國產(chǎn) 品牌 之所以會出現(xiàn)像這兩位兄弟所說的今天一式，明天一型，后天一個樣，其實最根本的原因不在于中國人不懂什么叫事物的系統(tǒng)性和連續(xù)性，而在于大多數(shù)中國人的傳統(tǒng)劣根性的思維方式?jīng)Q定的。

首先，從歐美大 品牌 的發(fā)展史來看，能夠存活50年以上的 品牌 只占 品牌 總數(shù)的113不到，能存活100年以上的 品牌 不超過0.3／100。也就是說，這些所謂的國際一線 品牌 之所以能活至今固然和他們一以貫之地堅持系統(tǒng)布局，連續(xù)審慎和認(rèn)真工作的邏輯思維和敬業(yè)精神是分不開的，但這并不表明他們從一開始就懂得如何做百年 品牌 ？他們多數(shù)也都是從歐洲的小匠人鋪子經(jīng)過上百年的摸索和經(jīng)歷了九九八十一磨難，嘗試了無數(shù)的起死回生才存活了下來的。最著名的國際四大牛仔 品牌 有三個都“死”過十次以上了，由于篇幅所限這里我們就不去一一地展開了。

其次，國際 品牌 他們最初并沒有像中國 品牌 一樣要擔(dān)負(fù)起養(yǎng)活一個企業(yè)的社會責(zé)任與巨大的生存壓力。他們多半是出于一家人靠一個人的手藝而活的生計需要，這與《水滸傳》中拉潘金蓮下水的王干娘隔壁的李銀匠作坊沒有任何本質(zhì)上的區(qū)別。只是經(jīng)過了歐洲工業(yè)革命以后科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，機器化大生產(chǎn)才為他們帶來了新的發(fā)展契機。

但是，這里有一個前提就是他們經(jīng)過了長久的市場摸索以后，也逐漸地找到了自身 品牌 的性格和＂樣子＂。這就好比李逵的性格必須是一把雜草似的胡須，坦胸露腹，嗓門有天高，聲音比人跑得快，另外還必須是手持兩板砍柴大板斧，否則李鬼怎么能靠摸仿李逵這個 品牌 去打劫過路人以此手段來騙財謀生呢？

最后，也就是說國際 品牌 他們正是因為有了上述三個因素才保證他們成了國際知名 品牌 的。

一、 品牌 誕生起步時養(yǎng)家糊口的壓力較小，有的甚至是創(chuàng)始人個人的性格偏好展示。國際 品牌 他們不需要因為巨大的企業(yè)生存壓力而違心地抹煞掉展示和探求自己性格的機會，而必須先去快速地迎合＂市場需要＂，否則自己就餓死了。因為真正的 品牌 是讓小眾來逐步認(rèn)可 品牌 的性格，而不是反過來讓 品牌 去抹掉自己的性格去迎合＂市場需要＂。

二、國際 品牌 他們已經(jīng)找到了自己特有的＂樣子＂。比如迪索牛仔的機修工樣子，levis的簡單直白，G一STAR的叛逆?zhèn)€性等等。而中國 品牌 不要說有空去探索和展示屬于自己的樣子和個性了，能整天不忙于自己的生存就已經(jīng)謝天謝地了，所以中國 品牌 至今還沒有自己的個性和＂樣子＂也就在情理之中了。

三、他們有一以貫之，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)行事的良好品行與習(xí)慣。這一點恰恰是中國人最要命的缺點與劣根性。比如5000多年了中國為什么只有景泰藍(lán)，張小泉菜刀和王麻子剪刀？為什中國的城市十年八拆？而歐洲一建就是百年？也就是說＂堅持是一種品格，認(rèn)真才是永恒的高尚＂的 品牌 格言恰恰是中國人最不待見的。

這就是為什么5000年的中國能留下來的東西真的不多的真正原因，這也正是因為這幾個要素才決定了中國人是做不出國際 品牌 的。

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本文來源： 別用“中國式思維”做中國品牌