據(jù)悉，截至2013年底，大陸地區(qū)共有113家年度業(yè)績超過20億元的商場店王，包括購物中心店王54家，百貨商城店王59家。這個數(shù)據(jù)甚至超乎我的想象。

這些角度都有意思：上海、北京這樣的一線城市，北京新光天地這樣的一流單店，百貨購物中心化趨勢，電影院后來居上，都在特別報告中提供了啟發(fā)。

沒在上海、北京等地開出門店，中國 連鎖 企業(yè)的發(fā)展里程碑就是不完整的。上海和北京，代表中國，又是另一個中國。以富庶之地浙江為例，最好的城市如杭州、寧波，都只有2個商圈，而上海有14個商圈，北京則有13個。

幾乎所有優(yōu)秀 連鎖 企業(yè)，都卯足勁準(zhǔn)備去上海開店、開展業(yè)務(wù)，或已占據(jù)一席之地。就像很多奢侈品廠商，總要擠在寸土寸金的上海恒隆廣場里。這里有全國最挑剔的顧客，最充分的行業(yè)競爭，最高的商業(yè)水準(zhǔn)，最廣泛的社會資源，最特別的市民，是鍛煉團(tuán)隊、增強(qiáng)企業(yè)知名度與美譽(yù)度的陣地。上海店王數(shù)也是大陸各城第一，購物中心業(yè)態(tài)更遙遙領(lǐng)先。

人人想要一家北京新光天地那樣的超級店王門店。有一年， 連鎖 銷售規(guī)模過百億元的十幾家國內(nèi)企業(yè)考察團(tuán)去考察，不少人心生羨慕，“我們的銷售總額比它高多了，但我們家沒有一家這樣或接近這樣的店”。

大中華地區(qū)擁有購物中心店王最多的三大集團(tuán)是百聯(lián)集團(tuán)4家、萬達(dá)集團(tuán)和華潤集團(tuán)各3家，擁有百貨店王最多的是大商集團(tuán)4家、北國集團(tuán)3家、王府井和金鷹等五六家企業(yè)各有2家。

連鎖 不易，超級大店的不可復(fù)制性非常強(qiáng)，天時地利人和缺一不可。 連鎖 企業(yè)中，只有萬象城的深圳店年銷售超過50億元，其他每家商業(yè) 連鎖 都只有一家店超過30、40億元。大陸購物中心和百貨業(yè)單店銷售前二商場分別是北京新光天地、廣州正佳廣場。

百貨購物中心化和屢開大店的趨勢非常明顯。大陸商場業(yè)績前20強(qiáng)中除恒隆廣場5萬平方和銀泰百貨杭州武林總店8.6萬平方外，都是10萬以上購物中心。武漢的武商摩爾城更是特例，經(jīng)4次擴(kuò)建，總建筑面積48萬平方，由武漢國際廣場、武商武漢廣場、世貿(mào)廣場等3棟樓連接構(gòu)成，銷售近90億元。

購物中心中，部分不設(shè)百貨主力店，影院慢慢成了標(biāo)準(zhǔn)配置。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有年票房近億元的電影院，年銷售過四千萬元的影院超過20個。購物中心店王多在一線城市，百貨店王更早出現(xiàn)在二三線城市。

作為零售商業(yè)地產(chǎn)業(yè)深度策劃，店王報告的可讀性和參考價值很高；讀者中的商場店總和公司高管，在實際經(jīng)營中卻需要忘掉“店王”。

店王只是傳說和影子。以店為先，只對公司內(nèi)門店業(yè)績對比和行業(yè)盤點(diǎn)有意義，對千千萬萬的每一個顧客沒有價值。每個顧客想要的，非常多，也非常少，就是一份舒服的體驗——這背后是一系列門店內(nèi)力外功的整合服務(wù)。

最后，想說零售與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)，真的很需要更加重視專業(yè)主義精神，弘揚(yáng)手藝人匠心獨(dú)具的精

神，尊重敬業(yè)奉獻(xiàn)。譬如該報告主要策劃執(zhí)行人老郭，深諳零售，洞察上海乃至全國商業(yè)，是業(yè)內(nèi)少見的一流專家，卻不善言辭與交際，千方百計向各渠道打聽數(shù)據(jù)并整合成文，閃耀的是匠心與汗水。