當國內(nèi)企業(yè)大談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期困境之時，出境購物與跨境電商卻齊齊火爆。
唯品會 高級副總裁唐倚智在2015年商派電商大會上，針對海外購物的火熱來了個“冷思考”。他認為，國人在海外買的不是什么高科技產(chǎn)品，而是集中在服飾、箱包、母嬰和化妝品上，而他們跑到海外購物的原因，是中國制造的質(zhì)量沒有達到消費者的預(yù)期。
在工業(yè)4.0的背景下，各地政府都在提升級換代。唐倚智認為，在珠三角有不少低端制造業(yè)在倒閉，而改變現(xiàn)狀最好的接入點是產(chǎn)品質(zhì)量。拋開互聯(lián)網(wǎng)看中國企業(yè)的發(fā)展，能讓其在國際上有一席之地的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
海外購火熱國內(nèi)實體遇冷
唐倚智從在韓國、日本等地考察的故事講起。上個月他到韓國考察時住在樂天酒店，酒店旁邊是韓國著名的樂天百貨。樂天百貨9~11樓是免稅商店。他走進去發(fā)現(xiàn)里面全是中國人，人山人海。用他的話講，里面的中國人不是在買東西，更像是在搶東西。這樣的場景，他在日本銀座、法國巴黎也見過。
不僅僅是線下海外購，線上跨境電商也持續(xù)火爆。各大電商三季報數(shù)據(jù)顯示，跨境電商成為各平臺業(yè)績增長的新亮點。得益于跨境電商平臺網(wǎng)易考拉海購三季度的快速擴張，網(wǎng)易整體電商業(yè)務(wù)取得了強勁增長，電商、郵箱及其他業(yè)務(wù)的凈收入達到10.04億元。 唯品會 雖然三季度營收增長未及預(yù)期，但跨境電商增長迅速，貢獻的銷售額占公司總銷售額比例達5%。
唐倚智表示，中國人海外購主要的對象集中在服飾、母嬰、箱包和化妝品。一方面是海外購物熱，一方面則是國內(nèi)不少實體店的門可羅雀。
以紡織行業(yè)為例，隨著國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)，全國各地頻頻傳出品牌店關(guān)門的消息，其中不乏很多大品牌。
是不是中國的消費能力差?唐倚智認為，隨著中國人均收入水平不斷的提高，中國人的購買力實際上很大。只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，滿足消費者的需要，沒有什么東西是賣不出去的。
他認為，國人熱衷海外購物是因為中國制造的質(zhì)量沒有達到消費者的預(yù)期。“我認為，中國現(xiàn)在社會的基本矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要和落后生產(chǎn)力的矛盾。”
產(chǎn)業(yè)升級要從產(chǎn)品質(zhì)量切入
唐倚智指出，除了核電和高鐵外，中國能拿得出手的東西很少。國內(nèi)大商場里，服裝類、針織類、玩具、電子商品大部分是外國品牌。但在國外商場里，很少能看到有中國品牌。
“在全球貿(mào)易自由化大環(huán)境下，一方面國門大開，國外產(chǎn)品大量進入中國市場，另一方面中國企業(yè)走不出去，對內(nèi)垂直競爭，創(chuàng)新的動力消失。在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，我們是賠了夫人又折兵。”唐倚智表示。
經(jīng)濟下行的背景下，隨著勞動力成本的不斷上漲，珠三角部分低端企業(yè)正在陸續(xù)退出。今年，國家政府也適時提出“中國制造2025”，促進中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。
唐倚智認為，這輪產(chǎn)業(yè)升級的最好的切入點就是狠抓質(zhì)量。質(zhì)量提升了，企業(yè)的生存發(fā)展就不是問題。
唐倚智表示，對一個中小企業(yè)，要求做太多的創(chuàng)新風險很大。中小企業(yè)一方面要埋頭干活，守住企業(yè)發(fā)展。另一方面要抬頭看路，緊盯創(chuàng)新發(fā)展前沿。“中小企業(yè)跟創(chuàng)新、高科技關(guān)系不是很大。比如說服裝，服裝要美觀、大方、得體就可以了。服裝就是服裝，高科技與它沒有關(guān)系。中小企業(yè)只要把質(zhì)量抓好，保證綠色、安全、衛(wèi)生就可以了。質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)生存之本。”
唯品會 高級副總裁唐倚智在2015年商派電商大會上，針對海外購物的火熱來了個“冷思考”。他認為，國人在海外買的不是什么高科技產(chǎn)品，而是集中在服飾、箱包、母嬰和化妝品上，而他們跑到海外購物的原因，是中國制造的質(zhì)量沒有達到消費者的預(yù)期。
在工業(yè)4.0的背景下，各地政府都在提升級換代。唐倚智認為，在珠三角有不少低端制造業(yè)在倒閉，而改變現(xiàn)狀最好的接入點是產(chǎn)品質(zhì)量。拋開互聯(lián)網(wǎng)看中國企業(yè)的發(fā)展，能讓其在國際上有一席之地的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
海外購火熱國內(nèi)實體遇冷
唐倚智從在韓國、日本等地考察的故事講起。上個月他到韓國考察時住在樂天酒店，酒店旁邊是韓國著名的樂天百貨。樂天百貨9~11樓是免稅商店。他走進去發(fā)現(xiàn)里面全是中國人，人山人海。用他的話講，里面的中國人不是在買東西，更像是在搶東西。這樣的場景，他在日本銀座、法國巴黎也見過。
不僅僅是線下海外購，線上跨境電商也持續(xù)火爆。各大電商三季報數(shù)據(jù)顯示，跨境電商成為各平臺業(yè)績增長的新亮點。得益于跨境電商平臺網(wǎng)易考拉海購三季度的快速擴張，網(wǎng)易整體電商業(yè)務(wù)取得了強勁增長，電商、郵箱及其他業(yè)務(wù)的凈收入達到10.04億元。 唯品會 雖然三季度營收增長未及預(yù)期，但跨境電商增長迅速，貢獻的銷售額占公司總銷售額比例達5%。
唐倚智表示，中國人海外購主要的對象集中在服飾、母嬰、箱包和化妝品。一方面是海外購物熱，一方面則是國內(nèi)不少實體店的門可羅雀。
以紡織行業(yè)為例，隨著國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)，全國各地頻頻傳出品牌店關(guān)門的消息，其中不乏很多大品牌。
是不是中國的消費能力差?唐倚智認為，隨著中國人均收入水平不斷的提高，中國人的購買力實際上很大。只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，滿足消費者的需要，沒有什么東西是賣不出去的。
他認為，國人熱衷海外購物是因為中國制造的質(zhì)量沒有達到消費者的預(yù)期。“我認為，中國現(xiàn)在社會的基本矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要和落后生產(chǎn)力的矛盾。”
產(chǎn)業(yè)升級要從產(chǎn)品質(zhì)量切入
唐倚智指出，除了核電和高鐵外，中國能拿得出手的東西很少。國內(nèi)大商場里，服裝類、針織類、玩具、電子商品大部分是外國品牌。但在國外商場里，很少能看到有中國品牌。
“在全球貿(mào)易自由化大環(huán)境下，一方面國門大開，國外產(chǎn)品大量進入中國市場，另一方面中國企業(yè)走不出去，對內(nèi)垂直競爭，創(chuàng)新的動力消失。在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，我們是賠了夫人又折兵。”唐倚智表示。
經(jīng)濟下行的背景下，隨著勞動力成本的不斷上漲，珠三角部分低端企業(yè)正在陸續(xù)退出。今年，國家政府也適時提出“中國制造2025”，促進中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。
唐倚智認為，這輪產(chǎn)業(yè)升級的最好的切入點就是狠抓質(zhì)量。質(zhì)量提升了，企業(yè)的生存發(fā)展就不是問題。
唐倚智表示，對一個中小企業(yè)，要求做太多的創(chuàng)新風險很大。中小企業(yè)一方面要埋頭干活，守住企業(yè)發(fā)展。另一方面要抬頭看路，緊盯創(chuàng)新發(fā)展前沿。“中小企業(yè)跟創(chuàng)新、高科技關(guān)系不是很大。比如說服裝，服裝要美觀、大方、得體就可以了。服裝就是服裝，高科技與它沒有關(guān)系。中小企業(yè)只要把質(zhì)量抓好，保證綠色、安全、衛(wèi)生就可以了。質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)生存之本。”
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本文來源： 唯品會高管對海外購物火熱的“冷思考
