在“雙11”大戰一觸即發之時,行業龍頭申通欲換個活法。申通日前在官網發布,要求各分公司和網點針對自身情況,通過價格杠桿調節快遞業務量。這意味著,申通試圖通過漲價提高在“雙11”配送的利潤,告別以往的增量不增收。不過,也有業內人士認為,由于配送網點不敢輕易提升價格,申通是犧牲 加盟 商利潤自己增收。
逆勢提價
申通的一則調價通知引發業內關注。申通此番調價并未做出具體指導,而是將調價權下放到基層。申通在調價通知中表示,申通總部號召各分公司、基層網點旺季期間根據自身的運營能力,在合理并能夠承受的件量增幅的情況下,研究具體的價格調整方案,總公司也將在近日出臺相關價格調節政策的通知。
中國快遞咨詢網首席顧問徐勇表示,申通此次調價主要是針對內部結算價格,并非直接面向客戶。據了解,為吸引 加盟 商,增加 加盟 商競爭力,申通在平時對 加盟 商的結算價格有一定程度的優惠。顯然,大 加盟 商提價,也會連帶下級網點漲價。
告別增量不增收
調價最根本的是要解決快遞業長期的“雙11”期間增量不增收的難題。在申通看來,“雙11”期間企業投入了大量人力物力,但并未在快遞價格上得到體現,企業甚至因此處于虧損的境地。
“雙11”是快遞淡季與旺季的分水嶺。申通方面指出,淡季與旺季實行不同的價格體系是多數行業通用的做法。長期以來,快遞價格沒有根據淡旺季實行區分。根據過去三年的數據,“雙11”期間,由于沒有采取淡旺季差異價格,快遞公司一方面大力投入,另一方面卻普遍陷入增量不增收狀況,不盈利或虧損的現象較為嚴重。一線業務員長時間疲勞應對,快遞時效和服務質量無法得到保障,消費者權益也跟著受到傷害。
“雙11”可謂快遞業一年中最忙的季節。根據國家郵政局預測,今年“雙11”期間快件業務量將突破5億件,比去年同期增長近五成;最高日處理量將達到9000萬件,比去年增長38.5%。與此同時,今年的快遞旺季長于往年,從“雙11”持續到春節前夕,共104天。申通預測,今年“雙11”業務量將突破2000萬票。
有快遞企業負責人表示,快遞企業為備戰“雙11”可謂下了血本,紛紛招兵買馬。該負責人指出,此時的經營成本遠高于平時,甚至出現了萬元月薪難留快遞員的情況。此外,企業租賃的臨時場地也多長達半年,過了旺季只能閑置下來,平均下來的成本遠高于平時。
加盟 商困難重重
不過,價格戰仍可能是快遞業攬客的法寶。徐勇表示,此番漲價短期內并不會對行業造成大面積影響。據了解,申通此番提價主要是針對電商客戶。
在徐勇看來,目前國內民營快遞企業依舊將市場份額奉為第一指標,較大的市場份額意味著企業將更加受到資本市場的關注。對于 加盟 商而言,漲價可能意味著客戶的流失,而且一旦流失將很難再挽回。
在這種情況下,如果 加盟 網點為了保持市場份額繼續價格戰,將以損失經營利潤為代價。
申通靠犧牲 加盟 商利潤強化盈利能力,試圖在“雙11”配送旺季告別賠本賺吆喝無可厚非,但這可能造成 加盟 商不滿,長此以往將影響申通的運營體系。
業內人士認為,若提價后服務質量能得到改善也將有利于品牌形象的提升。目前,盡管申通、圓通等都在業務量上超過了順豐,但從品牌口碑上,這些企業與后者存在明顯差距。同時,京東也宣布,新建的亞洲一號物流平臺,不僅將為自營渠道服務,也會為第三方商戶配送。這都將成為靠價格戰弱化服務競爭的民營快遞的巨大威脅。
同時,如果不能在未來有所改變,一旦京東等品牌有了配送量作為保證從而降低成本,這些民營快遞的生存將受到威脅。
逆勢提價
申通的一則調價通知引發業內關注。申通此番調價并未做出具體指導,而是將調價權下放到基層。申通在調價通知中表示,申通總部號召各分公司、基層網點旺季期間根據自身的運營能力,在合理并能夠承受的件量增幅的情況下,研究具體的價格調整方案,總公司也將在近日出臺相關價格調節政策的通知。
中國快遞咨詢網首席顧問徐勇表示,申通此次調價主要是針對內部結算價格,并非直接面向客戶。據了解,為吸引 加盟 商,增加 加盟 商競爭力,申通在平時對 加盟 商的結算價格有一定程度的優惠。顯然,大 加盟 商提價,也會連帶下級網點漲價。
告別增量不增收
調價最根本的是要解決快遞業長期的“雙11”期間增量不增收的難題。在申通看來,“雙11”期間企業投入了大量人力物力,但并未在快遞價格上得到體現,企業甚至因此處于虧損的境地。
“雙11”是快遞淡季與旺季的分水嶺。申通方面指出,淡季與旺季實行不同的價格體系是多數行業通用的做法。長期以來,快遞價格沒有根據淡旺季實行區分。根據過去三年的數據,“雙11”期間,由于沒有采取淡旺季差異價格,快遞公司一方面大力投入,另一方面卻普遍陷入增量不增收狀況,不盈利或虧損的現象較為嚴重。一線業務員長時間疲勞應對,快遞時效和服務質量無法得到保障,消費者權益也跟著受到傷害。
“雙11”可謂快遞業一年中最忙的季節。根據國家郵政局預測,今年“雙11”期間快件業務量將突破5億件,比去年同期增長近五成;最高日處理量將達到9000萬件,比去年增長38.5%。與此同時,今年的快遞旺季長于往年,從“雙11”持續到春節前夕,共104天。申通預測,今年“雙11”業務量將突破2000萬票。
有快遞企業負責人表示,快遞企業為備戰“雙11”可謂下了血本,紛紛招兵買馬。該負責人指出,此時的經營成本遠高于平時,甚至出現了萬元月薪難留快遞員的情況。此外,企業租賃的臨時場地也多長達半年,過了旺季只能閑置下來,平均下來的成本遠高于平時。
加盟 商困難重重
不過,價格戰仍可能是快遞業攬客的法寶。徐勇表示,此番漲價短期內并不會對行業造成大面積影響。據了解,申通此番提價主要是針對電商客戶。
在徐勇看來,目前國內民營快遞企業依舊將市場份額奉為第一指標,較大的市場份額意味著企業將更加受到資本市場的關注。對于 加盟 商而言,漲價可能意味著客戶的流失,而且一旦流失將很難再挽回。
在這種情況下,如果 加盟 網點為了保持市場份額繼續價格戰,將以損失經營利潤為代價。
申通靠犧牲 加盟 商利潤強化盈利能力,試圖在“雙11”配送旺季告別賠本賺吆喝無可厚非,但這可能造成 加盟 商不滿,長此以往將影響申通的運營體系。
業內人士認為,若提價后服務質量能得到改善也將有利于品牌形象的提升。目前,盡管申通、圓通等都在業務量上超過了順豐,但從品牌口碑上,這些企業與后者存在明顯差距。同時,京東也宣布,新建的亞洲一號物流平臺,不僅將為自營渠道服務,也會為第三方商戶配送。這都將成為靠價格戰弱化服務競爭的民營快遞的巨大威脅。
同時,如果不能在未來有所改變,一旦京東等品牌有了配送量作為保證從而降低成本,這些民營快遞的生存將受到威脅。
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