“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，作為發(fā)展贏利性組織決策者的我們,明年開春企業(yè)管理又該如何進行,在這個動蕩的危局里,這樣那樣的危機都會來襲:人力,材料,政策,市場,客戶需求等,此刻需要作為中小企業(yè)決策者更加堅定方向,明晰企業(yè)管理運營道路.

 

在行業(yè)周期飽和成熟期內(nèi)，行業(yè)市場完全飽和，按20/80定律,可以好不夸張的講:很多中小企業(yè)的贏利實質(zhì)只占20%.也就是是說有近80%的企業(yè)增長很低或為零，將面臨的是重新行業(yè)市場的“洗牌”。當(dāng)前我們必須致力于成本最低化和建立客戶對品牌的忠誠度。市場經(jīng)濟不進則退，不是我們做的不好，而是競爭對手比我們做的更好。市場“不確定因素”并不可怕，怕的是中小型企業(yè)不知道內(nèi)部管理運營劍門關(guān)在哪里？

 

經(jīng)營管理，經(jīng)營和管理是不一樣的，經(jīng)營指的是運營。管理：指的是治理。運營的目的是最大化效益，管理的目的是為了追求效率，實現(xiàn)價值增值。管理模式也好，商業(yè)模式也罷，最終要求還是贏利模式，企業(yè)需要必須的是：戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)目標(biāo)，管理結(jié)構(gòu)，贏利水平，銷售目標(biāo)。

 

市場是海，企業(yè)如船，戰(zhàn)略就是羅盤。中小企業(yè)要有戰(zhàn)略，有實質(zhì)的戰(zhàn)略，低成本的戰(zhàn)略。市場環(huán)境SWOT的分析中，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強大的威脅時，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，這時候企業(yè)不應(yīng)該，也沒有實力實施擴張戰(zhàn)略，同時用比較保守的戰(zhàn)略，以避開威脅，逐漸消除劣勢。減少金融危機對企業(yè)的沖擊。

 

優(yōu)秀企業(yè)決策層要實踐并在如下管理運營發(fā)展目標(biāo)和策略上拓升：

 

財務(wù)方面，成本控制，完善財務(wù)監(jiān)督機制 

1、  提高資產(chǎn)回報率 

2、  提高企業(yè)盈利水平。降低成本10%，等于提高利潤2倍 

3、  提高資產(chǎn)利用率 

4、  控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)

 

客戶方面 

1、  提高市場份額 

2、  提高客戶盈利 

3、  提高經(jīng)銷商的滿意度 

4、  提高最高客戶的滿意度 

5、  建立良好的企業(yè)和品牌形象

 

內(nèi)部營運方面 

1、  提高技術(shù)創(chuàng)新水平，工藝改良 

2、  提高對市場的洞察力 

3、  提高客戶關(guān)系管理水平 

4、  提高供應(yīng)商鏈管理水平 

5、  提高職能管理水平，團隊建設(shè)，培育部屬領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃擬定，解決問題，溝通表達等個人管理 

6、  建立并持續(xù)改善內(nèi)部流程和制度，成果管制，完善績效考核機制，日常勞動紀(jì)律，5S及生產(chǎn)安全管理，生產(chǎn)計劃控制•••••

 

學(xué)習(xí)成長方面 

1、  提高整體勞動生產(chǎn)率 

2、  持續(xù)提高員工技能水平，企業(yè)教育訓(xùn)練的推進 

3、  創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，使之為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境 

4、  提高員工滿意度，指引完成員工建立事業(yè)歸屬感、責(zé)任感，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來對待 

5、  提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平，如員工升職，升薪評定系統(tǒng)操作、精益系統(tǒng)

 

在以上策略實現(xiàn)過程中必須設(shè)立企業(yè)組織體系，并按：專業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，模塊化結(jié)構(gòu)，層次化管理原則，分別在各個管理載體中按八大模板：采購、業(yè)務(wù)、計劃、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、人事、考核下全力以赴推動八大統(tǒng)一和八大集中運營。把經(jīng)營(運營)重點放在：質(zhì)，量，成本，交期，士氣，安全，六項范疇。

 

沒有夕陽的企業(yè)，只有落后的管理。中小民營企業(yè)有了自己的核心技術(shù)，核心市場，才有競爭力，今天的特點色就是明天的力量，求新的突破、新的發(fā)展。有夢想，有實踐,有堅持等于就有希望 !