我們在做項目的時候，經常會發(fā)現其實自己很多地方都不懂，比如我來說，我就不懂技術，那怎么辦呢？我就找一個懂技術的人來協助我處理產品研發(fā)上的事情；比如我不懂融資，那我就找一個懂的人來做這個事情丶丶丶而我呢，就主要做好商業(yè)模式的構建和產品的運營就好了。從我自身的角度來說，技術以及融資等是我的弱項，按照道理來說，我應該努力的彌補我的短處，讓我變得更加圓滿才是。

而事實上，很早之前我就是這樣的，想著自己有多少多少的缺點，然后不斷的咨詢人不斷的看書不斷的學習想彌補自己的短處，比如我不會PS，我甚至在PS方面都花了幾個月的時間去學習，但終究還是沒有學成；比如口才，我口才不好，我花了幾個月時間研究演講與口才，收效甚微丶丶丶丶最為重要的是，大把的時間耗去了，我甚至都找不到自己該做什么了丶丶丶

按照我當初自己的設想，我想讓我的方方面面都達到均衡，這樣子看起來就挺完美的；但是，各方面都均衡，那我的強項是什么呢？我也不知道；既然沒有強項，那我應該朝什么方向發(fā)展朝什么方向努力呢？我不知道，我很茫然。

很早之前，甚至于我創(chuàng)業(yè)做項目的時候，我一直都妄圖讓自己各方面都均衡發(fā)展。但是，這里面有一個問題了，我一個人就算能力再強我也不可能做完所有事情，如果我一個人做完了，置團隊其他伙伴于何地啊？于是，我慢慢的從最開始的“一個人思維”變成了分享丶共進退的心態(tài)，慢慢的，我開始學會了分權，讓其他人參與，用他們的長處來彌補我的短處，而我呢，就只需要做好我自己，發(fā)揮好我的長處就OK了。

老實說，以前我很糾結。在做著產品的時候，得想著營銷和市場這一檔子事情，而事實上，有些東西并不是我擅長的，而不擅長的東西如果強行去做的話，要么是干著急，要么是做得亂七八糟的，舉個簡單例子：有一次，公司官網上要做友情鏈接，當時是沒找到合適的人去做，我就想著是不是可以自己嘗試解決，于是，我查詢百度資料，咨詢別的朋友，整整搞了一天，到最后還是沒搞下來，甚至還把網站的代碼弄得亂七八糟頁面無法打開丶丶丶

經過這些事情過后，像這些我不熟悉的事情我就不做了，交給其他伙伴去做，我專心做好產品和商業(yè)模式運營就好了。我也不需要整天糾結那么多的事情那么多的問題而自己處理不了，浪費時間浪費精神。以前人們常說分權管理，說起來簡單，但做起來不容易，原因在于很多人其實并不真正明白為什么要分權授權，不僅僅是因為管理上別人說了這么一句，更是因為從排列組合最優(yōu)化以及工作最有效率化這樣的戰(zhàn)略角度去考慮的，所以，必須學會分權，學會都發(fā)揮最強的力量去做事，這樣子才能做得更好。

作為我們每個人的發(fā)展，其實和做項目做管理，也是一樣的。不要去花時間彌補自己的短處，有那個時間去找缺點彌補缺點，為什么就不想著把自己的優(yōu)點發(fā)揮得更極致呢？我們這樣說吧，彌補短處，首先你得去找什么才是你的短處，而這個是相對的不確定的，而且你更不知道你的短處要怎樣彌補才是正確，就像對答案一樣，你知道那個答案是正確的？再說，短處和缺點這個東西因人而異，在不同的人眼里，可能是缺點但也有可能是優(yōu)點，干嘛為了遷就“別人”而委屈自己，把自己弄得不明不白糊里糊涂的？從這個意義上來講，補短，實際上是不可控的，完全不可控。

而揚長就不一樣了。長處是我們所擅長的，比如我們擅長營銷，比如我們擅長策劃，OK，這些都是我們可控的，那我們就將力量全部用在我們可控的角度和方向，至少，我們可控我們知道大概的結果，最差最差的結果就是我們的優(yōu)點越來越強大；而補短是什么？深不見底的無底洞丶丶丶從“利己”以及可操作性的角度來說，我們都不應該去“補短”，而應該揚長。

努力把自己的長處和優(yōu)點打造成一把尖刀。有棱角，有鋒芒，就足以撬開任意的縫隙。只要你愿意，只要你堅持，沒有什么縫隙是你打不開的。而就算你一輩子彌補短處，到最后你也只能是一個圓球，毫無角度和鋒芒，最大可能能混能貼地滾，而無法洞開任何大門丶丶丶

話說到這里，你是否明白了一些了呢？你是否還在傻乎乎的以為自己比別人差了很多呢？呵呵，你一點都不差，只是：你沒有將你的優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來！

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本文來源： 做淘寶網店要揚長切勿補短