做一個(gè)好的客服，應(yīng)該具備什么的素質(zhì)，應(yīng)該如何通過自身去提升店鋪的轉(zhuǎn)化？一個(gè)店鋪的發(fā)展，最主要的核心是店鋪的定位，靠誰去實(shí)現(xiàn)呢？
相信做客服之前有一定的培訓(xùn)，也有一些規(guī)范化流程話的框架，來帶動整個(gè)店鋪雄起。以下重點(diǎn)圍繞客服的職責(zé)，還有電話溝通技巧來解答。
首先，服務(wù)的目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向，做到服務(wù)與質(zhì)量并存，解客戶之憂，并且通過自身努力，讓潛在的目標(biāo)客戶成為購買的客戶，成為長久客戶。那么需要做到：熱情 敬業(yè) 創(chuàng)新 服從
關(guān)于以上的幾點(diǎn)，如果你是做售前客服，服飾，電器類等產(chǎn)品，買家一般咨詢是較多的，溝通的時(shí)間也會比較長，有買家擔(dān)心質(zhì)量，擔(dān)心貨品保修，擔(dān)心快遞等，會在購買前咨詢較多，因此，售前客服應(yīng)該耐心，細(xì)心的講解產(chǎn)品 ，并且熱情的應(yīng)對買家的詢問。
而作為售后的客服，買家有打電話投訴或者反饋情況，那在接聽電話時(shí)要熱情，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語，認(rèn)真解答客戶提出的疑問，同時(shí)按客戶需求，結(jié)合產(chǎn)品的情況耐心溝通，雙方協(xié)商。 為什么要耐心解答處理呢？因?yàn)榭头砉镜男蜗螅鞔_客戶投訴的真正原因及想要得到的解決方案，要主動向客戶致歉并妥善處理，并視情節(jié)輕重上報(bào)公司。
注意一點(diǎn)！客服可以根據(jù)每天的工作情況，把買家反饋的不同情況以表格或者文檔進(jìn)行詳細(xì)登記，并每月做好總結(jié)。
明確好自己的職責(zé)之后，還需要一些規(guī)章制度來約束，從小到大，點(diǎn)到面的衍生。最重要的一點(diǎn)就是時(shí)間，一個(gè)人的時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)守時(shí)的人才有高效的執(zhí)行力，在能做好本職工作。
時(shí)間安排上面，白班客服一般是早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，晚班客服一般是下午3點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，無論白班或者晚班都必須安排售前售后客服，每周必須每天都有客服在線，休息時(shí)間可以錯(cuò)開。
其次考核制度，這個(gè)需要按公司的實(shí)際情況結(jié)合制定，分為以下幾個(gè)方面：
○指標(biāo)完成率：即實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額
○咨詢轉(zhuǎn)化率：即顧客向客服咨詢的人數(shù)到最終下單的人數(shù)的比率，最終下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)。
○下單成功率：最終付款人數(shù)/下單人數(shù)。
○客單價(jià)：即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購買本店的商品的額度，為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù)。
○回復(fù)率：即回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。
○平均響應(yīng)時(shí)間：一般40秒以內(nèi)回復(fù)是正常的，如果成熟的客服，可以做到20~30秒
一個(gè)客服，我們需不斷去發(fā)掘與收集客戶對產(chǎn)品的評價(jià)與建議，在提高客戶滿意度同時(shí)，將客戶培養(yǎng)成長期客戶，形成2次購買。
以電話溝通（以售后主動溝通為例子）
先核實(shí)客戶的身份(旺旺id 店鋪名 姓名等）
如果客戶對解決的后續(xù)情況表示不接受，應(yīng)盡可能地取得顧客的理解和支持，如遇難纏顧客，在不違背公司服務(wù)原則的前提下，換時(shí)間換客服代表再次致電解釋。
針對以上情況，先應(yīng)確認(rèn)對方身份、了解對方來電的目的，如客服無法處理，需要先記錄下來，耐心傾聽，注重傾聽與理解客戶的意思，客服應(yīng)該站在客戶角度上思考問題。若接到客戶投訴的電話，應(yīng)該了解情況后，表示歉意或謝意，不要爭辯。
線上也好線下也好，作為一個(gè)店鋪的售前或者售后客服，你代表的就是店鋪形象，如果樹立好店鋪的形象，從溝通開始，以上是電話溝通的注意點(diǎn)，讓大家捋順下思路，為挖掘店鋪的潛在客戶埋下伏筆。
相信做客服之前有一定的培訓(xùn)，也有一些規(guī)范化流程話的框架，來帶動整個(gè)店鋪雄起。以下重點(diǎn)圍繞客服的職責(zé)，還有電話溝通技巧來解答。
一、明確職責(zé)規(guī)范
首先，服務(wù)的目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向，做到服務(wù)與質(zhì)量并存，解客戶之憂，并且通過自身努力，讓潛在的目標(biāo)客戶成為購買的客戶，成為長久客戶。那么需要做到：熱情 敬業(yè) 創(chuàng)新 服從
關(guān)于以上的幾點(diǎn)，如果你是做售前客服，服飾，電器類等產(chǎn)品，買家一般咨詢是較多的，溝通的時(shí)間也會比較長，有買家擔(dān)心質(zhì)量，擔(dān)心貨品保修，擔(dān)心快遞等，會在購買前咨詢較多，因此，售前客服應(yīng)該耐心，細(xì)心的講解產(chǎn)品 ，并且熱情的應(yīng)對買家的詢問。
而作為售后的客服，買家有打電話投訴或者反饋情況，那在接聽電話時(shí)要熱情，運(yùn)用專業(yè)術(shù)語，認(rèn)真解答客戶提出的疑問，同時(shí)按客戶需求，結(jié)合產(chǎn)品的情況耐心溝通，雙方協(xié)商。 為什么要耐心解答處理呢？因?yàn)榭头砉镜男蜗螅鞔_客戶投訴的真正原因及想要得到的解決方案，要主動向客戶致歉并妥善處理，并視情節(jié)輕重上報(bào)公司。
注意一點(diǎn)！客服可以根據(jù)每天的工作情況，把買家反饋的不同情況以表格或者文檔進(jìn)行詳細(xì)登記，并每月做好總結(jié)。
明確好自己的職責(zé)之后，還需要一些規(guī)章制度來約束，從小到大，點(diǎn)到面的衍生。最重要的一點(diǎn)就是時(shí)間，一個(gè)人的時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)守時(shí)的人才有高效的執(zhí)行力，在能做好本職工作。
時(shí)間安排上面，白班客服一般是早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，晚班客服一般是下午3點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，無論白班或者晚班都必須安排售前售后客服，每周必須每天都有客服在線，休息時(shí)間可以錯(cuò)開。
其次考核制度，這個(gè)需要按公司的實(shí)際情況結(jié)合制定，分為以下幾個(gè)方面：
○指標(biāo)完成率：即實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額
○咨詢轉(zhuǎn)化率：即顧客向客服咨詢的人數(shù)到最終下單的人數(shù)的比率，最終下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)。
○下單成功率：最終付款人數(shù)/下單人數(shù)。
○客單價(jià)：即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購買本店的商品的額度，為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù)。
○回復(fù)率：即回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。
○平均響應(yīng)時(shí)間：一般40秒以內(nèi)回復(fù)是正常的，如果成熟的客服，可以做到20~30秒
二、電話營銷小技巧
一個(gè)客服，我們需不斷去發(fā)掘與收集客戶對產(chǎn)品的評價(jià)與建議，在提高客戶滿意度同時(shí)，將客戶培養(yǎng)成長期客戶，形成2次購買。
以電話溝通（以售后主動溝通為例子）
先核實(shí)客戶的身份(旺旺id 店鋪名 姓名等）
如果客戶對解決的后續(xù)情況表示不接受，應(yīng)盡可能地取得顧客的理解和支持，如遇難纏顧客，在不違背公司服務(wù)原則的前提下，換時(shí)間換客服代表再次致電解釋。
針對以上情況，先應(yīng)確認(rèn)對方身份、了解對方來電的目的，如客服無法處理，需要先記錄下來，耐心傾聽，注重傾聽與理解客戶的意思，客服應(yīng)該站在客戶角度上思考問題。若接到客戶投訴的電話，應(yīng)該了解情況后，表示歉意或謝意，不要爭辯。
總結(jié)
線上也好線下也好，作為一個(gè)店鋪的售前或者售后客服，你代表的就是店鋪形象，如果樹立好店鋪的形象，從溝通開始，以上是電話溝通的注意點(diǎn)，讓大家捋順下思路，為挖掘店鋪的潛在客戶埋下伏筆。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 2大招，助你做好客服營銷
