第一，做比想像更重要。 創(chuàng)業(yè) 需要有想象力，但是 創(chuàng)業(yè) 者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要。對于新上路的 創(chuàng)業(yè) 者，應該趕緊試錯。 創(chuàng)業(yè) 者的主意再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。

第二，小是美麗的。 創(chuàng)業(yè) 起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源……剛起步的 創(chuàng)業(yè) 者不必整天想將來會上市會賺幾十億幾百億元，但必須首先證明自己能從0到1.沒有小事的成功，別想做成大事。

第三，專注做一件事情。什么叫專注？專注就是對自己說“不”。在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“是”。世界上沒有比專注更強大的力量。

第四，專注賺錢。 創(chuàng)業(yè) 失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。 創(chuàng)業(yè) 者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間風險投資來敲門。 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)在和現金流作生死決斗，是死是活，現金流是硬道理。

第五，專注客戶。企業(yè)的根本不是工作環(huán)境規(guī)章制度，而是產品；縱有千頭萬緒，只有抓住客戶，一切事情才會理順。

第六， 創(chuàng)業(yè) 是在冒險中學習。 創(chuàng)業(yè) 的學習是在冒險中進行。 創(chuàng)業(yè) 成功時， 創(chuàng)業(yè) 者才發(fā)現自己成了一個“通才”：掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。

第七，讓團隊做得比自己好。 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)里人人都是一條龍， 創(chuàng)業(yè) 者需要有領袖的胸懷，把每個人內心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為 創(chuàng)業(yè) 的成功添磚加瓦。衡量一個好領導的標準不是看他是否會高談闊論，而在于他能否讓周圍的人做的都比自己更好。

第八，師傅的力量。首次 創(chuàng)業(yè) 者可以找一個成功的 創(chuàng)業(yè) 者做師傅，在關鍵問題上有人指點把關一下，不必舍近求遠。

第九，多向對手學習。 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的競爭對手大多比自己強， 創(chuàng)業(yè) 者不必藐視競爭對手，多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。

第十，失敗不是壞事，成功不能復制。最有效的學習來自犯錯誤。 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)在成長中也會犯大量錯誤，走許多彎路； 創(chuàng)業(yè) 的成功是汗水＋智慧＋運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。

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本文來源： 做比想像更重要 給首次創(chuàng)業(yè)者的十條叮囑