，在要求退貨時(shí)卻遭遇店鋪客服生硬的拒絕,客服部和發(fā)貨部互相推委,一來二去,耽誤了時(shí)間事情卻沒得到解決,最后這個(gè)顧客發(fā)誓再也不去這家店鋪買東西了.
4、員工跳槽，帶走了顧客。很多很多易趣店鋪賣家都是小規(guī)模雇人經(jīng)營,員工流動性上相對較大,而店主在在顧客關(guān)系管理方面不夠細(xì)膩、規(guī)范，顧客與店鋪客服之間的橋梁作用就被發(fā)揮得淋漓盡致，而店主自身對客戶影響相對乏力，一旦客服人員摸清進(jìn)貨渠道,在網(wǎng)上自立門戶,以低價(jià)位做惡性競爭,老客戶就隨之而去。與此帶來的是競爭對手實(shí)力的增強(qiáng)。
5、顧客遭遇新的誘惑。市場競爭激烈，為能夠迅速在市場上獲得有利地位，競爭對手往往會不惜代價(jià)搞低加促銷,做廣告,做"毀滅性打擊"來吸引更多的客源,。"重金之下，必有勇夫"，顧客"變節(jié)"也不是什么奇怪現(xiàn)象了。
另外，個(gè)別顧客自恃購買次數(shù)多，為買到網(wǎng)上的最低價(jià)格商品，每買一件商品都搜索易趣最低價(jià)來對比,否則就以"主動流失"進(jìn)行要挾，店鋪滿足不了他們的特殊需求，只好善罷甘休。
找到顧客流失的病，至于如何防范，店主們還應(yīng)結(jié)合自身情況“對癥下藥”才是根本。
一般來講，店鋪應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來堵住顧客流失的缺口：
1、做好質(zhì)量營銷。要明白質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠度最好的保證，是對付競爭者的最有力的武器，是保持增長和贏利的唯一途徑。可見，店鋪只有在產(chǎn)品的質(zhì)量上下大工夫保證商品的耐用性、可靠性、精確性等價(jià)值屬性才能在易趣市場上取得優(yōu)勢，才能為商品的銷售及品牌的推廣創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作基礎(chǔ)，也才能真正吸引客戶、留住客戶。如此運(yùn)做,易趣的市場也才會取得更好的口碑.
2、樹立“客戶至上”服務(wù)意識。去年夏天，武漢奇熱，一時(shí)空調(diào)銷量大增，由于當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)隊(duì)伍人數(shù)有限，海爾預(yù)料自己的售后服務(wù)將面臨人員危機(jī)。于是，武漢海爾負(fù)責(zé)人很快打電話到總部要求調(diào)配東北市場的售后服務(wù)人員，接著東北海爾的售后服務(wù)人員就乘機(jī)直達(dá)武漢。客戶得到了海爾全心的支持“真誠到永遠(yuǎn)”真是名不虛傳,這是武漢人都知道的事情,由此可件,任何行業(yè),服務(wù)質(zhì)量好是最重要的,是留住顧客的最重要因素,做易趣,更是如此
3、強(qiáng)化與顧客的溝通。首先店鋪在得到一位新顧客時(shí),應(yīng)及時(shí)將店鋪的經(jīng)營歷年和服務(wù)宗旨傳遞給顧客，便于獲得新顧客的信任。在與顧客的交易中遇到矛盾時(shí), 應(yīng)及時(shí)的與顧客溝通,及時(shí)的處理,及時(shí)的解決問題,在適當(dāng)時(shí)候還可以選擇放棄自己利益保全顧客利益的宗旨,顧客自然會感激不盡,很大程度上增加了顧客對店鋪的信任.
4、增加顧客對店鋪的品牌形象價(jià)值。這就要求店鋪一方面通過改進(jìn)商品、服務(wù)、人員和形象，提高自己店鋪的品牌形象,另一方面通過改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少顧客購買產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響顧客的滿意度和雙方深入合作的可能性,為自己的店鋪打造出良好的品牌形象
5、建立良好的客情關(guān)系。員工跳槽帶走客戶很大一個(gè)原因就在于店鋪缺乏與顧客的深入溝通與聯(lián)系。顧客資料是一個(gè)店鋪?zhàn)钪匾呢?cái)富,店主只有詳細(xì)地收集好顧客資料，建立顧客檔案進(jìn)行歸類管理并適時(shí)把握客戶需求讓顧客從心里信任這個(gè)店鋪而不是單單一件商品,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“控制”顧客的目的。
6、做好創(chuàng)新。店鋪的商品一旦不能根據(jù)市場變化做出調(diào)整與創(chuàng)新，就會落于市場的后塵。就好像易趣上的女裝分類,前年最火暴的品牌是Burberry,去年最火D&G,今年又火什么呢?
手機(jī)分類,03年火三星T508,04年火諾基亞7610,今年又火什么呢?市場是在不斷變化的,只有不斷的迎合市場需求,時(shí)代變化,才能真正贏得更多信耐你的顧客,只有那些走在市場前面來引導(dǎo)客戶驅(qū)使市場的發(fā)展的經(jīng)營者，才能取得成功。
對于那些用"自動流失"想要挾的顧客,盡管放棄吧,原則性問題,任何店鋪任何店主都應(yīng)該遵守.
防范顧客流失工作既是一門藝術(shù)，又是一門科學(xué)，它需要店鋪不斷地去創(chuàng)造、傳遞和溝通優(yōu)質(zhì)的顧客價(jià)值，這樣才能最終獲得、保持和增加老顧客，鍛造店鋪的核心競爭力，使企業(yè)擁有立足易趣市場的資本。
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本文來源： ebay易趣上如何防范顧客流失
