在營業(yè)收入連續(xù)下滑兩年、凈利潤連續(xù)下滑三年后， 波司登 (03998，HK)的整體業(yè)績終于有了些起色。6月29日， 波司登 公布了截至2016年3月末的財年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示， 波司登 該財年收入為57.87億元，同比下降幅度縮小至8%，凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。
近兩年來，服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業(yè)務(wù)擴(kuò)展步伐，均使得國內(nèi)服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴(yán)峻。基于多方面的原因，業(yè)績承壓的 波司登 一直在進(jìn)行零售網(wǎng)點的調(diào)整以及庫存的清理。
6月30日， 波司登 執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官麥潤權(quán)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續(xù)。此外，在羽絨服業(yè)務(wù)上，已經(jīng)決定讓設(shè)計風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場，以便其集中資源在其他品牌上。
去年關(guān)店1500余家
波司登 的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。根據(jù)最新的業(yè)績報告，品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍舊為 波司登 的最大收入來源，占集團(tuán)收入的68.7％，余下的14.3％及17.0％分別來自非羽絨服業(yè)務(wù)及貼牌加工管理業(yè)務(wù)。在過去的這一財年，這三塊業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了下滑，不過情況相對去年有所好轉(zhuǎn)。
以品牌羽絨服業(yè)務(wù)為例，截至2015年3月末的財年度， 波司登 這一部分的收入大幅下滑32.6％，不過，剛剛過去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5％。
波司登 方面表示，公司秉承了此前的業(yè)務(wù)策略，年內(nèi)進(jìn)一步加大力度來優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)和清理庫存。“在年內(nèi)，本集團(tuán)通過臨時賣場、大型連鎖超市、工廠店等多種針對性的銷售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優(yōu)質(zhì)門店的銷售。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，為進(jìn)行庫存控制， 波司登 旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內(nèi)僅開發(fā)了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內(nèi)并沒有開發(fā)任何新款式。依據(jù)報告， 波司登 在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數(shù)下降，分別為14.7%和17.9％。
波司登 的門店仍在持續(xù)收縮中。據(jù)了解，為配合集團(tuán)的品牌轉(zhuǎn)型策略，于財年年底時公司開始著手調(diào)整雪中飛的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步把部分優(yōu)質(zhì)的銷售網(wǎng)點直接納入 波司登 旗下繼續(xù)營運(yùn)，關(guān)閉部分銷售網(wǎng)點。截至2016年3月末，其羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少1328家至5271家。其中自營零售網(wǎng)點凈減少833家，第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少495家。
在非羽絨服業(yè)務(wù)部分，公司收入下降18.3％至8.26億元。除杰西品牌收入增加外， 波司登 男裝和摩高的收入均出現(xiàn)下滑。在門店上， 波司登 男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起， 波司登 去年門店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門店大幅減少。
記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開支。具體來看，行政及分銷開支共占總收入38.8％，較去年同期42.0％下跌3.2個百分點。
重新定位部署品牌
過去幾年， 波司登 業(yè)績表現(xiàn)受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示， 波司登 收入下降23.6％至62.93億元，凈利潤下滑81％至1.32億元。
不過，早在2013年開始， 波司登 就啟動了轉(zhuǎn)型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現(xiàn)。
6月30日上午，麥潤權(quán)在業(yè)績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調(diào)整這方面， 波司登 將持續(xù)進(jìn)行。“在市場環(huán)境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調(diào)整，在這一過程中找到合適定位。”
談及未來品牌發(fā)展方向， 波司登 方面表示，未來是 波司登 品牌重塑的新階段，企業(yè)會為提升產(chǎn)品差異化和符合市場消費趨勢，繼續(xù)深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數(shù)據(jù)的深入分析，更精準(zhǔn)地安排各款式產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括在制定生產(chǎn)計劃之前先在實體店對某些主推產(chǎn)品和款式進(jìn)行試銷，以測試和了解市場反應(yīng)，從而制定相應(yīng)的生產(chǎn)和銷售方案。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在 波司登 主營的羽絨服業(yè)務(wù)，為避免品牌重疊， 波司登 計劃推出更符合市場需求的品牌轉(zhuǎn)型策略。據(jù)悉，原有 波司登 品牌將繼續(xù)定位于中高端時尚設(shè)計，冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉(zhuǎn)移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設(shè)計的要求日益提高，公司決定讓設(shè)計風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團(tuán)能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側(cè)重于運(yùn)動感設(shè)計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。
為了實現(xiàn)成為多品牌綜合服裝運(yùn)營商的目標(biāo)， 波司登 的多元化發(fā)展計劃還在進(jìn)行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權(quán)表示，女裝品牌過去一年的表現(xiàn)不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細(xì)節(jié)不便透露。
去年4月， 波司登 曾發(fā)布公告表示，伊藤忠集團(tuán)附屬公司和中信證券(16.310, 0.08, 0.49%)旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus( 波司登 董事長高德康間接全資控股)，與 波司登 訂立認(rèn)購協(xié)議。據(jù)稱， 波司登 計劃導(dǎo)入新的品牌，強(qiáng)化羽絨業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)。
根據(jù) 波司登 方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。
近兩年來，服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業(yè)務(wù)擴(kuò)展步伐，均使得國內(nèi)服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴(yán)峻。基于多方面的原因，業(yè)績承壓的 波司登 一直在進(jìn)行零售網(wǎng)點的調(diào)整以及庫存的清理。
6月30日， 波司登 執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官麥潤權(quán)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續(xù)。此外，在羽絨服業(yè)務(wù)上，已經(jīng)決定讓設(shè)計風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場，以便其集中資源在其他品牌上。
去年關(guān)店1500余家
波司登 的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。根據(jù)最新的業(yè)績報告，品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍舊為 波司登 的最大收入來源，占集團(tuán)收入的68.7％，余下的14.3％及17.0％分別來自非羽絨服業(yè)務(wù)及貼牌加工管理業(yè)務(wù)。在過去的這一財年，這三塊業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了下滑，不過情況相對去年有所好轉(zhuǎn)。
以品牌羽絨服業(yè)務(wù)為例，截至2015年3月末的財年度， 波司登 這一部分的收入大幅下滑32.6％，不過，剛剛過去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5％。
波司登 方面表示，公司秉承了此前的業(yè)務(wù)策略，年內(nèi)進(jìn)一步加大力度來優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)和清理庫存。“在年內(nèi)，本集團(tuán)通過臨時賣場、大型連鎖超市、工廠店等多種針對性的銷售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優(yōu)質(zhì)門店的銷售。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，為進(jìn)行庫存控制， 波司登 旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內(nèi)僅開發(fā)了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內(nèi)并沒有開發(fā)任何新款式。依據(jù)報告， 波司登 在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數(shù)下降，分別為14.7%和17.9％。
波司登 的門店仍在持續(xù)收縮中。據(jù)了解，為配合集團(tuán)的品牌轉(zhuǎn)型策略，于財年年底時公司開始著手調(diào)整雪中飛的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步把部分優(yōu)質(zhì)的銷售網(wǎng)點直接納入 波司登 旗下繼續(xù)營運(yùn)，關(guān)閉部分銷售網(wǎng)點。截至2016年3月末，其羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少1328家至5271家。其中自營零售網(wǎng)點凈減少833家，第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少495家。
在非羽絨服業(yè)務(wù)部分，公司收入下降18.3％至8.26億元。除杰西品牌收入增加外， 波司登 男裝和摩高的收入均出現(xiàn)下滑。在門店上， 波司登 男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起， 波司登 去年門店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門店大幅減少。
記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開支。具體來看，行政及分銷開支共占總收入38.8％，較去年同期42.0％下跌3.2個百分點。
重新定位部署品牌
過去幾年， 波司登 業(yè)績表現(xiàn)受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示， 波司登 收入下降23.6％至62.93億元，凈利潤下滑81％至1.32億元。
不過，早在2013年開始， 波司登 就啟動了轉(zhuǎn)型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現(xiàn)。
6月30日上午，麥潤權(quán)在業(yè)績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調(diào)整這方面， 波司登 將持續(xù)進(jìn)行。“在市場環(huán)境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調(diào)整，在這一過程中找到合適定位。”
談及未來品牌發(fā)展方向， 波司登 方面表示，未來是 波司登 品牌重塑的新階段，企業(yè)會為提升產(chǎn)品差異化和符合市場消費趨勢，繼續(xù)深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數(shù)據(jù)的深入分析，更精準(zhǔn)地安排各款式產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括在制定生產(chǎn)計劃之前先在實體店對某些主推產(chǎn)品和款式進(jìn)行試銷，以測試和了解市場反應(yīng)，從而制定相應(yīng)的生產(chǎn)和銷售方案。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在 波司登 主營的羽絨服業(yè)務(wù)，為避免品牌重疊， 波司登 計劃推出更符合市場需求的品牌轉(zhuǎn)型策略。據(jù)悉，原有 波司登 品牌將繼續(xù)定位于中高端時尚設(shè)計，冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉(zhuǎn)移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設(shè)計的要求日益提高，公司決定讓設(shè)計風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團(tuán)能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側(cè)重于運(yùn)動感設(shè)計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。
為了實現(xiàn)成為多品牌綜合服裝運(yùn)營商的目標(biāo)， 波司登 的多元化發(fā)展計劃還在進(jìn)行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權(quán)表示，女裝品牌過去一年的表現(xiàn)不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細(xì)節(jié)不便透露。
去年4月， 波司登 曾發(fā)布公告表示，伊藤忠集團(tuán)附屬公司和中信證券(16.310, 0.08, 0.49%)旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus( 波司登 董事長高德康間接全資控股)，與 波司登 訂立認(rèn)購協(xié)議。據(jù)稱， 波司登 計劃導(dǎo)入新的品牌，強(qiáng)化羽絨業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)。
根據(jù) 波司登 方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。
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