在近期開展的店長培訓過程中，休息間隙有經銷商過來問我3.15促銷活動是否要大力的去做，經銷商對此比較困惑，我相信很多經銷商朋友都比較困惑什么時候開展促銷活動。因為隨著市場環境越來越惡劣，經銷商生意越來越不景氣，而運營成本又在不斷的上漲。因此經銷商對促銷活動的投入都非常的謹慎。
針對經銷商的問題，筆者經過多年的終端一線市場操作經驗研究分析得出，開年的第一場促銷活動一定要最大力度的執行。理由有以下幾點：
第一：打破消費者的慣性思維
筆者之前在終端操作的時候發現，很多廠家都會把最低的折扣放在年底，消費者在不急著要用的情況下，就會等待年底的促銷活動，這樣就會讓廠家和商家很被動，很多工作都集中在年底，消費者也會形成一種慣性思維，其他時候商家如何搞活動，消費者都無動于衷。盡管如此商家又不能不做活動，這樣就會導致促銷活動很難達到預期，經銷商的經營成本也就無形之中增加了。因此為了改變這種局面，在開年促銷活動的促銷內容設計的力度上要是全年最大力度，隨著時間推移往后的節假日的促銷活動力度要逐步遞減，這樣消費者就會很遺憾，后悔3.15的時候沒有下手，越往年底力度越小，遺憾兩次之后，消費者如果真是喜歡貴品牌，一定會下手的。這樣才能保證日常的經營銷售能按照預期的計劃推進。
第二：能鼓舞員工士氣，提振員工信心；
俗話說：一年之計在于春，說明了一年之初對全年的重要性，如果經銷商在過去的經營年度市場銷售情況不是很客觀的情況下，2013年開年不做相應的調整，相信2013年要想有很大的突破，難度是很大的。因此開年鼓舞員工的士氣，樹立員工的信心，顯得尤為重要，因此開年第一場促銷不管是活動的力度還是廣告宣傳力度方面都要做最大力度的投入。通過震撼的促銷力度讓銷售人員恢復信心，銷售人員才能以更好的狀態投入到工作中。
第三:能狠狠的打擊競爭對手；
我們常說勢如破竹、仗勢欺人，說的就是當人具備氣勢的時候在內心就有一種占據優勢位置優越感，它會讓人忘記恐懼、忘記可能的失敗。因此開年第一場促銷活動是第一次跟競爭對手的抗衡，氣勢的展示很重要。軍隊有了氣勢能打勝仗，比賽雙方哪方士氣足也會實實在在的增加獲勝的機會。因此開年第一場促銷活動投入大力度進行，就是一次氣勢的展示，能狠狠的壓制著競爭對手的氣勢，能給競爭對手以及競爭對手的員工造成很大的心理壓力。
第四：能提前鎖定市場的局面；
通過筆者多年對終端市場的觀察發現，很多品牌開年的促銷活動都不敢大張旗鼓的開展，整個市場力度都不是很大，如果在這樣的環境下，比競爭品牌多增加些投入，立馬能看出活動的力度和效果，這樣就會吸引消費者的眼球，提前鎖定目標客戶，加深在目標客戶心中的印象，對品牌在接下來的市場經營中能積累很多客戶資源，在后續的活動中也會優先選購的。
因此通過以上幾點，筆者覺得開年的第一場促銷活動，應該是全年最大力度的投入，而且這個投入會產生超過其他任何時候的產出比，因此經銷商朋友要想在撲朔迷離的市場環境中搶占先機，更好的贏得區域市場，建議用全年最大力度投入開年第一場促銷活動。
針對經銷商的問題，筆者經過多年的終端一線市場操作經驗研究分析得出，開年的第一場促銷活動一定要最大力度的執行。理由有以下幾點：
第一：打破消費者的慣性思維
筆者之前在終端操作的時候發現，很多廠家都會把最低的折扣放在年底，消費者在不急著要用的情況下，就會等待年底的促銷活動，這樣就會讓廠家和商家很被動，很多工作都集中在年底，消費者也會形成一種慣性思維，其他時候商家如何搞活動，消費者都無動于衷。盡管如此商家又不能不做活動，這樣就會導致促銷活動很難達到預期，經銷商的經營成本也就無形之中增加了。因此為了改變這種局面，在開年促銷活動的促銷內容設計的力度上要是全年最大力度，隨著時間推移往后的節假日的促銷活動力度要逐步遞減，這樣消費者就會很遺憾，后悔3.15的時候沒有下手，越往年底力度越小，遺憾兩次之后，消費者如果真是喜歡貴品牌，一定會下手的。這樣才能保證日常的經營銷售能按照預期的計劃推進。
第二：能鼓舞員工士氣，提振員工信心；
俗話說：一年之計在于春，說明了一年之初對全年的重要性，如果經銷商在過去的經營年度市場銷售情況不是很客觀的情況下，2013年開年不做相應的調整，相信2013年要想有很大的突破，難度是很大的。因此開年鼓舞員工的士氣，樹立員工的信心，顯得尤為重要，因此開年第一場促銷不管是活動的力度還是廣告宣傳力度方面都要做最大力度的投入。通過震撼的促銷力度讓銷售人員恢復信心，銷售人員才能以更好的狀態投入到工作中。
第三:能狠狠的打擊競爭對手；
我們常說勢如破竹、仗勢欺人，說的就是當人具備氣勢的時候在內心就有一種占據優勢位置優越感，它會讓人忘記恐懼、忘記可能的失敗。因此開年第一場促銷活動是第一次跟競爭對手的抗衡，氣勢的展示很重要。軍隊有了氣勢能打勝仗，比賽雙方哪方士氣足也會實實在在的增加獲勝的機會。因此開年第一場促銷活動投入大力度進行，就是一次氣勢的展示，能狠狠的壓制著競爭對手的氣勢，能給競爭對手以及競爭對手的員工造成很大的心理壓力。
第四：能提前鎖定市場的局面；
通過筆者多年對終端市場的觀察發現，很多品牌開年的促銷活動都不敢大張旗鼓的開展，整個市場力度都不是很大，如果在這樣的環境下，比競爭品牌多增加些投入，立馬能看出活動的力度和效果，這樣就會吸引消費者的眼球，提前鎖定目標客戶，加深在目標客戶心中的印象，對品牌在接下來的市場經營中能積累很多客戶資源，在后續的活動中也會優先選購的。
因此通過以上幾點，筆者覺得開年的第一場促銷活動，應該是全年最大力度的投入，而且這個投入會產生超過其他任何時候的產出比，因此經銷商朋友要想在撲朔迷離的市場環境中搶占先機，更好的贏得區域市場，建議用全年最大力度投入開年第一場促銷活動。
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本文來源： 談開年促銷活動力度必須全年最大
