第一、忘記了沒有利益就沒有存在的意義。
它忽視了規(guī)模效益，過分強調(diào)單產(chǎn)品、項目的高利潤性。它就象賣古董一樣，片面地強調(diào)了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內(nèi)部管理和成本控制要利潤。對于很多中國企業(yè)來說，藍海是內(nèi)部的藍海而非外部的藍海：縱向發(fā)掘無窮的潛力，進行變革，完善企業(yè)治理。未來的企業(yè)競爭，必然更激烈，這是商業(yè)社會中一切企業(yè)的宿命很多企業(yè)是很懷念過去，商家在外面排隊等待提貨，不愁銷路的暴利時代。可在一個正常的商業(yè)社會中，絕大多數(shù)的行業(yè)應該是低利潤的，只有少數(shù)壟斷行業(yè)、高新行業(yè)才是高利潤，這就是奢侈品與大眾產(chǎn)品的區(qū)別；在一個行業(yè)中，只有少數(shù)頂端產(chǎn)品是高利潤的，而絕大多數(shù)產(chǎn)品企業(yè)應該微利經(jīng)營的，這就是高端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的區(qū)別；也是二八定律最普遍的規(guī)律！
藍海戰(zhàn)略 的在一開始就設計了一個假設前提，如果一個行業(yè)無好的利潤，就應該另外開辟“藍海”，進行戰(zhàn)略轉移；如果一個產(chǎn)品無比較高的利潤，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對商業(yè)社會本質(zhì)的視而不見，把適用于少數(shù)行業(yè)，少數(shù)企業(yè)，少數(shù)產(chǎn)品的東西，硬是上升為一個普遍現(xiàn)象。在一個正常的商業(yè)社會，應該是大多數(shù)行業(yè)微利，大多數(shù)企業(yè)微利，同一行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品微利，作為普遍現(xiàn)象，如果大家都要去找什么藍海，世界上有那么多的藍海嗎？
第二、過分強調(diào)金字塔效應，是二技致富的最佳體現(xiàn)。
藍海戰(zhàn)略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進入的人，而沒有看到如何使這個金字塔或這一流行趨勢進行到底。新領域出現(xiàn)需要時間，在既定時期內(nèi)，永遠無法出現(xiàn)無限的藍海，它只屬于少數(shù)企業(yè)！
古時有個以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外。皇帝所戴天平冠壞了，就下命令叫他去修補。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報。到了家里，他對妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補平天冠，兼拔虎刺。”
這個故事告訴我們，不要把偶然出現(xiàn)的個別現(xiàn)象，當作必然的普遍規(guī)律，否則你就會被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數(shù)的參與者發(fā)財，而絕大多數(shù)人是血本無歸！為什么？因為那些參加傳銷的聰明人，只看到了表象沒有看透本質(zhì)，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數(shù)人的宿命。
同樣， 藍海戰(zhàn)略 也如此，當舊的市場已經(jīng)日益飽和的時候，是到了開辟藍海的時候了，但是，新的市場領域開拓需要時間，每個企業(yè)都要開辟新領域，在同一時間內(nèi)，能夠開拓出無數(shù)新領域嗎？不行！
在一定時期內(nèi)，任何行業(yè)永遠都只能從事在他們當時看來是傳統(tǒng)的領域。所以， 藍海戰(zhàn)略 所提倡的企業(yè)普遍地尋找新領域，完全忽視了新領域的培育時間。彩電企業(yè)前幾年喊要突圍，于是，進軍高端彩電，三年過去了，市場還沒有完全培育起來，假使當年所有的彩電企業(yè)都要去找什么藍海，都去搞什么新領域，估計早都一起死了。
在既定的時間內(nèi)，藍海，永遠是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進入這個領域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強調(diào)最大笨蛋理論。
片面強調(diào)事物發(fā)展的偶然性，忽視了必然性。藍海戰(zhàn)是戰(zhàn)略上的投機主義，他能否成功的關鍵是能否找到下一個更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機行為或賭博行為。比如說，你不知道某個股票的真實價值，但為什么你花20元去買走１股呢？因為你預期有人會花更高的價錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣東西的真實價值，即使它一文不值，你也愿意花高價買下，是因為你預期有一個更大的笨蛋，會出更高的價格，從你那兒把它買走。
投機行為的關鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測凱恩斯可能參加過報紙選美有獎投票，否則，他不可能用這么一個例子：從100張照片中選擇你認為最漂亮的臉蛋，選中有獎。當然最終是由最高票數(shù)來決定哪張臉蛋最漂亮。你應該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數(shù)人會選誰就投她一票，哪怕她丑得像時下出沒于各種搞笑場合、令人晚上做噩夢的娛樂明星。這就是說，投機行為應建立在對大眾心理的猜測之上。
1593年，一位維也納的植物學教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對它如癡如醉，于是教授認定可以大賺一筆，他的售價高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價低得多的價格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個郁金香球莖越古怪價格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價從囤積者那兒買入并以更高的價格賣出。1638年，最大的笨蛋出現(xiàn)了，持續(xù)了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價格跌到了一只洋蔥頭的售價。
競爭無處不在。微利時代的出現(xiàn)，讓一切回歸本真。放眼企業(yè)界，我們可以發(fā)現(xiàn)，這是個企業(yè)利潤越來越低的時代，而象以往那樣，跑馬圈地的時代也一去不復返。利潤的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個新的時代的醞釀。企業(yè)的強盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內(nèi)部的組織。商業(yè)文明的演進，其實就是組織形態(tài)不斷進化的過程對于中國企業(yè)來說，現(xiàn)代商業(yè)文化的建立，企業(yè)治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠的的最終力量。正面競爭，是絕大多數(shù)企業(yè)都無法逃避的，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說， 藍海戰(zhàn)略 只是一種夢想，本質(zhì)不過是一種投機，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對于國內(nèi)眾多中小型企業(yè)來說，只有在紅海中爭得自己的一席之地，才能最終立足。而競爭才會使商業(yè)社會的永遠存在。
第四、夸大差異化策略
藍海戰(zhàn)略 總是體現(xiàn)從紅海到藍海轉變的差異化，但大多數(shù)的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優(yōu)勢，而不是長期競爭優(yōu)勢的關鍵。
這點在日化行業(yè)就能夠明顯地看出來，往往是某個知名廠家成功地推出某一概念，往往在進行招商的過程中就會有一些廠家，利用企業(yè)自身的資源，對其包裝、成分、宣傳手段等進行仿制，并利用已存在的銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢和各種資源優(yōu)勢，進行大面積跟進。并且還會在供貨價格上照顧好經(jīng)銷商利益，在零售價格上比競爭對手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競爭對手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤。
企業(yè)自身的差異化和提高競爭對手進入壁壘的結合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在。否則差異化只是企業(yè)自己迷戀的一種說法而已。
它忽視了規(guī)模效益，過分強調(diào)單產(chǎn)品、項目的高利潤性。它就象賣古董一樣，片面地強調(diào)了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內(nèi)部管理和成本控制要利潤。對于很多中國企業(yè)來說，藍海是內(nèi)部的藍海而非外部的藍海：縱向發(fā)掘無窮的潛力，進行變革，完善企業(yè)治理。未來的企業(yè)競爭，必然更激烈，這是商業(yè)社會中一切企業(yè)的宿命很多企業(yè)是很懷念過去，商家在外面排隊等待提貨，不愁銷路的暴利時代。可在一個正常的商業(yè)社會中，絕大多數(shù)的行業(yè)應該是低利潤的，只有少數(shù)壟斷行業(yè)、高新行業(yè)才是高利潤，這就是奢侈品與大眾產(chǎn)品的區(qū)別；在一個行業(yè)中，只有少數(shù)頂端產(chǎn)品是高利潤的，而絕大多數(shù)產(chǎn)品企業(yè)應該微利經(jīng)營的，這就是高端產(chǎn)品與普通產(chǎn)品的區(qū)別；也是二八定律最普遍的規(guī)律！
藍海戰(zhàn)略 的在一開始就設計了一個假設前提，如果一個行業(yè)無好的利潤，就應該另外開辟“藍海”，進行戰(zhàn)略轉移；如果一個產(chǎn)品無比較高的利潤，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對商業(yè)社會本質(zhì)的視而不見，把適用于少數(shù)行業(yè)，少數(shù)企業(yè)，少數(shù)產(chǎn)品的東西，硬是上升為一個普遍現(xiàn)象。在一個正常的商業(yè)社會，應該是大多數(shù)行業(yè)微利，大多數(shù)企業(yè)微利，同一行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品微利，作為普遍現(xiàn)象，如果大家都要去找什么藍海，世界上有那么多的藍海嗎？
第二、過分強調(diào)金字塔效應，是二技致富的最佳體現(xiàn)。
藍海戰(zhàn)略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進入的人，而沒有看到如何使這個金字塔或這一流行趨勢進行到底。新領域出現(xiàn)需要時間，在既定時期內(nèi)，永遠無法出現(xiàn)無限的藍海，它只屬于少數(shù)企業(yè)！
古時有個以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外。皇帝所戴天平冠壞了，就下命令叫他去修補。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報。到了家里，他對妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補平天冠，兼拔虎刺。”
這個故事告訴我們，不要把偶然出現(xiàn)的個別現(xiàn)象，當作必然的普遍規(guī)律，否則你就會被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數(shù)的參與者發(fā)財，而絕大多數(shù)人是血本無歸！為什么？因為那些參加傳銷的聰明人，只看到了表象沒有看透本質(zhì)，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數(shù)人的宿命。
同樣， 藍海戰(zhàn)略 也如此，當舊的市場已經(jīng)日益飽和的時候，是到了開辟藍海的時候了，但是，新的市場領域開拓需要時間，每個企業(yè)都要開辟新領域，在同一時間內(nèi)，能夠開拓出無數(shù)新領域嗎？不行！
在一定時期內(nèi)，任何行業(yè)永遠都只能從事在他們當時看來是傳統(tǒng)的領域。所以， 藍海戰(zhàn)略 所提倡的企業(yè)普遍地尋找新領域，完全忽視了新領域的培育時間。彩電企業(yè)前幾年喊要突圍，于是，進軍高端彩電，三年過去了，市場還沒有完全培育起來，假使當年所有的彩電企業(yè)都要去找什么藍海，都去搞什么新領域，估計早都一起死了。
在既定的時間內(nèi)，藍海，永遠是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進入這個領域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強調(diào)最大笨蛋理論。
片面強調(diào)事物發(fā)展的偶然性，忽視了必然性。藍海戰(zhàn)是戰(zhàn)略上的投機主義，他能否成功的關鍵是能否找到下一個更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機行為或賭博行為。比如說，你不知道某個股票的真實價值，但為什么你花20元去買走１股呢？因為你預期有人會花更高的價錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣東西的真實價值，即使它一文不值，你也愿意花高價買下，是因為你預期有一個更大的笨蛋，會出更高的價格，從你那兒把它買走。
投機行為的關鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測凱恩斯可能參加過報紙選美有獎投票，否則，他不可能用這么一個例子：從100張照片中選擇你認為最漂亮的臉蛋，選中有獎。當然最終是由最高票數(shù)來決定哪張臉蛋最漂亮。你應該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數(shù)人會選誰就投她一票，哪怕她丑得像時下出沒于各種搞笑場合、令人晚上做噩夢的娛樂明星。這就是說，投機行為應建立在對大眾心理的猜測之上。
1593年，一位維也納的植物學教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對它如癡如醉，于是教授認定可以大賺一筆，他的售價高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價低得多的價格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個郁金香球莖越古怪價格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價從囤積者那兒買入并以更高的價格賣出。1638年，最大的笨蛋出現(xiàn)了，持續(xù)了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價格跌到了一只洋蔥頭的售價。
競爭無處不在。微利時代的出現(xiàn)，讓一切回歸本真。放眼企業(yè)界，我們可以發(fā)現(xiàn)，這是個企業(yè)利潤越來越低的時代，而象以往那樣，跑馬圈地的時代也一去不復返。利潤的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個新的時代的醞釀。企業(yè)的強盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內(nèi)部的組織。商業(yè)文明的演進，其實就是組織形態(tài)不斷進化的過程對于中國企業(yè)來說，現(xiàn)代商業(yè)文化的建立，企業(yè)治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠的的最終力量。正面競爭，是絕大多數(shù)企業(yè)都無法逃避的，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說， 藍海戰(zhàn)略 只是一種夢想，本質(zhì)不過是一種投機，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對于國內(nèi)眾多中小型企業(yè)來說，只有在紅海中爭得自己的一席之地，才能最終立足。而競爭才會使商業(yè)社會的永遠存在。
第四、夸大差異化策略
藍海戰(zhàn)略 總是體現(xiàn)從紅海到藍海轉變的差異化，但大多數(shù)的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優(yōu)勢，而不是長期競爭優(yōu)勢的關鍵。
這點在日化行業(yè)就能夠明顯地看出來，往往是某個知名廠家成功地推出某一概念，往往在進行招商的過程中就會有一些廠家，利用企業(yè)自身的資源，對其包裝、成分、宣傳手段等進行仿制，并利用已存在的銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢和各種資源優(yōu)勢，進行大面積跟進。并且還會在供貨價格上照顧好經(jīng)銷商利益，在零售價格上比競爭對手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競爭對手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤。
企業(yè)自身的差異化和提高競爭對手進入壁壘的結合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在。否則差異化只是企業(yè)自己迷戀的一種說法而已。
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本文來源： 藍海戰(zhàn)略的四大主體思想錯誤
