市場中充滿的機遇與風(fēng)險，特許經(jīng)營領(lǐng)域亦然，掌握相關(guān)的知識，擦亮自己的眼睛，去撲獲真正的市場良機吧!
評估特許經(jīng)營機會時，一方面，通常的商業(yè)知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經(jīng)營的不同之處。
1.固定的特許經(jīng)營條款
幾乎所有的特許經(jīng)營協(xié)議都有固定的期限。除非受許人嚴(yán)重不能履行義務(wù)，大多數(shù)特許人在期限到來時都會展期。
2.發(fā)展日程表
當(dāng)受許人獲得特定區(qū)域特許權(quán)--通常稱作地區(qū)特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區(qū)域發(fā)展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內(nèi)發(fā)展商定數(shù)目的特許店。
3.知識產(chǎn)權(quán)
特許經(jīng)營的主要條款之一是知識產(chǎn)權(quán)的使用。大多數(shù)特許人對如何使用他們的知識產(chǎn)權(quán)都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經(jīng)營中須采用特許人的企業(yè)標(biāo)識，有時為達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，受許人可能必須從海外購買物品和設(shè)備。
4.次特許的權(quán)利
獲得地區(qū)特許或總特許的權(quán)利并不說明其擁有次特許的權(quán)利。這意味著未獲得次特許權(quán)的受許人只能在其所在地直接經(jīng)營其所有的店鋪。
有意愿的受許人非常有必要考慮上述情況并且在談判早期就提出要求。目前特許經(jīng)營中出現(xiàn)的許多誤解和矛盾的起因，常常是由于受許人對“西式”特許經(jīng)營缺乏了解。
盡管特許經(jīng)營的成功率很高，但并不是對所有人都合適。現(xiàn)在具體談?wù)勍顿Y者應(yīng)該如何選擇特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。
選擇特許經(jīng)營公司
選擇特許經(jīng)營公司時應(yīng)該看一下特許人陳述公司特許經(jīng)營權(quán)出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細(xì)解釋，應(yīng)該向特許人索齲可能的受許人應(yīng)該在了解到所有相關(guān)情況之后，再決定是否加入一個特許經(jīng)營系統(tǒng)。
具體地應(yīng)該注意哪些方面呢?
1.好的經(jīng)營業(yè)務(wù)的要素：這些要素應(yīng)包括以下一些方面已建立的名稱或商標(biāo)好的經(jīng)營理念好的商業(yè)形象經(jīng)檢驗的產(chǎn)品或服務(wù)出色的運作系統(tǒng)非常有效的營銷計劃獨有技術(shù)上述要素有助于受許人評價欲 加盟 的特許經(jīng)營體系在特定區(qū)域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干 加盟 店是絕對必要的。
2.真正的投資成本
需要確定真正的而不是預(yù)計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當(dāng)受許人對業(yè)務(wù)不熟悉時，更應(yīng)如此。
3.董事和主要經(jīng)理的經(jīng)營記錄
這些記錄可以回答一些重要問題，如：
創(chuàng)立者是否仍在主持公司?
CEO(首席執(zhí)行官)是主要的股東嗎?
董事和主要經(jīng)理加入公司多長時間?
他們是否曾參與已經(jīng)失敗的特許經(jīng)營業(yè)?誰是公司中真正有“專長”的人?另外可能的受許人有必要與特許經(jīng)營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關(guān)系。
4.特許人的歷史記錄
特許經(jīng)營公司不僅要表明它的業(yè)務(wù)項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應(yīng)該提供的基本情況和統(tǒng)計資料包括：公司特許經(jīng)營時間的長短公司直營店的數(shù)目和地點受許人的數(shù)目和地點外國受許人的數(shù)目和地點關(guān)門或轉(zhuǎn)手的店鋪數(shù)目特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的增長率訴訟記錄好的特許人一般愿意可能的受許人與現(xiàn)有受許人會面并了解情況。現(xiàn)有受許人在很大程度上是特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的晴雨表，有 加盟 意愿的受許人不應(yīng)錯過任何與現(xiàn)有受許人會面的機會。
5.特許人提供的培訓(xùn)和支持水平
這可能是特許經(jīng)營關(guān)系中最有爭議的領(lǐng)域。如果特許人所做的與許諾的不符，那么受許人很容易對特許人所要提供的培訓(xùn)和支持水平產(chǎn)生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現(xiàn)。因此，特許人的許諾都應(yīng)該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓(xùn)和支持水平有清楚的認(rèn)識，因為這些特許人通常都在千里之外。
評估特許經(jīng)營機會時，一方面，通常的商業(yè)知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經(jīng)營的不同之處。
1.固定的特許經(jīng)營條款
幾乎所有的特許經(jīng)營協(xié)議都有固定的期限。除非受許人嚴(yán)重不能履行義務(wù)，大多數(shù)特許人在期限到來時都會展期。
2.發(fā)展日程表
當(dāng)受許人獲得特定區(qū)域特許權(quán)--通常稱作地區(qū)特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區(qū)域發(fā)展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內(nèi)發(fā)展商定數(shù)目的特許店。
3.知識產(chǎn)權(quán)
特許經(jīng)營的主要條款之一是知識產(chǎn)權(quán)的使用。大多數(shù)特許人對如何使用他們的知識產(chǎn)權(quán)都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經(jīng)營中須采用特許人的企業(yè)標(biāo)識，有時為達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，受許人可能必須從海外購買物品和設(shè)備。
4.次特許的權(quán)利
獲得地區(qū)特許或總特許的權(quán)利并不說明其擁有次特許的權(quán)利。這意味著未獲得次特許權(quán)的受許人只能在其所在地直接經(jīng)營其所有的店鋪。
有意愿的受許人非常有必要考慮上述情況并且在談判早期就提出要求。目前特許經(jīng)營中出現(xiàn)的許多誤解和矛盾的起因，常常是由于受許人對“西式”特許經(jīng)營缺乏了解。
盡管特許經(jīng)營的成功率很高，但并不是對所有人都合適。現(xiàn)在具體談?wù)勍顿Y者應(yīng)該如何選擇特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。
選擇特許經(jīng)營公司
選擇特許經(jīng)營公司時應(yīng)該看一下特許人陳述公司特許經(jīng)營權(quán)出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細(xì)解釋，應(yīng)該向特許人索齲可能的受許人應(yīng)該在了解到所有相關(guān)情況之后，再決定是否加入一個特許經(jīng)營系統(tǒng)。
具體地應(yīng)該注意哪些方面呢?
1.好的經(jīng)營業(yè)務(wù)的要素：這些要素應(yīng)包括以下一些方面已建立的名稱或商標(biāo)好的經(jīng)營理念好的商業(yè)形象經(jīng)檢驗的產(chǎn)品或服務(wù)出色的運作系統(tǒng)非常有效的營銷計劃獨有技術(shù)上述要素有助于受許人評價欲 加盟 的特許經(jīng)營體系在特定區(qū)域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干 加盟 店是絕對必要的。
2.真正的投資成本
需要確定真正的而不是預(yù)計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當(dāng)受許人對業(yè)務(wù)不熟悉時，更應(yīng)如此。
3.董事和主要經(jīng)理的經(jīng)營記錄
這些記錄可以回答一些重要問題，如：
創(chuàng)立者是否仍在主持公司?
CEO(首席執(zhí)行官)是主要的股東嗎?
董事和主要經(jīng)理加入公司多長時間?
他們是否曾參與已經(jīng)失敗的特許經(jīng)營業(yè)?誰是公司中真正有“專長”的人?另外可能的受許人有必要與特許經(jīng)營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關(guān)系。
4.特許人的歷史記錄
特許經(jīng)營公司不僅要表明它的業(yè)務(wù)項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應(yīng)該提供的基本情況和統(tǒng)計資料包括：公司特許經(jīng)營時間的長短公司直營店的數(shù)目和地點受許人的數(shù)目和地點外國受許人的數(shù)目和地點關(guān)門或轉(zhuǎn)手的店鋪數(shù)目特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的增長率訴訟記錄好的特許人一般愿意可能的受許人與現(xiàn)有受許人會面并了解情況。現(xiàn)有受許人在很大程度上是特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的晴雨表，有 加盟 意愿的受許人不應(yīng)錯過任何與現(xiàn)有受許人會面的機會。
5.特許人提供的培訓(xùn)和支持水平
這可能是特許經(jīng)營關(guān)系中最有爭議的領(lǐng)域。如果特許人所做的與許諾的不符，那么受許人很容易對特許人所要提供的培訓(xùn)和支持水平產(chǎn)生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現(xiàn)。因此，特許人的許諾都應(yīng)該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓(xùn)和支持水平有清楚的認(rèn)識，因為這些特許人通常都在千里之外。
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本文來源： 加盟：怎樣保障自己的利益
